Открыть производство по франшизе с нуля без рисков

Договор франчайзинга

Любое соглашение, особенно в деловой сфере, требует официального оформления. С юридической точки зрения понятия «франшиза» не существует, точнее, оно не введено законодательно в оборот. Поэтому применяется наиболее близкий по сути аналог – договор коммерческой концессии.

Он включает в себя все важные позиции, какие именно права передаются в пользование, кому и на какой срок, права и обязанности сторон, ограничения и ответственность за нарушения.

Оговариваются условия, при которых договор может быть изменён, например – нерентабельность, невыполнение условий или обязательств и т.д.

Производится государственная регистрация договора, и он вступает в силу.

Тенденции рынка производства после 2020 года

Кризис влияет на все виды бизнеса. А кризис, которым обозначился 2020 год дополнительно к падению рубля прибавил ещё и режим всеобщей самоизоляции. Огромное количество предпринимателей пострадало от запретов на работу и приём клиентов. А некоторые даже не вернулись обратно к деятельности, разорившись. Особенно это было заметно по ритейлу и общепиту, когда магазины, кафе, рестораны вынуждены были уповать только на доставку и интернет-продажи. Но что же с производством?

На этой отрасли закрытие также отразилось. Те, кто производит товары для конечного потребителя, также как и представители других отраслей должны были закрыть свои магазины. С другой стороны, такие запреты не сильно коснулись самого производства. Особенно частных предпринимателей без большого штата. То есть первоочередная проблема в это время – рынок сбыта, а не возможность производить товар. Конечно, были случаи, когда и производство останавливалось потому что были проблемы с поставками расходных материалов. Ведь закрывались границы, да и заводы-поставщики могли уходить на карантин. Однако такая проблема была не столь заметной как в других отраслях.

Несмотря на это, тенденции, которые образовались и развились в начале 2020 года на фоне пандемии и кризиса повлияют вообще на весь бизнес, в том числе и на производство

Поэтому начинающим предпринимателям особенно важно ориентироваться на новые реалии. Среди основных заметных тенденций современного рынка можно выделить:

Курс на доставку. Сейчас бизнесу без доставки становится всё сложнее и сложнее. А как показал 2020 год, именно проработанная доставка способна спасти выручку от резкого падения в чрезвычайных ситуациях. К примеру, те кафе и рестораны, которые спохватились поздно и начали массово пользоваться услугами агрегаторов доставки еды, не смогли исправить ситуацию. Потому что комиссия агрегаторов немаленькая, а на то, чтобы организовать собственную доставку, времени уже не хватало. Производственникам в этом плане легче. Те, что делают товар для бизнеса обычно и так предлагают услуги доставки, потому что товар берётся оптом, а конкуренция высокая. А товары для конечно потребителя доставляются как правило службами экспресс-доставки по типу СДЭКа. Однако начинающему предпринимателю необходимо думать о возможностях доставки заранее и прогнозировать расходы, которые он будет нести ради этого сервиса. Ну и доходы, конечно. Потому что доставка должна быть оправданной.

Ремонт цеха и покупка оборудования

Для начала решили отремонтировать цех: сделать новую проводку, купить мебель, обновить оборудование и оптимизировать производство. На ремонт требовалось 2,5 млн рублей. Два миллиона у ребят уже были, еще 500 тысяч предприниматели взяли из оборота.

До сдачи цеха в аренду владелец успел купить качественное дорогое оборудование, но так его и не настроил. Мастеру за настройку ребята заплатили 50 тысяч рублей.

Еще предприниматели запустили новое направление — трикотаж. До этого цех шил только текстиль. Пришлось докупать технику. Специализированные машины для производства трикотажа взяли в лизинг за 400 тысяч рублей.

Часть мебели в цехе требовала замены, потому что старая уже истрепалась. Ребята закупили новые швейные столы, раскроечный стол и межстолье — это такой длинный стол-конвейер, по которому передают изделие для разных операций. На это ушло 200 тысяч рублей.

Еще поменяли два неработающих канализационных стояка и заменили электрику на двух этажах цеха. На всё ушло почти 400 тысяч.

Для перевозки небольших партий материалов и продукции купили новую Ладу-Ларгус за 450 тысяч рублей. Крупные партии перевозят транспортной компанией.

На зарплату, закупку материалов и непредвиденные расходы отложили 550 000 рублей.

Запуск цеха в 2017 году — 2,55 млн рублей

Новое оборудование 800 000 Р Новая мебель 200 000 Р Зарплата сотрудникам, оплата поставщикам 550 000 Р Лада-Ларгус 450 000 Р Ремонт 410 000 Р Первый месяц аренды 90 000 Р Отладка старого оборудования 50 000 Р

Первый участок раскройного цеха: здесь ткань разрезается на детали, которые сшивают в швейном цехе

Швейный участок: здесь сшивают одежду из отдельных частей, которые подготовили в раскройном цехе

Склад: здесь хранятся остатки ткани и рабочий запас

Офис: у каждого партнера свой стол

Как выбрать нишу?

Универсального способа выбрать правильное направление не существует. Потому что, как уже было сказано, направлений много, а факторов влияющих на успех вашего бизнеса ещё больше. И в каждом отдельном случае их влияние будет разным. Но общие советы составить можно.

1. Определитесь с личными предпочтениями. От того, насколько вам нравится заниматься конкретным делом и насколько вы профессионал в отдельно взятой отрасли будет зависеть успех. Не выбирайте то, что вам не по душе. Иначе не сможете достичь больших высот.
2. Уровень ваших навыков играет огромную роль. Однако, если вы чего-то не умеете, это не повод не рассматривать вариант. Главное – вложиться в знания. Сейчас научиться можно всему.
3. Уникальность вашего продукта. Важная составляющая выбора. Если вы планируете производить то, чего на каждому углу и так много, не рассчитывайте на большой спрос. Как минимум вам нужно будет придумать, почему у вас потребителю брать этот товар будет выгоднее. Опять же – это не повод отказываться от идеи, но нужно адекватно оценивать рынок и конкуренцию.
4. Востребованность. Вы можете придумать производство уникального товара, однако спроса при этом также не увидите. Почему? Потому что его просто нет на рынке. Людям такой товар не нужен. Вполне вероятный и даже частый вариант. Поэтому, всегда оценивайте не только уникальность, но и степень востребованности.
5. Необходимые затраты на производство. Если производство конкретного товара или услуги требует от вас большого количества средств, то дважды подумайте. Для начинающего предпринимателя брать займы и кредиты – так себе затея. А вот вкладывать деньги с первой чистой прибыли – отличный вариант. Поэтому подумайте, возможно даже в вашем выборе идеи можно начать с малого, пусть и не много обещающего, но потом развить бизнес. Тоже самое касается и персонала. Начинать с бизнеса, где требуется большое количество человек, которым придётся платить зарплату и которыми нужно будет управлять – задача, с которой начинающий предприниматель может и не справится. Идеально, если вы сможете начать бизнес в одиночку. А потом уже по мере развития расшириться и нанять штат.

Ещё один важный пункт при выборе идеи, который ни в коем случае нельзя упускать – франчайзинг

Если вы всё время находитесь в поиске вариантов бизнеса, потому что не уверены в своих силах, обратите внимание на то, какие франчайзинговые предложения есть на рынке (подсказка: их очень много). Для чего это нужно? Во-первых, вы сможете найти подходящую по уровню вложений и направлению франшизу

Во-вторых, сможете оценить популярные и уже воплощённые идеи. Но к плюсам франчайзинга в производстве мы вернёмся чуть позже.

Описание франшизы

О франчайзере

Наша компания работает на рынке переработки мусора с 2004 года и занимает первое место в данной отрасли по регионам Поволжья. На данный момент у нас уже стабильно работают 6 собственных баз. И 27 франчайзинговых подразделений запущено и три в стадии открытия.

Концепция франчазингового предприятия

• Вы открываете собственную базу по переработке вторсырья всего за 45 дней, при этом специальных знаний для этого не требуется. Вас всему научит наш центр обучения и поддержки партнеров.
• Мы обеспечиваем партнеров оборудованием собственного производства и в дальнейшем обслуживаем его сами.
• В качестве приоритетных регионов для развития франчайзинга компания рассматривает все города с населением от 200 000 человек.

Преимущества франшизы

• Вкладывая всего 2 150 000 рублей, вы гарантированно получаете прибыль от 600 000 рублей в месяц в постоянно растущем и развивающимся бизнесе
• У франшизы по переработке мусора ECOWORLD (перевод: ЭкоМир) мало конкурентов и большое будущее в развитии данной отрасли.
• На данный момент существует множество государственных программ по поддержке направлений в сфере экологии и переработки мусора.
• Мы имеем налоговые льготы и расскажем о них Вам
• Наш бизнес не имеет сезонности – мусор есть всегда.
• Также Вы получаете гарантированный выкуп собранного и переработанного мусора по самым лучшим ценам в РФ.

Обучение и поддержка

Мы обучаем наших партнеров и их персонал:

• Инвестор (собственник бизнеса) и управляющий (если есть) проходят 2-х дневное обучение в Нижнем Новгороде.
• менеджерский состав обучается дистанционно и занимает это около 4-х часов.

Поддержка франчайзи осуществляется на всех этапах работы.

• Проработанная бизнес-модель, доказавшая свою состоятельность и готовая к масштабированию в рамках франчайзинговой сети.
• Руководство по оперативному управлению, включающее все нюансы по ведению бизнеса
• Система обучения, как для поддержки инвесторов, так и для наемного персонала
• Уникальное программное обеспечение — полный контроль менеджеров по каждому клиенту и многоступенчатый учет сырья
• Круглосуточная онлайн поддержка в общем чате компании
• Удаленный контроль видеонаблюдения собственным отделом контроля
• Поддержка отдела логистики на протяжении всего сотрудничества
• Маркетинговая поддержка — заказы с основного сайта, готовые лендинги и настроенная контекстная реклама
• Продуманный фирменный стиль и полное дизайн-сопровождение для различных нужд в целях продвижения региональных офисов

Требования

Цех

• Площадь помещения от 500 кв.м.
• Площадь должна быть максимально открытой для максимально удобного зонирования помещения, расположения мощностей и передвижения транспорта.
• Помещение может быть неотапливаемым.
• Напряжение электроэнергии 380V / 30 кВт.
• Возможность подъезда грузового автотранспорта к цеху, либо непосредственно в него для загрузки/ разгрузки сырья.
• Твердое покрытие.
• Наличие кранобалки/монорельсы или возможность ее установки.
• Наличие или возможность устройства вторых ворот.
• Площадь для служебных помещений не менее 20 кв.м. (раздевалка, санузел, комната приема пищи).

Открытая территория:

• Прилегающая территория не менее 500 кв.м.
• Периметр должен быть огорожен и иметь пропускные ворота.
• Возможность размещения на территории навесов для складирования сырья и автовесовой.
• Твердое покрытие.

Офисное помещение:

• Офис для менеджмента не менее 20 кв.м.
• Оборудование офисной мебелью.
• Наличие необходимой офисной техники.
• Регулярное обеспечение канцелярскими товарами и расходниками.

Посмотреть презентацию франшизы

Поиск помещения для цеха

В июле 2017 года на ребят вышел собственник швейного цеха в Ярославле и предложил арендовать помещение на 400 м² вместе с оборудованием и 20 сотрудниками. Он довел цех до грани банкротства и задолжал работникам зарплату за несколько месяцев.

Через неделю предприниматели подписали долгосрочный договор аренды на 5 лет и оплатили первый месяц. Сейчас на аренду уходит 90 000 рублей в месяц.

Перед запуском своего производства партнеры открыли ООО. На это ушло 15 тысяч рублей со всеми сопутствующими расходами.

Чтобы шить одежду в России, надо иметь декларацию Таможенного союза. В Ярославле ее получить нельзя: там нет сертификационных центров. Пришлось ехать в Иваново, где предприниматели сдали образцы готовой продукции в специальный центр и заплатили 20 тысяч рублей. Через 6 дней им выдали сертификат.

Цех занимает первый и третий этажи в здании. На втором и четвертом находятся какие-то архивы

Франчайзинг в производстве

Франчайзинг – один из инструментов, который помогает компаниям развиваться, а предпринимателям создавать бизнес с меньшими рисками. Сейчас уровень российского франчайзинга высокий, несмотря на отсутствие проработанной законодательной базы этого направления. Но что ещё важнее, именно франчайзинг становится спасением для многих предпринимателей в послекризисное время. Так было и после 2008 года, и после 2014 года, так происходит и в 2020 году.

Всё дело в том, что кризис и сложная экономическая ситуация влияет на решительностью людей. Человек с опаской начинает воспринимать возможность зарабатывать, открывая собственное дело. Потому что увеличиваются риски, и снижается возможность прогнозирования. Франшиза же, являя собой уже готовую бизнес-стратегию и помощь со стороны головного офиса, даёт надежду на то, что эта самая стратегия сработает и у покупателя франшизы.

Даже в то время, когда режим самоизоляции ещё не снят, спрос на некоторые виды франчайзинговых предложений растёт. Предприниматели готовы покупать стратегии открытия аптечного бизнеса, сервисов доставки, дистанционного обучения. После окончания карантинных мер спрос повысится и на другие франшизы, пережившие сложные времена.

Популярными оказываются в том числе и франшизы производства, которых в 2020 году также много, как и в других сегментах бизнеса.

Поэтому мы настоятельно рекомендуем обратить внимание на те предложения, которые размещены на этой странице. А чтобы вам было проще, мы составили краткую сравнительную таблицу, которая даст возможность понять, каким опытом обладает франчайзер и какие финансовые вливания потребуются от вас как от франчайзи

Единственное, нужно не забывать, что коммерческое предложение – это только часть информации от франчайзера. А чтобы вкладывать деньги во франшизу вам нужно полностью представлять что ждёт от вас франчайзер, и что вы можете ждать от него. Поэтому, рекомендуем после ознакомления, связываться с представителями компаний и задавать вопросы напрямую. Сделать это можно прямо в нашем каталоге и без посредников. Достаточно на странице выбранной франшизы нажать на кнопку «получить бизнес-план».

Временные тренды производства

Отдельно стоит отметить, что именно 2020 год стал показательным в плане временных трендов производства. Так, большое количество предпринимателей, как действующих в отдельных направлениях, так и начинающих решили воспользоваться ситуацией с дефицитом средств гигиены и личной защиты. В итоге то там, то здесь стали появляться производства масок, перчаток и антисептических средств.

Успешна ли такое поведение с точки зрения бизнеса? Наверное хорошим ответом послужит пример, который мы могли наблюдать несколько лет назад. Речь о антистресс-игрушках – спинерах. Волна популярности спинеров зародилась спонтанно, прошлась по всему миру и также неожиданно схлынула. Также в пик популярности как грибы после дождя появились предприниматели, открывшие своё производство этих вещиц. Что в итоге? Кое-кому удалось даже разбогатеть. Но это единицы. Большинство производств закрыло, не получив ничего, а то даже и уйдя в минус.

Так происходит со всеми сиюминутными трендами. Заработать можно только в ограниченный период времени, действуя очень быстро и почти наугад. Быстрые тренды будут появляться и дальше, но для начинающих предпринимателей такая стратегия не рекомендуется. Шансы на успех минимальны.

Особенности франшизы производства для малого бизнеса

Причина, по которой доля производственных франшиз невелика – нежелание крупных компаний делиться своими наработками и технологическими ноу-хау. С другой стороны, не каждый бизнесмен захочет ввязываться в такую сферу, поскольку ему придется искать квалифицированных работников, вкладываться в запуск производства, вести непростой бизнес, что без опыта бывает непросто.

Но есть у бизнеса по франшизе в производстве и свои плюсы. При небольшой себестоимости продукции можно производить ее в таких объемах, которые быстро выведут бизнес на хороший уровень, особенно если производимый товар уже пользуется спросом, бренд узнаваем, конкурентов на рынке немного.

И все же, не стоит забывать, что особенности бизнеса по франшизе применимы и в данной области. Так, в условиях четко прописано, какой объем товара можно произвести, на каком оборудовании, с использованием какого сырья или ингредиентов. Строгие требования предъявляются к срокам производства и планам продаж, а также качеству продукции. Нарушение условий влечет за собой возможность одностороннего разрыва договора по инициативе франчайзера.

От франчайзи также требуется полная и своевременная отчетность как о производстве, так и о торговле (размере прибыли, объемах реализации, сферах сбыта и т.п.).

Франшиза производства не бывает без паушального взноса и роялти. Первый идет не только на оплату права пользоваться торговой маркой и производственными секретами, но и на закупку оборудования, ингредиентов и т.п. Для франчайзера франшиза выгодна еще и тем, что франчайзи обязуется закупать ингредиенты или сырье именно у него.

Продукция

До прихода наших героев цех выпускал только текстиль — женскую одежду бюджетного масс-маркета, которую продают на рынках за 300—1000 рублей. Работать с таким сегментом невыгодно: денег мало, репутацию так не заработаешь и крупные клиенты за этим не придут.

Предприниматели решили сменить направление и запустили линию трикотажа, сделав ее единственной. Трикотаж растягивается, он эластичный и мягкий — из него шьют кофты, футболки, спортивные костюмы, свитеры или платья. Это простой сегмент для старта и узкой специализации: спрос на него больше, чем на текстиль. Трикотажные изделия любят заказывать крупные и корпоративные клиенты.

Производственная наценка зависит от объемов и технологического процесса. Обычно это 20—40% от себестоимости изделия без учета налогов.

Обзор рынка магазинов одежды

С 2014 по 2018 год российский рынок одежды характеризовался общим спадом. По данным BusinesStat наибольшее падение было зафиксировано в 2015 году, когда объём производства сократился на 20,4%. Эксперты связывали это с тем, что платёжеспособность населения падала. Такая тенденция наблюдалась на протяжении нескольких лет. До 2017 года, когда ситуация начала восстанавливаться. Но даже сейчас на показатели, характерные для рынка до 2014 года выйти не удалось.

С другой стороны, рынок сильно изменился. И на это повлияло множество факторов:

Значительно выросла доля электронной коммерции на рынке.
Поведение потребителя изменилось

Теперь ассортимент изучается с большим вниманием, а благодаря возможностям интернета, мониторятся постоянные акции и скидки, ставшие для магазинов одежды главным инструментом привлечения клиентов.
На региональные рынки вышли франчайзинговые сети.. Что касается распределения потребительской активности, то особых изменений нет

Женщины на этом рынке забирают минимум половину спроса. Поэтому множество игроков рынка ориентированы именно на этот сегмент. Здесь ассортимент насыщен больше всего. Его предлагают все – магазины, бутики, рынки, ателье и салоны. На долю мужчин-потребителей приходится лишь 25% рынка. Детский сегмент занимает до 10%

Что касается распределения потребительской активности, то особых изменений нет. Женщины на этом рынке забирают минимум половину спроса. Поэтому множество игроков рынка ориентированы именно на этот сегмент. Здесь ассортимент насыщен больше всего. Его предлагают все – магазины, бутики, рынки, ателье и салоны. На долю мужчин-потребителей приходится лишь 25% рынка. Детский сегмент занимает до 10%.

После 2016 года среди участников рынка наблюдается главная тенденция. Из-за общего сокращения ёмкости рынка, крупные ритейлеры пытаются нарастить массу с помощью открытия дополнительные точек продаж. По прогнозам на 2020 – 2023 годы основные процессы останутся неизменными, но будет наблюдаться ещё большее смещение акцента на базовые товары для повседневной носки, а также недорогие, функциональные модели.

Особенности рынка одежды

• Высокая конкуренция. Это один из самых высококонкурентных рынков. Поэтому за последние два года можно наблюдать рост количества игроков, полностью ушедших в онлайн для снижения затрат и охвата аудитории.
• Самую большую долю рынка занимает нижний ценовой сегмент – более 60%.
• Крупные игроки активно развивают экспансию в регионы с помощью инструментов франчайзинга. Выигрывают от этого в первую очередь производители-поставщики, которые теперь называют франчайзингом обычное дилерство. Для новых предпринимателей это неплохо, потому что такой франчайзинг как правило не подразумевает ни паушального взноса, ни роялти. Только единовременный заказ товара. Но при этом действовать можно под брендом известной марки. Хотя это также не обязательное условие.

Тенденции рынка производства после 2020 года

Кризис влияет на все виды бизнеса. А кризис, которым обозначился 2020 год дополнительно к падению рубля прибавил ещё и режим всеобщей самоизоляции. Огромное количество предпринимателей пострадало от запретов на работу и приём клиентов. А некоторые даже не вернулись обратно к деятельности, разорившись. Особенно это было заметно по ритейлу и общепиту, когда магазины, кафе, рестораны вынуждены были уповать только на доставку и интернет-продажи. Но что же с производством?

На этой отрасли закрытие также отразилось. Те, кто производит товары для конечного потребителя, также как и представители других отраслей должны были закрыть свои магазины. С другой стороны, такие запреты не сильно коснулись самого производства. Особенно частных предпринимателей без большого штата. То есть первоочередная проблема в это время – рынок сбыта, а не возможность производить товар. Конечно, были случаи, когда и производство останавливалось потому что были проблемы с поставками расходных материалов. Ведь закрывались границы, да и заводы-поставщики могли уходить на карантин. Однако такая проблема была не столь заметной как в других отраслях.

Несмотря на это, тенденции, которые образовались и развились в начале 2020 года на фоне пандемии и кризиса повлияют вообще на весь бизнес, в том числе и на производство

Поэтому начинающим предпринимателям особенно важно ориентироваться на новые реалии. Среди основных заметных тенденций современного рынка можно выделить:

Курс на доставку. Сейчас бизнесу без доставки становится всё сложнее и сложнее. А как показал 2020 год, именно проработанная доставка способна спасти выручку от резкого падения в чрезвычайных ситуациях. К примеру, те кафе и рестораны, которые спохватились поздно и начали массово пользоваться услугами агрегаторов доставки еды, не смогли исправить ситуацию. Потому что комиссия агрегаторов немаленькая, а на то, чтобы организовать собственную доставку, времени уже не хватало. Производственникам в этом плане легче. Те, что делают товар для бизнеса обычно и так предлагают услуги доставки, потому что товар берётся оптом, а конкуренция высокая. А товары для конечно потребителя доставляются как правило службами экспресс-доставки по типу СДЭКа. Однако начинающему предпринимателю необходимо думать о возможностях доставки заранее и прогнозировать расходы, которые он будет нести ради этого сервиса. Ну и доходы, конечно. Потому что доставка должна быть оправданной.

Бизнес-идеи для производства. Какое производство открыть?

Снова возвращаясь к этому вопросу, повторимся. Отдельного универсального совета нет и быть не может. Это бизнес – сложная система, на которую влияет огромное количество факторов. Советы, которые могли бы облегчить выбор мы написали выше

А теперь хотим предложить обратить внимание на конкретные бизнес-идеи, которые пользуются определённой популярностью среди начинающих. Ознакомиться со списком идей и рекомендациям по ним, вы можете в специальном материале «Бизнес-идеи для производственного бизнеса»

А теперь стоит вернуться к тому, о чём мы уже один раз упомянули. Франчайзинг. Почему его нельзя обходить стороной предпринимателям?

Почему стоит открыть бизнес по системе франчайзинга?

• Предприниматель получает не только готовую бизнес-модель и бизнес-план по дальнейшему развитию своего предприятия. Он получает полную поддержку от головной компании – начиная от предоставления всех секретов технологического производственного процесса и обучения персонала и заканчивая консультацией по любым вопросам.
• Нет необходимости искать поставщиков сырья, подбирать подходящее оборудование, искать каналы для реализации готовых товаров – все это предоставляет головная компания.
• Концепция бизнеса полностью проработана и проверена, а значит – рентабельна. Отдавая предпочтение франчайзингу, а не собственному открытию компании, вы получаете преимущество перед конкурентами.
• Нет необходимости в продвижении бренда и рекламе продукции.

Важно учитывать, что средняя стоимость подобных предложений обычно стоят больше миллиона рублей, в то время как франшизы на для продажи товаров или предоставления услуг, которые гарантированно будут работать (от проверенных брендов) часто стоят больше четырех миллионов. Это также можно рассматривать в качестве положительной стороны

В каталоге франшиз производства представлены только выгодные и надежные варианты сотрудничества.

За последние десятилетия весьма популярной стала вторая, корпоративная форма контрактных соглашений, так называемый производственный франчайзинг. Мелкая фирма здесь не просто выступает под торговой маркой франчайзера, реализует его продукцию и услуги, но и включается в полный цикл хозяйственной деятельности крупной корпорации, выполняя равные с ней требования технологического процесса, качества, обучения персонала, выполнения плана продаж, оперативной отчетности. Эта форма предусматривает тесный контакт франчайзера и оператора, детальную регламентацию деятельности и высокую степень ответственности малого предприятия. Такая форма франчайзинга характерна для предприятий общественного питания, проката и бытового обслуживания, деловых и профессиональных услуг бизнесу и населению.

Деловой франчайзинг

При деловом франчайзинге франчайзер продаст лицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продажи покупателям набора продуктов и оказания услуг под именем франчайзера. Для защиты прав потребителей договор о франчайзинге должен быть зарегистрирован органами, осуществляющими регистрацию оператора как субъекта предпринимательской деятельности.

Каким является современное швейное ателье?

Как правило, это мастерская небольших размеров, предлагающая клиентам услуги по ремонту и пошиву одежды на заказ, причем перечень их услуг может оказаться весьма обширным.

А по видам они могут делиться на:

• экспресс-ателье, специализация которых исключительно на ремонте и «подгонке» по фигуре одежды;
• ателье по ремонту одежды, преимущественно оказывающие услуги по замене подкладок, молний и т. п., а от предыдущих они отличаются лишь тем, что на срочность выполнения заказа ставки не делают;
• ателье по индпошиву одежды из ткани заказчика (все услуги – от снятия мерок до создания готового изделия);
• ателье по ремонту и пошиву одежды.

Часто в магазинах известных брендов работает и ателье, где любой клиент может подогнать только что купленную вещь по фигуре. Иногда владельцы стремятся при ателье открыть магазин тканей или, к примеру, магазин пряжи.

Выводы

Тем, кто хочет зайти в швейку, стоит полгода-год поработать на аутсорсе посредником: искать клиентов, брать заказы и отшивать их в чужом цехе. Это поможет лучше понять технологию производства, управленческий и финансовый учет, сформировать базу заказчиков. Открывать свое производство можно, когда объем заказов будет достаточным для бесперебойной работы цеха.

В швейной индустрии многое строится на личных и деловых взаимоотношениях. Чтобы получать крупные заказы, надо заслужить доверие безупречной работой с небольшими партиями

Большое внимание стоит уделять нетворкингу

Перед стартом надо создать подушку безопасности хотя бы на полгода операционной деятельности. В любой момент могут потребоваться незапланированные расходы.