Что такое тимбилдинг и как его организовать: примеры, сценарии игр

Условия формирования сплоченной команды

Для начала заметим, что команда имеет все шансы стать сплоченной, если:

• Команда имеет возрастную однородность
• Мировоззрение, ценности, взгляды и интересы большинства членов команды совпадают
• Взаимодействие в команде построено на уважении, доброжелательности, принятии противоположных мнений и психологическом комфорте
• Команда ведет активную деятельность по достижению общего результата и не испытывает дефицита эмоций
• Лидер команды является примером эффективного работника и прекрасного коллеги
• Лидер команды предпринимает меры по ее сплочению
• Команда имеет возможность соперничать и поддерживать соревновательный дух

Это основные условия, на которые нужно ориентироваться в работе, но их соблюдение еще не гарантирует того, что команда будет целостной и дружной. Эта цель может быть достигнута, когда коллектив соответствует ряду важных критериев. Их стоит рассмотреть более подробно.

1

Мотивация

От мотивации зависит степень активности и заинтересованности членов команды в работе, а также их желание идти вперед. Мотивированный сотрудник – это человек, испытывающий потребность и влечение к совместной деятельности, осознающий ее ценность и необходимость и увлеченный ей. Показателями, определяющими уровень мотивированности, можно назвать заинтересованность и активность каждого игрока, направленную на благо команды, его полную вовлеченность в процесс, качество действий и степень удовлетворенности от их выполнения.

2

Целенаправленность

Целенаправленность команды предполагает стремление к коллективной победе, групповой интерес к проекту. Уровень целенаправленности определяется уровнем заинтересованности всех игроков в совместной работе, создании более комфортного микроклимата, выстраивании доверительных взаимоотношений, соответствии установленных взаимоотношений общему характеру работы

Важно отметить, что целенаправленность команды зависит от того, насколько личные цели людей соотносятся с командными, как они дополняют или противоречат друг другу

3

Структурированность

Структурированная команда – это коллектив, в котором организация взаимодействия подчинена строгому порядку, регламентирующему функции, обязанности, права и ответственность людей. Структурированность позволяет команде в случае необходимости разбиваться на подгруппы для решения специфических задач. Определяется этот параметр эффективностью методов распределения задач, качеством взаимопонимания между всеми членами коллектива и правильностью делового взаимодействия.

4

Целостность

Здесь имеется в виду единство членов коллектива. То, насколько взаимосвязаны и взаимозависимы люди в команде, воздействует на качество их общности и степень совместимости. Чтобы понять, насколько целостна команда, нужно проанализировать соотношение числа совместных достижений с общим количеством реализованных проектов и понять, что является в деятельности доминантой – совместная или групповая работа.

5

Организованность

Организованная команда – это собранный и упорядоченный коллектив, подчиненный конкретному порядку, определяющему совместную работу; коллектив, способный действовать согласно плану. Такая команда легко управляется лидером, но при этом и сама по себе отличается самоорганизованностью и исполнительностью. На уровень организованности воздействует глубина участия членов команды в совместной работе, количество ответственных лиц и их лидерский потенциал, качество управленческих решений и т.д.

6

Согласованность

Согласованность означает гармоничность и эффективность взаимодействия всех членов команды, обусловленного, опять же, общей целью. То, насколько согласованно или же несогласованно действует коллектив, зависит от применяющихся методов устранения противоречий и разобщенности, уровня конфликтности людей и их поведения в конфликтных ситуациях.

7

Результативность

Результативность служит показателем сплоченности команды в решении задач и движении к намеченной цели. Данный критерий в общем и целом характеризует производительность и продуктивность групповой работы. Чем выше результативность, тем сплоченнее коллектив.

Таким образом, мы выяснили, что сплоченной может быть только та команда, которая соответствует, пусть и не всем, но большинству заданных выше условий и критериев. Если в процессе командообразования руководитель делает ставку на организованность, согласованность, результативность, целенаправленность и т.д., он сам открывает возможности для формирования грамотной, продуктивной и действительно дружной команды. Но вот как происходит сплочение коллектива – вопрос более сложный.

Готовы ли вы работать в команде

Чтобы лучше понять, обладаете ли вы навыками и компетенциями, необходимыми в тимбилдинге, а также разобраться в том, над чем стоит поработать, критически оцените себя, пройдя небольшой занятный тест. По его результатам вы сможете определить, насколько грамотно вы работаете в коллективе, что для вас лучше – одиночная или командная игра, насколько вы хороши в качестве исполнителя. Заметим, что тест взят из сборника психологических тестов Златы Королевой «Говорящий рисунок. 100 графических тестов».

Вам нужно посмотреть на графическую композицию, расположенную ниже. Она состоит из ряда геометрических элементов. Распечатайте или срисуйте картинку и закрасьте целую фигуру, один или несколько элементов таким образом, чтобы композиция оказалась законченной.

Каждая фигура этой композиции символизирует конкретное личностное качество. После того как вы закрасили элементы картинки можно переходить к расшифровке:

• Круг. Символ коммуникабельности, умения сглаживать острые углы и способности идти на компромисс. Человека, закрасившего только круг, можно охарактеризовать как идеального подчиненного и прекрасного исполнителя. Он способен работать в команде и находить общий язык с каждым ее членом.
• Квадрат. Символ принципиальности, твердости, способности принимать решения и умения настоять на своем. Человека, закрасившего только квадрат, можно охарактеризовать как личность, способную выполнять самые тяжелые задачи и доводить до конца начатые дела. Он прилежен, исполнителен, трудолюбив и может быть лидером в команде.
• Овал. Символ гибкости мышления, умения определять новые веяния и тенденции, аналитических способностей и инициативности. Человека, закрасившего только овал, можно охарактеризовать как члена команды, желающего быть в ней лидером. Роль рядового исполнителя ему не подходит, т.к. он стремится быть первым, чему во много способствуют его личные качества и навыки.
• Клякса. Символ креативности, творческого начала, стремления ломать стереотипы, расширять границы и создавать нечто новое. Человека, закрасившего только кляксу, можно охарактеризовать как бунтаря и в некотором смысле даже выскочку. Работа в команде подойдет ему лишь в том случае, если ее руководитель заслужит его искреннее уважение и восхищение. Этот человек не признает авторитетов и предпочитает сам устанавливать правила.
• Прямоугольник. Символ коллектива. Если при закрашивании человек закрасил одну, несколько или все фигуры так, что закрашенные области оказались внутри прямоугольника, а незакрашенные – вне его, это говорит о его желании работать в команде и ощущении комфорта в группе людей. Но такой человек вполне может работать и сам. Если же закрашенным оказался весь прямоугольник, а фигуры, которые на него «наползают», остались незакрашенными, это свидетельствует о низком уровне инициативности и самостоятельность. Работа в коллективе для такого человека – единственный приемлемый вариант, т.к. ему нужно четкое руководство.

Все, о чем мы поговорили в первом уроке, должно сформировать у вас объективное представление о качествах и навыках хорошего командного игрока. Ответственность, серьезный подход к делу, исполнительность, положительный настрой, целеустремленность и понимание того, что успех команды важнее любого индивидуального достижения – это качества, которые вы должны всячески развивать и культивировать. Именно их наличие определяет «пробу» члена коллектива.

Но в реальных условиях успешная командная работа никогда не происходит сама по себе, если нет грамотного тимбилдинга и целенаправленных усилий. Есть огромное количество случаев, когда возникают проблемы и внештатные ситуации. К примеру, между разными людьми могут возникать конфликты и недомолвки, кто-то может начать перетягивать одеяло на себя и бороться за власть и авторитет. Иногда команда просто не может прийти к одному решению, несмотря на ясность целей, наличие хорошего лидера и опытных специалистов. По этим и многим другим причинам нужно разбираться и в остальных тонкостях командообразования.

Во втором уроке мы более детально расскажем о том, что значит строить команду и что подразумевает командная работа. Вы узнаете, как правильно формировать, управлять и обновлять команду, а также что делать, если коллективная деятельность становится неэффективной.

Тимбилдинг со строительством неолимпийских объектов

Довольно редкое задание на командообразование по причине большой организационной подготовки и необходимости присутствия опытного ведущего. Помощь Business-result сделает проведение этого двухэтапного эстафетно-созидательного развлечения реальностью. На первой стадии команды проводят торжественную церемонию открытия «неолимпийских игр» и соревнуются в эстафетах. Второй фазой станет создание спортивного объекта, выбор которого определяет жребий. Можно использовать изобразительные средства, конструкторы типа «Lego» или применить сценарий, описанный в предыдущем пункте.

Как сплотить коллектив: 3 принципа разработки корпоративного кодекса

Первый вариант. PR-  HR-отделам, а также отделу рекламы и маркетинга следует поручить организовать анонимный опрос сотрудников. Вам предстоит понять, как сотрудники видят задачи и миссию компании, взаимодействие друг с другом, внешним миром, главные правила работы. Затем организуется рабочая группа из топ-менеджеров, ключевых сотрудников, могут быть привлечены делегаты от каждого подразделения. По данным проведенных опросов эта группа создает документ – может быть разослан коллективу для ознакомления и высказывания своих мнения и замечаний.

Второй вариант. Каждому подразделению можно предложить составить собственный вариант документа, определив представителя, который будет выступать в рамках собрания рабочей группы. Следующий алгоритм действий – аналогично первому варианту.

Третий вариант. Если Вам сложно принять самостоятельность со стороны сотрудников при внесении важных поправок, но Вы задаетесь вопросом, как сплотить коллектив, можно рекомендовать такой вариант. Составляете правильный, по своему мнению, вариант. Далее он рассылается работникам с таким посылом: вижу данный документ таким, посмотрите и подумайте, что хотели бы в нем улучшить.

Залог успеха команды – только один лидер

Команда сродни стае, в которой есть вожак. И как в стае есть только один вожак, так и в команде должен быть лишь один лидер, причем каждый член команды должен четко понимать, кто именно им является. Руководитель служит примером для всех остальных, и он просто обязан быть уважаем своим коллективом. В случае, когда члены команды не уважают лидера, любой проект сразу же катится по наклонной. Уважение же людей нельзя купить, к нему нельзя принудить, ему нельзя заставить – его можно и нужно заработать.

Как лидер может заслужить уважение своих людей? Ответ предельно прост: нужно использовать все преимущества единства и ставить потребности команды во главу угла. Лидер – пример для всех и каждого в частности. А потому он должен обладать такими качествами как честность, уравновешенность, порядочность и объективность. Если лидер что-то пообещал, он в лепешку разобьется, но сдержит слово. Руководитель команды – это живое воплощение командных стандартов, независимо от того, в какой степени соответствуют этим стандартам другие члены команды.

Основная задача лидера – помочь команде достичь успеха и реализовать проект. Как вы и сами прекрасно понимаете, это работа не для слабых духом, ведь требует огромнейшей ответственности

Руководитель берет во внимание мнения каждого своего подопечного, но окончательное решение принимает только сам. Помните и о том, что эффективная команда – это такая команда, где не оспариваются решения лидера, пусть даже эти решения расходятся с убеждениями, мнениями и планами отдельных людей

Тимбилдинг в офисе «Кукольный Театр» — является самым низкобюджетным, но при этом самым эффективным и творческим тренингом командообразования.

«Театр — не отображающее зеркало, а увеличительное стекло.» — сказал В.В. Маяковский и был абсолютно прав.
Где как не в театре, открывается все недосказанное, недоосмысленное и выдается все самое сокровенное. А кукольный театр, это двойное увеличительное стекло , вернее даже бинокль — поскольку ваш кукольный персонаж, иногда может  полностью отрешится от личности хозяина и прожить свою короткую, но чрезвычайно яркую жизнь на сцене.
В этой программе мы предлагаем Вам не только создать свой кукольный персонаж и вдохнуть в него жизнь, но попытаться ответить на некоторые вопросы, которые будут поставлены перед вашей командой., потому что впереди Вас ждет именно командная работа.

Краткое описание программы.

Тимбилдинг схематично состоит из двух частей:

Часть 1. Разработка сценария. Создание куклы.

1. Все присутствующие будут разделены на несколько команд.
2. Методом жеребьевки вам достанутся определенные жанры  и задана общая тематика сценария.
3. Далее вам предстоит распределить роли в команде и более подробно проработать сценарный план.
4. Подобрать звуковой ряд и тематическое звуковое сопровождение, которое необходимо согласовать со звукорежиссером.
5. Из предложенных вам материалов — создать персонажей вашего спектакля.

тимбилдинг в офисе — кукольный театр
создание персонажей
напряженная командная работа
что то начинает получатся
кукольный тимбилдинг
персонаж готов

Пример возможного сценарного задания
Общая тема — сказка «Три поросенка», но жанры постановки спектакля разные:Сюжет : (сценарий может быть написан индивидуально под деятельность копании — здесь пример для кредитной организации).
Три поросенка взяли в банке Кредит на строительство своего дома. Каждый поросенок решил построить свой неповторимый дом. Но вот беда, хитрый Волк и его сообщники поджидают поросят возле банка и хотят нечестным путем отнять деньги.
Да тут еще злой КриСиз обрушился на сказочную страну. Поросята думают как построить дом в срок, не потерять деньги и не попасться в руки мошенникам.Действующие лица:Поросенок 1 Наф — Наф он же НафиПоросенок 2 Ниф — Ниф он же НифиПоросенок 3 Нуф – Нуф он же НуфиДругие герои:Волк – главный злодей.Лисы – сообщники волкаШакалыКабан – представитель лесной администрации

Варианты основных жанров по которым нужно осуществить постановку : «Боевик», «Мелодрама», «Триллер», «Комедия», «Мюзикл», «Индийское кино».

Часть 2. Кукольный спектакль. Вручение призов.

Во второй части программы вам будет предложено показать свой кукольный спектакль, где максимально раскрыть сюжетную линию, действия главных персонажей и звуковой ряд спектакля.

Победившая команда определяется при помощи всеобщего голосования и получает призы в следующих номинациях:

• Самая оригинальная концепция.
• Самая красивая кукольная постановка.
• Лучший кукольный персонаж.
• Лучшая работа с куклой.
• Лучший звуковой ряд.

Победителям вручаются призы — «Золотые маски» . Заказывайте эту программу и ваше командообразование пройдет творчески и интересно.

Решаемые задачи тимбилдинга:

• Создание чувства единства коллектива, организованности и сплоченности;
• Замена у сотрудников чувства конкуренции на чувство сотрудничества;
• Обучение эффективного взаимодействия между членами коллектива;
• Выработка доверия и понимания в команде;
• Сплочении команды, вывод «командного духа» на новый уровень;
• Укрепление горизонтальных связей в компании;
• Повышение мотивации деятельности;
• Укрепление авторитета начальства на неофициальном уровне;
• Психологическая разгрузка сотрудников

создание декораций для спектакля
ведущий и актер
декорации
представление начинается
на сцене — комедия
жанр — триллер
на сцене мюзикл
самая красивая кукла
тимбилдинг кукольный театр — бюджетно и эффективно

Общая картина

Лично я больше люблю рисовать собственную картину на отдельном холсте, так как в этом случае работа получается особенной, даже если рядом еще 100 человек повторяет за художником последовательность мазков, но это уже называется мастер-класс или арт-вечеринка, а не тимбилдинг.

Когда 100 человек рисует одну картину, все происходит по-другому. На отдельных холстах художник заранее делает разметку с замкнутыми контурами. Каждому фрагменту присваивается номер и цвет. Участников делят на группы по 4-6 человек и предлагают раскрасить холст. О том, что получится в итоге, никто не знает, так как общая картина складывается из нескольких отдельных фрагментов. Мозаика, иначе говоря.

Участники команды должны активно перемещаться по залу и общаться с другими художниками, чтобы сравнивать цвета на соседних полотнах, иначе будет 50 оттенков зеленого, которые потом не сложатся в одну картину.

Что такое тимбилдинг

Существует несколько его разновидностей. Провести данное мероприятие можно как в помещении, так и на открытом воздухе.

Если вы ограничены в финансах, но хотите устроить своим коллегам настоящий праздник, то тимбилдинг в помещении – это то, что вам необходимо. Проводить тимбилдинг в помещении можно регулярно, чтобы сотрудники получали массу положительных эмоций и лучше узнавали друг друга.

При проведении тимбилдинга в помещении, используют следующие разновидности игр:

• Развлекательные игры, которые помогают отвлечься, получить положительные эмоции и провести время с пользой;
• Творческие игры, с помощью которых с легкостью выявляются таланты сотрудников;
• Обучающие игры необходимы для того, чтобы в игровой форме с легкостью усвоить сложный материал;
• Ролевые игры, благодаря которым каждый сотрудник может перевоплотиться и почувствовать себя настоящим актером.

На крупных предприятиях, где много отделов, тимбилдинг – это отличное мероприятие, которое поможет сблизить коллег и установить дружеские отношения в коллективе.

Варианты проведения тимбилдинга

Существует два формата тимбилдинга:

• в офисе;
• выездной.

В первом случае расходы будут ниже. Легче собрать сотрудников и нет необходимости выпадать всем коллективом из рабочего процесса. Но есть обратная сторона. Поглощенные рабочим процессом, команды могут неохотно включаться в программу, действовать формально и «для галочки».

Выездная сессия предполагает массу организационных моментов — от места выезда до программы, дат и способа транспортировки. Она ставит перед работодателем вечный вопрос: «может ли команда пожертвовать для этих целей рабочими днями или придётся отрывать сотрудников от семьи в выходные».

Как формируется сплоченная команда

Корпоративная культура, развитие, формирование и поддержание которой стоят немалых усилий, полностью и целиком держится на сплоченном коллективе. Но его создание является достаточно долгим процессом. Однако сегодня мы можем вооружиться пошаговой методикой создания идеальной команды. Она состоит из пяти обязательных стадий, и исключать или менять их последовательность крайне нежелательно.

1

Стадия притирки

Это стадия, с которой начинает формироваться новый коллектив. Через нее проходит любая команда, в особенности новая – члены которой еще не работали вместе

Участники обращают внимание друг на друга, пытаются разобраться, кто есть кто, демонстрируют себя и черты своего характера, проявляют способности, раскрывают потенциал

Очень важно уделить максимум внимания общим характеристикам выбранных кандидатов. Здесь можно привлекать к работе психолога или специалиста по межличностным отношениям, который поможет людям притереться друг к другу с учетом индивидуальных особенностей каждого и минимизирует проблемы последующих стадий

2

Конфликтная стадия

Сплочение коллектива практически всегда проходит через конфликты, и это нормальное явление для любой команды. Залогом успешного прохождения этого этапа станет способность эффективно разрешать конфликтные ситуации в команде и вообще противостоять их возникновению. Нередко на конфликтной стадии внутри коллектива формируются мелкие группы, выделяются лидеры и аутсайдеры, в разной форме проявляется недопонимание.

В случаях, когда кто-то из кандидатов никак не может вписаться в группу, постоянно вступает с кем-то в конфронтацию или не выдерживает давления, следует предпринять меры по урегулированию ситуации или устранить неподходящего кандидата.

3

Экспериментальная стадия

После прохождения второй стадии начинается рост потенциала как отдельных членов коллектива, так и всей команды, причем это касается и профессиональной и личной сферы. Для третьего этапа характерны сбои в работе, неравномерное распределение нагрузки, командные дисфункции – все это следствие процесса стабилизации.

В результате рабочих экспериментов руководитель получает возможность более эффективного распределения обязанностей, учитывая способности, знания, навыки и умения каждого члена коллектива. В итоге образуется мощное объединение людей, готовых к решению серьезных практических задач в реальных условиях.

4

Творческая стадия

Четвертая стадия интересна тем, что в процессе взаимодействия людей друг с другом выделяются наиболее ответственные сотрудники и неформальные лидеры. Их можно приобщить к управлению коллективом, выполнению более ответственных задач, контролю работы. Если на первых трех стадиях делать какие-то выводы было еще рано, то теперь все становится на свои места.

5

Стадия зрелости

Пятая стадия сплочения коллектива приводит к его зрелости. Все члены команды четко знают свои роли, функции и ответственность, понимают, что от них требуется. Любые разногласия и спорные вопросы разрешаются конструктивно и в спокойной обстановке. Команда становится полноценной в плане межличностного взаимодействия и соответствия корпоративным требованиям. Со зрелой командой можно смело рассчитывать на достижение высоких результатов.

Как можно увидеть, создание успешной команды подчинено своим закономерностям. Как руководитель, вы должны все их учитывать и не пытаться перепрыгнуть с одной стадии на другую. Вышеназванный алгоритм прошел проверку временем и многократно доказал свою актуальность. Ваша задача – лишь следовать ему и не торопить события. Единственное, при помощи чего вы можете ускорить процесс, – это использовать инструменты сплочения коллектива. О них мы и расскажем ниже.

Упражнения для тренинга по формированию команды

Когда тренинг проводится для всех сотрудников компании или отдельного подразделения (т.е. команде в будущем предстоит работать вместе длительное время), чтобы сформировать командный дух и так называемый командный стиль работы, упражнения должны отвечать следующим задачам:

• повышение лояльности сотрудников к самой организации,
• усиление авторитета начальства,
• создание между сотрудников полезных для компании неформальных отношений,
• получение опыта высокоэффективного командного взаимодействия,
• увеличение мотивации на выполнение совместной работы,
• понимание личностных особенностей друг друга, принятие друг друга, установление доверительных отношений между персоналом,
• наличие общей яркой истории, которая усилит осознание и принятие философии компании.

При создании проектной группы тренер должен продумывать упражнения так, чтобы они соответствовали этапам групповой динамики:

Сначала участники группы испытывают напряжение из-за того, что перед ними незнакомые люди. Соответственно упражнения должны быть направлены на создание дружественной, доверительной и комфортной атмосферы. Также на данном этапе необходимо сформулировать общую цель, правила работы группы и методы контроля над их соблюдением. Роль неформального лидера в это время играет сам тренер.
Дальнейшая работа должна служить для того, чтобы группа могла продолжать эффективно работать и после тренинга. Для этого используют методы создания доверия внутри группы. На этом этапе применяют упражнения на распределение групповых ролей, выявление неформального лидера внутри коллектива, установление групповой иерархии. Важным является понимание того, что для выполнения каждой конкретной задачи лидерство должно переходить к наиболее компетентному в данном вопросе человеку.
На следующих этапах работы необходимо давать упражнения на преодоление конфликтных ситуаций, проявление своих эмоций, отстаивание собственной позиции. Разрабатываются упражнения на совместную деятельность, при которой участники учатся анализировать сложные ситуации и находить способы выхода из них.

Итогом работы станет команда, умеющая действовать в повседневных и сложных ситуациях, умело разрешать возникающие противоречия и адекватно выражать собственные эмоции

На последнем этапе важно дать участникам «материальное воплощение» своей работы: красиво оформленные ими рекомендации для совместной работы, правила работы в группе и поведения в конфликтах и т.д.

Арабский рынок

Действие игры переносит участников в атмосферу арабских стран 19 века. Состоятельные семьи во главе с шейхами заключали договора с другими семьями, чтобы улучшить продажи и увеличить свое богатство. Торговали тогда самыми разными вещами: верблюды, рыба, специи, вода и т.д.

Команды получают необходимый тематический инвентарь и информацию для игры. Участники должны принять условия того времени и быстро построить собственную стратегию поведения на таком рынке, объединившись в «семьи» и преследуя основную цель – увеличение капитала.

Необычная и веселая интерактивная игра, которая улучшит общение внутри команды, научит формировать сеть нужных контактов, поможет понять необходимость хороших отношений между партнерами и т.д.

Что такое тимбилдинг и для чего он необходим

Правильное построение профессиональных коммуникаций внутри коллектива – залог продуктивного сотрудничества работников всех звеньев хозяйственной деятельности компании. Именно внутренний настрой подчиненного значительно сказывается на его работоспособности, поэтому каждый наниматель заинтересован в том, чтобы построить благоприятную трудовую атмосферу.

Тимбилдинг — это целое направление действий и мероприятий, нацеленное на укрепление внутри коллективных взаимосвязей для построения эффективной команды. Дословный перевод указанной категории с английского означает «построение команды».

Изначально методика сплочения коллектива основывалась преимущественно на проведении бизнес-тренингов, но впоследствии направление значительно расширилось.

Сегодня можно выделить следующие виды командопостроения:

• Упражнения;
• Игры и квесты;
• Тренинги.

Классификация тимбилдинга принимает один из нижеприведенных вариантов:

1. Творческий (основан на выражении сотрудниками своих творческих начал: музыка, актерское мастерство, художественные проявления);
2. Нестандартный (экзотический) тимбилдинг;
3. Спортивный тимбилдинг (актуален для проведения как в помещении, так и на природе);
4. Исторический (в основу заложены исторические события или известные люди);
5. Психологический (познание мыслей работников и их соц. ориентиры).

Среди целей, которые преследует концепция тимбилдинга, можно выделить следующие:

1. Установка положительного контакта между всеми сотрудниками, вне зависимости от занимаемой должности;
2. Создание чувства сплоченности (единства), поднятие командного духа;
3. Обучение способам продуктивного профессионального взаимодействия;
4. Более глубокое познание личности каждого из подчиненных;
5. Выявление новых лидеров;
6. Повышение авторитета руководителя;
7. Создание неформальной обстановки для обеспечения физической, психологической разгрузки;
8. Расширение кругозора и поднятие уровня коммуникации подчиненных, выработка взаимодоверия и поддержки в коллективе;
9. Снижение чувства конкурентности или разрешение конфликта;
10. Введение новых сотрудников в устоявшийся коллектив;
11. Поощрение за качественно проведенную работу, мотивация других сотрудников равняться на лидеров;
12. Снижение текучки кадров и зарождение чувства преданности делу, компании.

Проводя мероприятия по командообразованию, руководитель должен понимать, что результат может спровоцировать и неблагоприятные последствия, в частности:

• Получение увечий (при активном тимбилдинге);
• Снижение самооценки у некоторых сотрудников;
• Эскалация уже существующих конфликтов или возникновение новых;
• Частое отвлечение от рабочего процесса для обсуждения произошедшего мероприятия.

Тимбилдинг в офисе – это настоящая находка, для многих компаний.

Это мощный командообразующий инструмент, дающий возможность провести тренинг, или корпоративное мероприятие – прямо на рабочем месте и фактически без отрыва от производства.
Давайте же мы более подробно расскажем, в каких случаях — этот вид тимбилдинга наиболее эффективен.

Когда можно и нужно проводить тимбилдинг в офисе?

Межсезонье
В период межсезонья, когда на улице грязь и сырость, тимбилдинг на природе проводить уже поздно, а новогодний корпоратив еще рано – тимбилдинг в офисе единственный выход из этой ситуации.

Когда дорого
Не секрет, что корпоративный выездной тимбилдинг стоит дорого, а в некоторых случаях очень дорого. Для компаний, которые только создаются, или находятся в стадии реформирования, ребрендинга, набора персонала – именно тогда, когда с одной стороны тимбилдинг просто необходим, но в тоже время нужно обойтись «малой кровью» и небольшими деньгами — тимбилдинг в офисе, фактически единственный путь к командообразованию.

Прибавка к программе
Экономия на транспорте, аренде площадки для тимбилдинга, или отеля, услуг выездного питания и прочих сопутствующих затратах — позволяет существенно снизить общий бюджет мероприятия и выделить больше средств непосредственно на саму программу.

Календарные праздники

Календарные праздники – и здесь тимбилдинг в офисе придет вам на помощь.
Рассмотрим такой вариант, который бывает довольно часто : ваша компания проводит два регулярных корпоративных мероприятий в год – летний тимбилдинг с выездом на природу и корпоративный новый год. Оба мероприятия, обычно, требуют больших бюджетов и насыщенных программам.
Но вам хочется иногда сделать небольшую паузу в рабочем процессе и немого отдохнуть всем вместе, поздравить ваших сотрудников с 8 марта и 23 февраля, отметить значимое событие в жизни компании.
Вот именно в этих случаях, тимбилдинг в офисе, становится просто незаменимым.

Дружеская атмосфера
Теплая, дружеская атмосфера родного коллектива, знакомые помещения, понятная инфраструктура – всё это позволяет не испытывать дискомфорт от порой неудачного выбранного места, или долгой дороги, а сразу включится в рабочий процесс командообразующей программы, или тренинга.
Ведь не зря говорят – дома и стены помогают!

Теперь давайте подведем черту и кратко сформулируем преимущества тимбилдинга в офисе.

Преимущества тимбилдинга в офисе:

• Существенная экономия бюджета компании на сопутствующие услуги.
• Возможность проведения тимбилдинга без нарушения рабочего графика.
• Существенная прибавка к бюджету самой программы.
• Дополнительная мотивация сотрудников в перерывах между большими корпоративными событиями, как то — Новый Год , или летний тимбилдинг на природе.
• Возможность отметить профессиональные и календарные праздники, такие как — 8 марта, или 23 февраля.
• Командообразование без «раскачки» и отвлекающих внешних факторов.

Теперь пришла пора рассказать о наших возможностях и опыте по проведению тимбилдинга в офисе.

Как мы работаем:

И все это, мы делали непосредственно там, где в обычные дни проходит рабочий процесс компаний.
В общем, у нас богатое прошлое и надеемся не менее интересное будущее — в плане организации тимбилдингов в офисе.

Что мы предлагаем:

В арсенале нашей компании большое количество, как уже готовых предложений по организации тимбилдинга, тренинга, различных игр, корпоративного праздника, или значимого события в жизни компании, так и эксклюзивных предложений, которые мы разработаем специально для Вас и «заточим» под размеры именно Вашего офиса.

ЖМИТЕ на КНОПКУ и выбирайте в разделе  — Аудиторные программы.

Все что вам необходимо сделать в дальнейшем, это заполнить заявку на нашем сайте или связаться с нами по телефону.
Наши специалисты незамедлительно приступят к работе.