Правила постройки и ведения успешного бизнеса

Системы

Бизнес представляет собой упорядоченную систему, состоящую, в свою очередь, из различных подсистем. Это абсолютно необходимое требование, так как в противном случае весь бизнес ограничивался бы только уровнем способностей своего основателя и не мог развиваться дальше. Крупный бизнес, не обладающий внутренней системой, имеет тенденцию к саморазрушению. Наше тело и даже автомобиль состоят из множества систем, объединенных в одну общую систему. В организме, например, выделяются скелетная, нервная, пищеварительная и другие системы. У каждой из них своя специфическая функция, и все они взаимодействуют друг с другом.

В бизнесе можно выделить систему контроля и учета, систему коммуникации, правовую систему, систему поставок, производственную и сбытовую системы и т. д. Смысл в том, что и бизнесу, и человеческому организму, и машине для эффективного функционирования требуются различные системы. Достаточно одной из них выйти из строя — и могут возникнуть серьезные неполадки во всей структуре. Представьте себе, что во время езды у вас в автомобиле отказали тормоза. Представьте, что будет, если человек, выкуривающий по две пачки сигарет в день, пробежит милю. Представьте, как будет развиваться ваш бизнес, если бухгалтерия решит сэкономить деньги на рекламе. Во всех этих случаях отказ одной системы может привести к губительным последствиям для всей компании.

10 – Проверьте полученную модель бизнес процесса

В принципе, схема готова. Схема бизнес процесса должна отвечать на следующие вопросы:

• С чего начинается и чем заканчивается бизнес процесс?
• С какими процессами он связан? Чем обменивается?
• Какие операции выполняются? В каком порядке?
• Кто выполняет операции в  процессе?
• Какие документы используются и появляются в процессе? В каких операциях эти документы используются/появляются?
• Какие инструменты, материалы, ПО и базы данных используются в процессе и в каких операциях?
• Какие показатели эффективности и где именно фиксируются в бизнес процессе?

В качестве нотации моделирования я рекомендую использовать BPMN

Данный алгоритм позволит вам довольно просто и быстро описать необходимые бизнес процессы. Далее я буду подробно рассказывать об описании бизнес процессов. Оставайтесь на связи.

Обращаемся за помощью к консультантам

Очень часто начинающие предприниматели, которые не знают, обращаются за помощью в консалтинговые компании. В профессиональной консультации также нуждаются бизнесмены, предприятия которых попали под угрозу банкротства. Чтобы удержаться на плаву, нужно срочно привлекать специалистов и проводить кардинальные изменения.

Видео по теме
Видео по теме

В последнее время количество независимых консультантов и специализированных компаний, предоставляющих услуги в области консалтинга, резко возросло. Поэтому прежде чем обратиться за помощью, следует выбрать проверенного специалиста с хорошей репутацией. Чтобы не возникло никаких проблем в работе с консультантом, следует прописать в договоре все условия сотрудничества. Кроме того, нужно контролировать все его действия, поскольку этот специалист является таким же работником, как и остальные, только временным. Как правило, полный анализ предприятия опытный профессионал проводит за 1–3 недели. После этого он должен представить отчет, и сделать соответствующие выводы.

Если вы ограничены в финансовых средствах, следует посетить несколько тренингов и приступить к работе самостоятельно. Самое главное — действовать четко и продуманно, и у вас все обязательно получится.

Чем уже выбранная вами специализация, тем быстрее вы увеличите активы. Кроме того, нужно быть профессионалом в выбранной сфере, чтобы понимать, куда можно вложить деньги и получить прибыль. Перед выходом на рынок, постарайтесь укрепить фундамент своего бизнеса. Следует помнить о том, что небольшие компании быстрее выходят из кризиса, поскольку они более гибкие и могут легко подстроиться под любые изменения на рынке;
Посмотрите на привычные для всех вещи с другой стороны. Новые идеи, подчеркивающие уникальность вашего бизнеса, способны привести вас к успеху;
Постарайтесь произвести приятное впечатление на клиентов;
Сохраняйте безупречную репутацию при любых обстоятельствах

Уделяйте особое внимание качеству продукции и уровню сервисного обслуживания;
Постоянно совершенствуйте свой бизнес и ищите новые пути его развития;
Не бойтесь перемен. В наше время невозможно добиться полной стабильности, поскольку в мировой экономике постоянно происходят изменения;
Научитесь работать на перспективу

Поинтересуйтесь,

Свое дело с нуля за 40 дней

 

Аяз Шабутдинов расскажет о девятнадцатилетней Кристине Перес, участнице бизнес-шоу «Стартаперы», открывшей под его руководством студию растяжки с нуля за 40 дней и получившей первую прибыль. В этом видео Аяз, пройдется по всем шагам, предпринятым Кристиной, психологических и практических. В записи пойдет речь о силе принятого решения, мотивации, выборе идеи, грамотном анализе рынка, этических принципах, составлении финансового плана, поиске инвестиций, коммуникации с инвестором, необходимости найти ассистента, о том, какие показатели учитывать и как их измерять.

Следует помнить: заработать деньги – это лишь первый шаг на пути к успеху. Многие, получив прибыль, расслабляются, считая, что все уже схвачено и налаженный механизм будет работать сам по себе, принося деньги. Но самая сложная часть пути впереди – выдержать нажим конкурентов, подстраиваться под изменяющиеся вкусы потребителей, пережить кризисы, не допустить разлада среди сотрудников, пресекать воровство, постоянно поддерживать интерес к продукту, уметь отражать атаки недоброжелателей. Бизнес – это постоянное самосовершенствование, изучение теории, эксперименты на практике, внедрение новых технологий.
 

24 июня 2020

Общение

Для предпринимателя очень важно уметь общаться с людьми и говорить на многих языках. Мы не имеем в виду французский, испанский, немецкий или китайский

Речь идет о языках бизнеса. Предприниматель должен владеть языками закона, бухгалтерского учета, недвижимости, маркетинга, Интернета и многими другими. Он должен понимать язык своих клиентов и говорить на нем. Только так можно о чем-то договориться и принять взвешенное решение. Лидер, который не удосужился выучить язык своих подчиненных, является примером человека, совершающего одну из самых больших ошибок в бизнесе.

Овладение языками бизнеса мало чем отличается от изучения иностранных языков. Для этого требуются время и практика. Самый лучший способ выучить иностранный язык заключается в том, чтобы поехать за границу и окунуться в чужую культурную и языковую среду. То же самое относится и к языкам бизнеса. Надо погрузиться в обстановку, слушать и говорить. Одна из задач лидера состоит в том, чтобы стимулировать общение и взаимопонимание сотрудников, как между собой, так и с посторонними людьми.

Деловая этика в бизнесе и реальной жизни

Для предпринимателя важно понимать роль этики в бизнесе. «Этика бизнеса для реального мира» — это бесплатный онлайн-курс школы университета Санта-Клары, выложенный во Всемирной паутине, и он ориентирован на любой вид профессиональной и предпринимательской деятельности

Очень полезен будет этот курс как начинающим бизнесменам или студентам, так и опытным специалистам.

Курс не навязывает свои постулаты, он позволяет участникам работать в своем собственном темпе и направлен на обучение этической теории, что может быть применено в реальных ситуациях, которые нередко возникают в бизнесе.

Законы успешного бизнеса

Как новички, так и опытные бизнесмены всегда ищут способы сделать управление своим бизнесом более эффективным и успешным При этом, профессионалы стараются использовать все возможные методы, начиная от стимулирования работы сотрудников и заканчивая вариантами, нацеленными на развитие бизнеса в долгосрочной перспективе.

И первое, что стоит усвоить, так это одно из&nbspзолотых» правил успешного ведения бизнеса: его законы схожи с законами точных наук. Они проверены временем и вечны. Это егоазы». Единственное их отличие заключено в том, что зависят они лишь от человека и его желания, как можно быстрее добиться требуемых результатов.

Необходимо помнить и о том, что движущая сила любого бизнеса – конкурентоспособность. Порой, она напориста и беспощадна. Но её цель — потребитель и рынок, удовлетворение их потребностей.

И ещё. Человек, не жалеющий времени на изучение правил успеха, быстрее добьётся его, чем тот, кто даже не пытается с ними ознакомиться. Успешные люди – это люди, заранее выполняющие домашнюю работу. Это аксиома.

Итак, законы, помогающие успешно вести свой бизнес:

• Закон причины и следствия, который поддерживается верой, ожиданием, притяжением и соответствием. В бизнесе их чтут как&nbspвеликую четвёрку». Он утверждает, что успех – это конечный результат определённых действий. Это не везение, а упорный и результативный труд Тем более, что каждый сам творит свою судьбу и своим мышлением мы программируем всё, что с нами должно произойти.
• Закон контроля. Только научившись контролировать свою жизнь, человек способен научиться контролировать свой разум И только контролируемые обстоятельства приведут к наиболее значимым достижениям.
• Закон случайностей. Не учитывать случайность некоторых событий – большая глупость, ведущая к разрушению и саморазрушению. Это психологическая установка, дающая возможность всегда устанавливать контроль над неблагоприятной ситуацией.
• Ответственность. Этот закон ещё раз напоминает об ответственности человека за свою жизнь. Только он в ответе за то, что он есть и как живёт.
• Закон направленности. Ставя перед собой чёткие цели и задачи, человек приходит к абсолютной ясности того, чем и как он должен заниматься. Это отправная точка всех начинаний.
• Закон компенсации. Он приучает человека к мысли о&nbspкачественности» отдаваемых миру ценностей. И за всё человеку придётся заплатить определённую цену.
• Закон предназначения. Многие конечным результатом своей деятельности считают получение прибыли. Но конечная цель любого бизнеса – потребитель. Ведь его необходимо не только создать, но и удержать. Способность же влиять на доходность фирмы или компании – важнейший фактор делового и долгосрочного успеха.
• Закон организации. Это люди, которые находят своего покупателя и стараются удержать его, привязав к конечному результату своей деятельности. Уровень успеха напрямую зависит от того, насколько хорошо удовлетворяются нужды покупателей.
• Закон предвидения. Это умение прогнозировать или предсказывать то, что с вероятностью в 99% произойдёт в будущем.

Таким образом, следуя законам успешного бизнеса, любой из нас сможет вывести свой бизнес на новый, более прибыльный уровень. И для того чтобы сделать это как можно оперативнее, необходимо использовать самые эффективные инструменты, которые мы опишем ниже.

Работа с персоналом

Невозможно построить прибыльный и успешный бизнес вообще одному. С вами должны работать люди, и персонал является тоже головной болью многих (если не всех) предпринимателей. Ответьте себе на несколько вопросов, и жизнь станет проще:

• То есть вам нужно понять, сколько людей вам нужно для продуктивной работы. Делать это надо не по настроению, а отталкиваясь от статистики и прочих точных данных, от бизнес-процессов.

• Никто не захочет надрываться на работе, если для этого нет никаких причин. Что из этого следует? Только то, что нужно мотивировать своих работников, в зависимости от результативности их труда. Сам по себе оклад таковой мотивацией совсем не является.

• Атмосфера

  В вашем коллективе должно быть приятно находиться. То есть человек должен хотеть прийти сюда и заработать для вас денег. Иначе, для чего все это?

Надежда Щепило, исполнительный директора марки молодежной одежды DERZKO также делится своим опытом в этом направлении, опять-таки в подтверждение указанным выше тезисам.

Рисунок 5 Надежда Щепило ведет бизнес в сфере моды — создала и продвигает молодежную марку одежды.

«Мы с особой тщательностью подбирали сотрудников. Главные приоритеты — профессионализм, желание работать в Компании. Поскольку наш штат составляет 20 человек, то все сотрудники универсалы. Мы требуем от них умения грамотно и на должном уровне работать с партнёрами. Естественно, не последнее место занимает материальная мотивация. Также мы приветствуем чувство юмора и следим, чтобы атмосфера рабочая была максимально дружелюбна. Это выгодно обеим сторонам».

Подтверждает все вышесказанное и Ольга Кузнецова, владелец собственной сети магазинов детской одежды.

Рисунок 6 Ольга Кузнецова, владелец сети магазинов марки RIKKI-TIKKI

«Ошибочно считать, что лишь системой материального поощрения можно получить хорошо функционирующий трудовой коллектив. Подчас более существенный вклад вносит эмоциональный настрой. Я практик. Нематериальную мотивацию, в том числе, то есть корпоративную культуру, доверие, лояльное отношение. Это важнейшие факторы успеха бизнеса».

Первый шаг на пути увеличения прибыли: как сделать бизнес успешным и получить прибыль

Вот скажите, откуда у бизнесменов берутся необоснованные ожидания относительно масштабов бизнеса и роста прибыли. С какой стати, например, прибыль можно отнести к естественным процессам, которые должны происходить в бизнесе априори? Даже если вы попали в струю, видите перспективы и бизнес на подъёме, это не означает, что компания находится на пути к увеличению прибыли. Да, прибыль может варьироваться и сама собой, однако это не рядом с планомерным ростом компании.

Я вообще сторонник того, что в бизнесе ни один процесс не следует пускать на самотёк. Где нет контроля, всегда есть опасность рухнуть вниз, без возможности хоть как-то смягчить падение. Чтобы такого не происходило, рекомендую понять, куда бизнес заведёт растущая прибыль. Уясните в первую очередь основные аспекты этого процесса. О них я рассказывала в статьях «Что повышает прибыль компании» и «Как увеличить прибыль компании». А ещё посмотрите, что случается, когда владелец компании находится в неведении и не понимает сути происходящего на предприятии. Об этом в статье «Лаборатория бизнеса: увеличение прибыли на живом предприятии» И обязательно загляните на историю про орла и бизнесмена, если хотите понять, Как сделать бизнес успешным и получить прибыль и просто за вдохновением.

Второй шаг на пути увеличения прибыли: выбираем подходящий способ

Образно все пути увеличить прибыль можно разделить на краткосрочные и долгосрочные. К долгим вариантам относится и контент-маркетинг. Это целая система мероприятий и инструментов, для запуска которой требуется время. Но здесь и результат более стабильный, чем от единоразовых мер. На тему взаимосвязи контент-маркетинга с прибылью у меня две статьи с разборами и примерами: «Что значит контент-маркетинг для прибыли» и «Как контент-маркетинг увеличивает прибыль компании», Кстати, противопоказаний по применению контент-маркетинга практически нет. Способ подходит любому бизнесу с длинным циклом продаж, вне зависимости услуги это или производство. В «Обзоре способов применения контент-маркетинга для увеличения прибыли» я показывала, как контент-маркетинг работает на увеличение прибыли в разных сферах бизнеса. А о том, как выбрать подходящий способ под специфику бизнеса есть пост с перечнем вариантов увеличить прибыль в услугах и производстве.

Третий шаг на пути увеличения прибыли: готовим бизнес к масштабированию

Помните ведь, что в бизнесе держать руку на пульсе необходимо постоянно, даже в таком приятном процессе, как увеличение прибыли. Препятствий и сложностей здесь хватает. Прочитайте статьи «что проверить в компании перед тем, как увеличивать прибыль» и «Как убедиться, что резкое увеличение прибыли не принесёт бизнесу вред»,чтобы оценить бизнес на готовность к масштабированию и росту прибыли. Так же перед увеличением прибыли не лишним будет упорядочить процессы. Вам в помощь чек-лист по оптимизации расходов и доходов.

Собственное дело, оно почти как ребёнок, которого растишь-растишь и мечтаешь о его благополучии, думаешь, как сделать бизнес успешным и получить прибыль. И очень расстраиваешься, когда что-то идёт не так.

Помехой в достижении целей нередко становятся заблуждения. Иногда недопонимания приводят к бесполезным тратам, а бывает, что и к краху бизнеса.

Учиться советую на чужих ошибках. Послушайте аудио, где рассказываю о частых заблуждениях в контент-маркетинге, которые приводят бизнес к плачевным последствиям:

Заблуждения в контент-маркетинге. Беседа с Сэржэмой Ямпиловой
А ещё посмотрите кейс завода сельскохозяйственной техники, который каждый месяц тратил на продвижение два миллиона рублей и не получал ни одного клиента с этого.

И только теперь, когда вы вооружились знаниями и понимаете, что необходимо бизнесу в настоящий момент времени, заходите на страницу моих услуг. Посмотрим, что можно сделать!

Если оказываете услуги и производите продукты, то часто задумываетесь, где взять лид-магнит и какой пробной версией заинтересовать потенциальных клиентов, чтобы продемонстрировать качество и вызвать доверие.

• Готовьте две бесплатные пробные версии продукта или документы с руководством и чек-листом;
• вынимайте их из основного продукта;
• оформляйте в книжной и альбомной ориентации;
• выкиньте чужие заготовки;
• и помните, что лид-магнит несёт ту же функцию, что и визитка.

Информацию о правильном лид-магните читайте в своде правил.

Куда прислать правила о лид-магнитах?

Курс «Бизнес-анализ» от LABA

Длительность	10 часов
Уровень	С нуля
Для кого подходит	Новичкам в дизайне, начинающим бренд-дизайнерам, дизайнерам других направлений
Формат	Видеолекции + обратная связь от ментора
Итоги	Сертификат + 9 PDU (единиц профессионального развития) + проекты в портфолио
Цена	Уточнить у менеджера актуальную цены можно здесь.
Ссылка на курс

Программа курса включает в себя следующие блоки:

Преподаватель:

Александр Белин — 15 лет опыта работы бизнес-аналитиком и архитектором IT-систем.

 После окончания курса вы сможете:

• анализировать параметры проекта;
• формировать список проблем;
• выбирать принцип анализа;
• проводить анализ корневых причин;
• выстраивать диаграмму вариантов использования;
• анализировать результаты и разрабатывать рекомендации по увеличению эффективности процессов.

Мои впечатления: LABA — зарегистрированный провайдер обучения по бизнес-анализу. Вы приобретете только полезные для вашего бизнеса знания. Кроме того, во время обучения вас будут консультировать по вашему проекту Александр Белин, что уже круто. На курсе вы получите нужный набор компетенций, который поможет вам успешно развивать ваш бизнес с прицелом на долгую перспективу.

Придумайте KPI

Допустим, вы взяли на идентичные должности Григория и Константина по стандартному графику: восемь часов в день и пять дней в неделю. И однажды замечаете, что Григорий работает в поте лица, а Константин два часа из восьми занимается своими делами.

Без разговоров увольняете Костю, но позднее выясняется: Константин выполнял работу за шесть часов, а оставшиеся два часа посвящал саморазвитию. Григорий не справляется с той же работой и за восемь часов. Выходит, что поторопились, а зря.

Что для вас важнее: результат или время, потраченное на его достижение? При переходе на удалённый формат для контроля установите понятную и вам, и подчинённым систему KPI — ключевых показателей эффективности.

Как это работает:

• В таблице в Google Docs каждый сотрудник отмечает свой план на месяц и на квартал.
• По истечении отчётного срока подводит итоги: что из запланированного сделано, а что нет.
• Руководителю достаточно взглянуть на цифры, чтобы понять, как идут дела.
• У подчинённого всегда есть ориентир, и он знает, чего от него ждут.

С чего начать?

Для того чтобы назначить отправную точку под названием «собственный бизнес» необходимо твердо принять решение, справиться со страхами и перестать обманывать себя.

Если страх перед разорением и долгами велик, тогда следует познакомиться со следующими 10 правилами:

1. Если вы не являетесь опытным предпринимателем, не берите кредиты на открытие нового дела.
2. Перед тем как приступить к действиям постарайтесь найти ответ на вопрос «Чем грозит неудача?».
3. Предприниматель должен быть готов как к положительному, так и к отрицательному сценарию.
4. Не следует использовать в качестве стартового капитала деньги, предназначенные для других целей (оплата кредита, образование детей, лечение и т. д.).
5. Нужно произвести анализ рынка выбранной сферы деятельности и сопоставить ему возможности предпринимателя.
6. Не следует ввязываться в сомнительные, мгновенно окупаемые проекты без вложений.
7. Следует посоветоваться с людьми, имеющими опыт в развитии бизнеса.
8. Дело должно быть открыто в сфере, понятной и знакомой предпринимателю.
9. Процесс планирования следует перенести на бумагу, четко описав суть действий, ведущих к цели.
10. Следует сохранять оптимизм и не отступать при возникновении первых трудностей.

Бизнес на детской одежде

Группа детей из 6 человек от 2 до 4 лет, принесет чистую прибыль в размере 1 500 долларов/мес. В раздел ежемесячных затрат, которые будут составлять около 650$, включены продукты питания, чистящие, моющие средства и заработная плата няни. Инвестиции будут складываться из приобретения развивающих игрушек, детской мебели для кухни и спальных мест для малышей – 600 долл.

Детская одежда в наше время стоит, порой, неоправданно дорого.

Во втором случае придется затратить некоторые усилия, чтобы найти хорошего поставщика, продающего качественный и недорогой товар. Вложения – 2 500 долларов, прибыль – от 350 долл. в месяц.

Урок 3

Торговый представитель, секретарша и менеджер идут обедать и находят античную лампу. Они потирают ее, и из нее появляется Джин. Он говорит: «Я исполню по одному желанию каждого из вас». «Я первая, я первая!», – говорит секретарша. «Я хочу сейчас быть на Багамах, на катере, и не думать ни о чем». Пшш! Она исчезает. «Теперь я, теперь я», – говорит торговый представитель.

«Я хочу быть на Гавайях, отдыхать на пляже, с массажем, бесконечным запасом пина колады и любовью всей моей жизни». Пшш! Он исчезает. «Теперь твоя очередь», – говорит Джин менеджеру. «Я хочу, чтобы те двое вернулись в офис после обеда».

Мораль истории: всегда давайте вашему боссу высказаться первым.

Личная эффективность, мотивация и успех в бизнесе

Мы рассмотрели основные законы успеха в бизнесе, однако фундамент бизнеса – это основатель или владелец.

Чтобы быть успешным в бизнесе, да и в жизни, вам нужно постоянно развиваться и повышать личную эффективность, учиться, придумывать новые фишки для своего бизнеса, а также не сдаваться.

Подробно про человеческий фактор мы говорим в статье о том, как заработать первый миллион долларов.

Развиваться

Каждый день стараться быть лучшей версией себя – это необходимое условие для успешного бизнесмена или бизнесвумен. Ведь если вы успешны, ваша компания растет, вы работаете с большим количеством людей, вы нанимаете людей все более высокого уровня. Соответственно, и ваш уровень должен расти, в противном случае, вы станете «узким местом» бизнеса, не справитесь с возросшей нагрузкой и проблемами более высокого уровня.

Учиться

В современном мире знания устаревают очень быстро. Те знания, которые помогли вам достичь сегодняшнего уровня дохода недостаточны, чтобы увеличить доход.

В лучшем случае, вы достигнете плато, когда ваши доходы и ваш бизнес долгое время будут топтаться на месте. В худшем случае, вас ожидает падение доходов и ухудшение ситуации в бизнесе.

Хорошая новость заключается в том, что учиться сегодня очень просто. Много информации вы найдете в бесплатных источниках, как эта статья или видео на Youtube, практически в любом крупном городе каждый месяц проходит хотя бы один-два интересных тренинга от московских или международных экспертов, издательство МИФ выпускает кучу качественной литературы в бумажном и электронном виде. Онлайн-курсы доступны в любой точке земного шара.

Чему учиться предпринимателю? Во-первых, конечно, всему, что связано с вашей сферой деятельности. Во-вторых, маркетингу, продажам, личной эффективности и креативному мышлению.

Уже готовы действовать? Тогда вот вам самый важный курс для обучения прямо на ближайшее время – Концентрат от Like Центра Аяза Шабутдинова, переходите по этой ссылке и регистрируйтесь. Что там будет: живой опыт многих-многих предпринимателей, которые создали свой бизнес с нуля и прямо сейчас зарабатывают

Всё самое важное, что вам нужно, чтобы стартовать бизнес: в какой отрасли открывать своё дело, как совместить работу и старт своего бизнеса, где взять деньги на открытие бизнеса, где найти клиентов, как из микро-бизнеса вырасти в большую компанию,- без шуток, всё там будет, именно поэтому трехдневный курс и называется Концентрат

Думать и придумывать

Просто думать – это хорошо, но для успехов в бизнесе – уже недостаточно. Предпринимателю нужно думать лучше, придумывать то, что другим не под силу – это и есть суть успеха в бизнесе.

К счастью, думать лучше – просто. Есть несколько доступных инструментов, которые позволят вам генерировать более качественные идеи и находить решения даже в самых  сложных ситуациях.

Приемы креативного мышления. Есть специальные техники мышления, которые позволят вам взглянуть на ситуацию под другим углом и придумать решение, которое со стороны покажется озарением или чем-то гениальным. Издательство МИФ постоянно выпускает книги на эту тему, да и другие издательства стараются не отставать.

Медитация. Медитация – это метаумение, которое улучшает все остальные ваши умения и когнитивные способности. Кажется, что медитация – это что-то мистически трансцендентное, но на самом деле речь идет всего лишь о 5-10 минутном упражнении, очень простом к тому же. Читайте статью о медитации.

Не сдаваться

Если вы занимаетесь бизнесом, неудачи – это абсолютно нормальное явление. Однако престаньте воспринимать их как неудачи. Получилось или не получилось – это лишь опыт.

Если что-то не получается, просто извлеките из этого урок и действуйте дальше.

Американских зеленых беретов учат «чувствовать себя комфортно в некомфортной ситуации» – полезный навык и для бизнеса тоже.

Еще одна ментальная установка американского спецназа, когда у вас что-то не получается – это хорошо. Если вы что-то попробовали и у вас не получилось, значит, вы не сидите в своей зоне комфорта, значит пытаетесь достигать более высоких результатов. Если у вас сразу получается все, за что вы беретесь – значит, вы ставите не амбициозные цели и ограничиваете свой потенциал.

Итак, у вас что-то не получилось? Поймите, чего вам не хватило для успеха, учитесь этому и пробуйте дальше, если для вас это еще важно

Типы прибыли

Прибыль может быть двух типов – активной и пассивной. Активную прибыль бизнесмены получают в результате своей деятельности, то есть, если предприятие останавливается, оно прекращает приносить доход.

Пассивная прибыль будет поступать без участия человека. Для этого достаточно создать финансовый актив, который приносит доход. В таком случае бизнесмен может оставить свое дело на неопределенный срок, после чего оно будет продолжать процветать. Самый простой пример – это сдача недвижимости в аренду.

Если прибыль получена от реализации продукции, она называется активной, поскольку для этого было совершено какое-то действие. Самый распространенный способ – это спекуляция. Такой заработок не является постоянным, но при этом позволяет получить за незначительное время достаточно большую прибыль.

Существуют и другие способы, которые позволяют получить активную прибыль:

1. Внедрение новых технологий. Если вы сможете повысить производительность труда в результате совершенствования технологического процесса, можно существенно увеличить прибыль;
2. Экономические отчисления за услуги. Опытные бизнесмены знают, как можно получить прибыль, используя свой опыт и знания. Займитесь информационной поддержкой стороннего бизнеса, чтобы вывести его на более высокий доход. Если вы уверены в своих силах, можно зарабатывать неплохие деньги;
3. Прибыль от реализации инновационных проектов;
4. Если вы совместите несколько путей в одно целое, экономический результат превзойдет все ваши ожидания.

Надувной батут для детей

Вариант бизнес идеи с нуля, при минимальных вложениях. Приобретение детского батута и нагнетателя воздуха китайского производителя, обойдется в районе 3 000 долларов. При этом чистая прибыль в месяц может составить до 2 000$. Ваш бизнес окупится за 2 месяца, при условии выбора подходящего места для размещения.

В дни праздников, время посещения аттракциона сокращается с 10 до 3 минут, а стоимость увеличивается в 2 раза. Это не помешает вам привлекать достаточно клиентов, чтобы зарабатывать деньги без перерыва.

Отличная бизнес идея с нуля для новичков. Целевой аудиторией являются родители, желающие сэкономить на покупке новых игрушек и семьи, приехавшие в ваш город на непродолжительное время. В таком магазине можно найти маленькие мотоциклы, машины, ходунки и электрокачели, манежи, коляски и прочие дорогостоящие товары для детей.

Важные моменты:

• В договоре должны быть подробно написаны условия проката, для дорогих товаров может быть установлен залог;
• Желательно предусмотреть возможность выкупа предоставляемого ассортимента;
• После очередного возврата, игрушки необходимо обрабатывать адаптированным для детей моющим средством.

Если вы не знаете, какой бизнес выгодно открыть с нуля, рассмотрите этот вариант: вам понадобится пара гидроциклов, спасательные жилеты, инструктор, а так же водоем с пляжем и большим количеством отдыхающих.

15 минут катания на водном мотоцикле стоит от 8$, при полной загруженности, доход в месяц будет составлять 5 600$. Вложения окупятся за 1 сезон работы.

8. Дай прибыли расти, фиксируй убыток сразу

   У трейдеров, торгующих финансовыми инструментами – акциями, фьючерсами и т. д., есть два железных правила управления риском: «Дай прибыли расти» и «Фиксируй убыток сразу».   Невыполнение первого правила формирует объем упущенной прибыли, это нехорошо, но и не фатально. А вот невыполнение второго правила «Фиксируй убыток сразу» очень быстро может привести к потере всего торгового капитала, то есть к полному краху.   В классическом бизнесе предпочитают работать с прибылью и часто забывают работать с убытками. Разумеется, такова человеческая природа, когда мало кто готов признать, что его управленческое или инвестиционное решение привело к потерям.   На финансовой бирже проигрывает тот инвестор, который держит подешевевшие бумаги в надежде, что те когда-нибудь да вырастут в цене. В классическом бизнесе разоряется тот инвестор, который, ничего не меняя, держит (финансирует) убыточную организацию в надежде на то, что когда-нибудь она выкарабкается из долговой ямы. Но аренда и фонд оплаты труда съедают все субсидии. Здесь речь не идет о сезонном бизнесе или о бизнесе, который только на пути к самоокупаемости.   Даже если бизнес не требует субсидий, а работает на грани самоокупаемости, то для каждого предприятия должен быть известен срок, после которого будет получена желаемая чистая прибыль. Назначьте такую дату. Иначе этот бизнес немногим отличается от убыточного. Он носит неустойчивый характер, а значит, нуждается во внешней финансовой подушке. И представляет собой «зависшие» активы, которые инвестор не может применить для более интересных проектов.   Любой бизнес можно разбить на проекты даже в регулярном менеджменте и оценивать деятельность каждого проекта с точки зрения прибыли – убытков.   Чем хорош проектный фильтр, так это тем, что любой проект ограничен во времени. И если проект не оправдывает ожиданий и разумный вклад в продвижение проекта (новые кадры или инвестиции) не позволил достичь ключевых показателей эффективности, то это прямое доказательство ущербности проекта. Нужно принять наиболее разумное решение: активы – продать, пассивы – ликвидировать. Надо стараться пересматривать каждый квартал свои проекты.

Чтение «правильной» бизнес-литературы

Те, кто уже взобрался на вершину, любят давать советы. Чтобы чтение книг и участие в семинарах принесло пользу, следует выбирать авторов, которые сами чего-то добились: лишь у них можно найти ответы на насущные вопросы. Особенно прислушивайтесь к тем, кто организовывал дело в российских условиях.

Чтение книг станет хорошим толчком к деятельности, но не стоит увлекаться теорией. Практика – вот что требуется предпринимателю. Полезными будут:

1. общение с коллегами в родственной сфере деятельности;
2. чтение Законов;
3. посещение узкоспециализированных курсов, которые расскажут:

• как оптимизировать налоги;
• какие документы необходимы при общении с налоговой, санитарной, пожарной службой;
• как правильно составить договор с клиентом (сотрудником);
• как протестировать новые виды маркетинга, определить, какой из них принесет больший доход;
• как правильно выстроить приоритеты, распределить время.

НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа» (ЗАО)

Адрес: м. Кутузовская, Кутузовский проспект, д. 34, стр. 14Сайт: http://inpsycho.ruТелефон: 8 (499) 650-75-25Стоимость: по запросу
Курс «Профессия Бизнес-тренер»

Данная программа проводится в сотрудничестве с известной тренинговой компанией «Академия РКА». Ориентирована на людей, которые являются профессионалами в своей сфере и хотят обучать других людей, но не знают, как организовать свою работу.

После окончания программы слушатель научится:

• Разным стилям ведения тренингов, освоите базовую структуру тренингов, узнаете, какие виды тренингов существуют, освоите циклы и этапы тренинговой работы: от выявления потребности в обучении до оценки эффективности тренинга
• Составлять свой тренинг: на примере тренинга «Продажи» отработает структуру: упражнения, кейсы, игры
• Учитывать психологические особенности работы с людьми в группе, делая уклон на «сложных» участников
• Делать привлекательную презентацию: как оформить свое выступление визуально, чтобы достигнуть поставленной цели
• Уверенно себя ощущать на публике: как себя презентовать и правильно выйти из сложной ситуации
• Разбору основных содержательных блоков тренинга: узнаете, что такое тайм-менеджмент, целеполагание, какие подводные камни влияют на эффективность
• Продвигать себя в качестве бизнес-тренера и продавать свои авторские тренинги

По окончании программы выдается удостоверение о повышении квалификации.

Целевая аудитория — идеальный аватар клиента

Чтобы понять, чего хочет клиент нужно поставить себя на его место. В экономике существует правило – формирование цены не влияет на спрос в рыночных отношениях. Ценник не является ключевым моментом продукции. Продавая товар значительно дороже конкурентов, вы можете оставаться на высокой ступени в вашем сегменте. Сервис — важнее цены. Произведите акцент на качественное обслуживание и создание целевой аудитории компании. Следовательно, вопрос, как улучшить свой бизнес, пропадет сам собой. Клиент готов переплатить за мойку автомобиля, если ему не придется ждать своей очереди длительное время, и именно его обслужат по высшему классу и тогда, когда ему будет удобно.

Если магазин по статистике насчитывает около 200
покупателей за месяц, существует способ сделать половину из них вашими
потенциальными клиентами

Люди падки на внимание:

• цените покупателя;
• дарите подарки;
• делайте предложение со скидкой, чтобы люди
  вернулись;
• обращайтесь по имени;
• интересуйтесь делами и искренне
  переживайте.

Данные рекомендации помогут значительно не только увеличить число покупателей, но и повысить рентабельность предпринимательской деятельности.