Развлекательные центры для детей в москве и лучшие детские игровые комнаты

Готовый бизнес-план или франшиза

Открытие бизнеса – процесс трудоёмкий, он имеет множество подводных камней. Учесть все нюансы бывает крайне сложно, особенно начинающему предпринимателю. Анализ рынка и целевой аудитории, расчёт расходов, прибыли, времени окупаемости, разработка образовательных программ, подбор помещения, построение эффективной pr-кампании – от количества задач голова начинает идти кругом. В результате сделать хоть что-то из этого перечня хорошо становится трудно. В таком случае оптимальным выходом будет использование готового бизнес-плана детского центра.

Такую услугу может предлагать и частный специалист, и целая организация. Второй вариант более надёжен. В этом случае вы всегда можете изучить отзывы об организации, пообщаться с людьми, которые воспользовались её услугами, понаблюдать за успехами и неудачами их проектов.

Ещё один способ минимизировать сложность, связанные с открытием детского развивающего центра, — использование готовой франшизы. Как правило, её предлагают только крупные и проверенные организации, которые уже много лет работают на рынке, они доказали свою эффективность, их знают и любят люди, у них положительная репутация.

Хорошая франшиза должна включать в себя не только продуманный бизнес-план, но и все требования, которые необходимо соблюдать при открытии центра, это необходимо для поддержания бренда и имиджа компании. На первый взгляд, может показаться, что это усложняет задачу, ведь существуют конкретные рамки. В действительности всё ровно наоборот: конкретный алгоритм действий сводит все сложности на нет, фактически бизнесмен получает все рычаги для начала работы.

Ещё одним неоспоримым плюсом работы по франшизе является поддержка специалистов: юристов, экономистов, бухгалтеров, управленцев, педагогов. На любой стадии ответственный франчайзи помогает своему партнёру, поддерживает его: подготовительные работы, поиск помещения, получение разрешения на работу или сложности, которые возникают в процессе деятельности – справиться с этим намного проще, когда рядом с тобой опытные специалисты.

Риски проекта

Риск	Решение
Непредвиденное удорожание аренды территории либо потеря ее	Чтобы спокойно можно было заниматься закупкой оборудования, не боясь оказаться без нужной площади, следует заключить договор аренды на долгий срок
Открытие сильного конкурента	Конкуренцию можно победить интересными и актуальными игровыми конструкциями, а также привлечением в детский уголок аниматоров, проведением розыгрышей, акциями и выгодными предложениями

Бизнес-план детской игровой площадки с расчетами позволит нам продумать основные и ежемесячные вложения, сформировать картину возможностей с учетом рисков этого вида бизнеса.

Как открыть детский развлекательный центр: приобретение оборудования

И все же самый серьезный и дорогостоящий момент в вопросе, как открыть детский развлекательный центр – это приобретение необходимого оборудования

Здесь важно позаботиться о том, чтобы новый развлекательный центр привлекал как можно больше возрастных групп. Такой подход сделает новое учреждение, предназначенное для отдыха с детьми наиболее популярным среди горожан

Для этого можно разделить площадь центра на тематические зоны:

• зону для малышей, где будет установлено оборудование для маленьких (мягкие батуты, надувная горка или городок, многоуровневый лабиринт, различный спортивный инвентарь, детские симуляторы.
• зону для подростков, в которой нужно будет установить видео-симуляторы и призовые автоматы.

Примерный перечень оборудования для оснащения детской зоны игрового центра:

• многоуровневый детский лабиринт – стоимость от 150 000 рублей.
• надувной городок, горка – стоимость от 50 000 рублей.
• спортивный инвентарь – стоимость от 30 000 рулей.
• мягкие батуты – стоимость от  70 000 рублей.
• детские аттракционы-качалки – стоимость от 30 000 рублей.
• дополнительное оборудование (наполнители для сухих бассейнов, игрушки, столики для рисования и т.д.).

Итого сумма необходимая для укомплектования детской зоны развлекательного центра понадобится в размере от 500 000 рублей.

Примерный перечень оборудования для оснащения подростковой зоны игрового центра:

• видео-симуляторы автогонок, стрельбы,
• видео-симуляторы спортивные,
• танцевальные симуляторы,
• аэрохоккей и механический футбол.

Стоимость одного такого аппарата составляет от 60 000 рублей.

Итого для оснащения подростковой зоны потребуется от 400 000 рублей.

Так же игровому центру не обойтись и без телевизора. Ведь дети так любят смотреть мультики и приключенческие фильмы.

Стоимость такого начального набора может колебаться в размере от 500 000 рублей до одного миллиона. Все зависит от того, чем вы захотите оснастить свой игровой комплекс.

Кроме того, приобретая оборудование для игрового центра, стоит позаботиться о том, чтобы каждый купленный предмет был самого высочайшего качества. Поэтому прежде чем начинать покупку оборудования следует глубоко исследовать весь перечень требований к игрушкам и аттракционам предназначенных для развлечения детей. У нас в стране есть много компаний, специализирующихся на производстве и продаже оборудования для оснащения развлекательных центров для детей. Приобретать оборудование лучше всего в таких компаниях, так как у них вся продукция сертифицирована и имеет разрешения для использования в детской развлекательной индустрии.

Всего на оснащение оборудованием детского развлекательного центра потребуется сумма от 1 000 000 рублей. Конечно, окончательный расчет потребности в финансировании открытия детского развлекательного центра будет индивидуален для каждого объекта, в зависимости от площади, специализации, а также города.

Еще нужно сказать и о самом помещении. Если вы решили арендовать помещение в торговом центре, то, скорее всего, у вас не будет дополнительных расходов на ремонт помещения, так как такое помещение предоставляется в аренду уже готовое. Если же вы будете арендовать помещение не в торговом центре, то возможно вам потребуется вложиться еще и в ремонт, поэтому сумма необходимая для открытия может возрасти.

Импортозамещение – это выгодно

В прошлом году компании пришлось перейти на отечественные материалы и сырье, а также подписать договоры с российскими компаниями для оформления собственного инженерного отдела, который станет непосредственно печатать игры. При этом себестоимость игры можно снизить примерно на 20 процентов, то есть отказ от импорта будет выгоден и покупателям тоже.

Компания также занимается разработкой игр для стороннего заказчика и корпоративных клиентов. Пик продаж игр приходится на разные сезоны: игры типа городков лучше продаются весной и летом, а подарочные наборы типа «Для тебя» раскупают в основном перед 14 февраля. Игры, рассчитанные на большую компанию, хорошо продаются в период новогодних праздников.

На видео: Бизнес на развлечениях 2016

Расходы и доходы

В этом пункте бизнес-плана наша задача проанализировать расходы на старт детской площадки и еженедельные затраты на организацию работы и привлечение посетителей. Кроме того, здесь мы определим потенциальную прибыль на основе плана, высчитаем рентабельность, доходность и срок окупаемости стартовых инвестиций. Теперь мы проанализируем стартовые и ежемесячные затраты, просчитаем ориентировочную доходность, рентабельность и в результате – период окупаемости стартовых инвестиций.

Стартовые расходы

Статья расходов	Сумма, руб.
Оформление	10 000
Аренда помещения на 2 месяца, подготовка территории	165 000
Закупка торгового оборудования	500 000
Закупка товара для торговли	40 000
Маркетинг и реклама	55 000
Итого	705 000

Ежемесячные расходы

Статья расходов	Сумма, руб.
Аренда помещения	50 000
Коммунальные платежи (электроэнергия)	10 000
Зарплатный фонд	40 000
75 000
Итого	175 000

Доходы

Уже со второго месяца планируется активная посещаемость площадки. Огромный батут, качели, горки и музыка будут самостоятельно привлекать маленьких посетителей. В этот же период реклама также будет активно работать на целевую аудиторию всего района и города.

По плану, уже на второй месяц площадку будут посещать в среднем 20 детей в день.

Основной поток клиентов будет посещать детскую площадку в будни с 16:00 до 19:00, а в выходные – с 10:00 до 20:00 (в летнее время). Так как мы планируем открытие детской развлекательной площадки на летние месяцы, то старт должен быть удачным.

На второй-третий месяц минимальное количество маленьких посетителей составит около 600 человек. По тарифу 200 руб./чел., базовая прибыль составит 120 000 рублей.

На выходных будет проводиться интересное шоу, которое будет оплачиваться дополнительно 150 рублей. Если из 20 детей 15 посетят это мероприятие, к выручке мы получим 120 000 + 90 000 = 210 000.

Также многие из посетителей могут купить детям мороженое, игрушку или закуску. Это может принести в кассу дополнительно порядка 60 тыс. рублей в месяц чистой прибыли.

В соответствии с нашими расчетами, с третьего месяца планируется прибыль в размере 270 000 рублей.

Определяем разницу между доходами и расходами:

270 000 – 175 000 = 95 000.

Вычисляем налоговую выплату:

95 000 х 0,15 = 14250 рублей.

Рассчитываем чистую прибыль:

95 000 – 14 250 = 80 750 рублей в месяц.

Подсчитаем рентабельность:

(80 750 / 175 000) х 100 = 46,14%.

Определяем срок окупаемости проекта:

705 000 / 80 750 = 8,73. Окупаемость данного проекта планируется примерно через 7 месяцев.

Резюме проекта

В данном бизнес-плане открытия детской студии указаны средние цены на товары и услуги, которые могут различаться и зависят от выбранной местности. Поэтому при реализации плана необходимо делать дополнительные расчеты, исходя из конкретных данных.

Ориентировочные данные:

• Стартовые затраты – 81 тыс. рублей.
• Ежемесячная выручка – 540 тыс. рублей.
• Окупаемость – от 1 месяца до полугода (зависит от локальных факторов).

Этот бизнес-план детского развивающего центра с расчетами предусматривает открытие студии для дошколят и младших школьников, где будут проходить развивающие занятия разной направленности с целью приобретения и совершенствования навыков, необходимых ребенку в связи с индивидуальными особенностями его развития. Кроме того, наличие нескольких направлений поможет охватить большую часть населения и записать их в ряды постоянных клиентов.

Данный детский центр будет работать по таким направлениям: развивающие занятия для дошкольников, подготовка к школе, работа с младшими школьниками, изучение английского языка, рисование.

Предприниматель в контексте этого плана выполняет функции директора и управляющего заведением.

Учреждение не будет функционировать как детский сад, что значительно сэкономит средства самого владельца. Дошкольники смогут проводить в центре не более 3-х часов, а само заведение позиционирует себя как дополнительный способ развития детских способностей и индивидуального самовыражения вне стен обязательных госорганизаций.

Потенциальными клиентами центра будут родители с активной жизненной позицией, возрастом ориентировочно до 40 лет, со средним и выше достатком, особое внимание которых сконцентрировано на воспитании и обучении собственных чад. Детский центр будет осуществлять деятельность исходя из следующего рабочего графика:

Детский центр будет осуществлять деятельность исходя из следующего рабочего графика:

• Понедельник – пятница: 14:00-17:00.
• Суббота: 12:00-17:00.
• Воскресенье: 09:00-17:00.

Еженедельно на обучение и воспитание детей будет тратиться 28 часов, а ежемесячно – 120 часов.

Маркетинг-план

После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
Расклейка объявлений на близлежащих домах

Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Дорогостоящая реклама на телевидении и радио не понадобятся.

Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.

Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Выбор помещения

Постарайтесь выбрать лучшее здание из всех, что есть в вашем населенном пункте.

• Желательно, чтобы ваш центр находился в проходном месте, где часто прохаживаются взрослые со своими отпрысками. Это могут быть квадратные метры возле крупных торговых центров, кинотеатров, парков аттракционов, приятных мест для отдыха.
• Ищите для своего заведения площадь не менее 150 квадратов – для оптимального расположения приспособлений. Детям должно быть просторно бегать, играть, аниматором – удобно работать.

Самая распространенная локализация развлекательных объектов для детей – торговые центры. Помимо огромной проходимости, у них есть еще одно преимущество для вашего бизнеса – пока взрослые покупают еду и вещи, ребята двигаются, резвятся, находятся под пристальным взглядом ваших работников. Неплохим вариантам станет также комплекс развлекательного центра и детского кафе.

Бизнес планы в сфере развлечений за год. Как превратить хобби в бизнес?

Развлекаться хотят все, не только дети, но и взрослые. На своем хобби можно заработать хорошие деньги: если вам нравятся настольные игры, и вы понимаете методы их создания и их механику, то можно попробовать начать создавать сценарии и заняться разработкой игр.

Компьютерные игры и “настолки” отличаются по механизму действия: основная часть компьютерной игры является специально разработанной программой. Настольная игра обычно проводится по особенному сценарию, согласно ряду правил системы и с учетом особенностей определенного игрового мира.

Стоит отметить, что компьютерная игра может стать настольной, и наоборот. Так, знаменитые франшизы Dungeons & Dragons, Warhammer 40 000 / Fantasy, Mech Warrior, World of Darkness, Shadowrun и другие включают как настольные игры, так и разработанные по их мотивам компьютерные ролевые игры, стратегии и т.п.

Также, многие компьютерные игры в последнее время стремятся создать собственную настольную версию. При этом платформа Kickstarter оказывает разработчикам будущего проекта финподдержку с помощью игроков, которым не терпится увидеть новинку на прилавках магазинов.

Преимущества настольных игр:

• широкий простор для фантазии: в настольной игре можно придумать и додумать сюжетные элементы, которые в компьютерной игре не могут быть реализованы;
• участвовать может вся семья и большое количество игроков. В настольную игру могут поиграть даже те, кто плохо умеет обращаться с компьютером или с трудом усваивает правила;
• при проведении игры вживую, за столом, сохраняется интерактивность общения и реакции;
• настольные игры – целая индустрия (можно дополнительно заняться продажей комплектующих и аксессуаров, подарить возможность коллекционерам приобрести раскрашенные вручную фигурки персонажей, разрабатывать и публиковать собственные сюжетные модули и т.п.);
• настольные игры почти полностью избавлены от возможности заплатить за получение бонусов в игре.

Типы настольных игр

Интеллектуальный отдых – это широкая сфера, в которой можно зарабатывать на разработке сценариев для квеструмов (реалити-квестов), а также сценариев для интернет-квестов.

Заработать можно и на ролевках живого действия – так называемых «полигонках». На открытой местности можно также организовать работу страйкбол– или пейнтбол-клуба. В специально оборудованных помещениях играют в лазертэг.

Учиться и одновременно развлекаться – этого хотят многие. Поэтому, если у вас есть определенный багаж знаний, можно проводить не только тренинги и бизнес-вебинары, но также повышать уровень компетенций своих слушателей, занимаясь разработкой и проведением бизнес-стратегий.

В сложившейся экономической ситуации серьезный бизнес, такой как строительство центра развлечений, или организация батут-парка, повлечет за собой огромные расходы и срок окупаемости такого проекта может растянуться на годы, в итоге принеся только убытки и проблемы.

С чего начать бизнес на развлечениях?

Финансы

Финансовый план

Бизнес-план детского центра развития с расчетами необходим для точной оценки вложений, текущих расходов и будущей прибыли. На первом этапе стоит предусмотреть траты на:

• регистрацию и оформление бизнеса, получение разрешений, лицензий;
• аренду и ремонт помещения;
• покупку оборудования;
• рекламу.

Как правило, самыми затратными статьями расходов становят помещение и оборудование.

Расходы на следующем этапе, который начинается с момента открытия центра, также включают затраты на аренду и рекламу. Дополнительно добавляются:

• ФОТ, включая отчисления;
• налоги;
• оплата услуг персонала;
• коммунальные платежи;
• амортизация оборудования;
• текущие расходы на канцелярию и прочие мелочи;
• непредвиденные траты.

Назвать точные цифры при этом сложно, они напрямую зависят от масштаба предприятия. В среднем вложения в детский центр окупаются за 8-12 месяцев. Уровень рентабельности предприятия может достигать 35%.

Доходы детского развивающего центра

Доходы (как и расходы) детского центра нельзя оценить точно. На них влияет площадь центра, количество групп и учеников, стоимость занятий и абонементов. В качестве примера рассмотрим усреднённый вариант. Допустим, что площадь детского центра составляет примерно 100 квадратов. В этом случае его могут посещать 80-90 человек. Месячный абонемент каждого ученика при этом в среднем стоит около 10-ти тысяч рублей. Таким образом, за месяц удастся заработать от 800 тысяч рублей до 1 миллиона. Из этой цифры придётся вычесть текущие расходы.

Важно учитывать, что выйти на хороший заработок сразу не получится, для этого необходимо время. На первых порах посещаемость центров, как правило, составляет 30-40%, а значит, и прибыль пропорциональна этому

Детский развивающий центр – это прибыльный бизнес, но в долгосрочной перспективе, поэтому придётся запастись терпением.

Анализ рынка

Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне. Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов. Но оба эти способа очень дороги.

К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками. Это дает возможность пройти процесс социализации

Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место. Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.

Сегодня эта проблема стоит как никогда остро. Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.

Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.

Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.

Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.

Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.

Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов. Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.

Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:

1. Крупные франчайзинговые сети, которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
2. Сети среднего размера. Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
3. Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:

• стоимости аренды;
• заработной платы работников;
• стоимости предоставляемых услуг.

Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.

Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего

В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.

Как работает детский развлекательный центр

В реализации детского досуга, как и в любом другом деле, есть своя последовательность:

1. Привлекаются клиенты. Это крупный бизнес, поэтому продвигайтесь по-крупному – радио, телевидение, реклама на щитах. Создайте качественный сайт и вложитесь в его продвижение. Заведите аккаунты в соцсетях, отсюда удобно сообщать клиентам об акциях и новинках.
2. Помещение под центр. Оно должно быть большим, безопасным, иметь запоминающийся интерьер. Для разных возрастных групп помещение делится на зоны. Малышам нужны батуты, горки, сухие бассейны, зоны для рисования. Детям постарше – игровые автоматы, танцевальные и видеосимуляторы, футбольные и хоккейные столы. Оборудование должно ежедневно проверяться и приводиться в порядок. Обязателен санузел для посетителей и персонала.
3. Прием гостей. Необходимо нанять персонал: администратора-кассира, операторов на крупные аттракционы и свободные зоны, аниматоров, уборщицу. Если в центре предусмотрена зона питания, нужен дополнительный кассир-продавец. Ремонтом оборудования обычно занимаются специалисты компании, которая его продает, поэтому в собственном технике нет особой необходимости.
4. Оплата. Заранее стоит определиться, каким образом будет взиматься плата за развлечения: за проведенное время, отдельные автоматы и аттракционы или комбинированно. Нужны талоны, билеты, чеки или бирки, касса. Предусмотрите возможность оплаты картой.

Оформление

Для открытия платной детской площадки понадобится официальная регистрация в налоговых органах, получение разрешений на аренду муниципальной площади от местных властей на открытие детского заведения. Для начала необходимо получить сертификат предпринимателя. Нам будет достаточно зарегистрироваться как индивидуальному предпринимателю. Преимущество этого формата регистрации деятельности в том, что государственная пошлина невелика, 800 рублей. Срок рассмотрения заявления – не более 5 дней, можно выбрать упрощенную систему налогообложения. Мы выбираем УСН 15%. При этом обязательно нужно указать код ОКВЭД деятельности, в нашем случае код ОКВЭД – 93.2.

Для получения разрешения на открытие детской площадки на улице понадобятся соответствующие ГОСТам конструкции от поставщиков. Производители должны предоставить все необходимые документы, иначе проблем вы потом не оберетесь.

Затраты на регистрацию, оформление и резервные вложения в организацию предпринимательства будут составлять около 10 тыс. рублей.

Организационно-правовые аспекты

1. Регистрируемся как ИП. Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:

• 92.51 – организация учреждений клубного типа;
• 93.05 – персональные услуги.

1. Применять можно ЕНВД или УСН. Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
2. В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:

Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.

Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки

Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.
Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение

Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше открыть расчетный счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
По сути, ККМ не понадобится.
Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.
Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Месторасположение офиса

Привлечение клиентов будет происходить в 80% в режиме онлайн либо с помощью печатных изданий, POS-материалов, однако некоторые заказчики предпочитают общаться лично с исполнителями, обсуждать вопросы и подписать договор о сотрудничестве. На этот случай обязательно необходим хотя бы маленький офис.

Мы будем арендовать помещение в центральном районе города в многоквартирном доме на 1-м этаже. При выборе помещения будем ориентироваться именно на месторасположение неподалеку от транспортной развязки и лицевой фасад здания. Это необходимо, чтобы клиенты могли быстро найти офис и благополучно добраться до него.

Помещение в 20 кв. м достаточно для приема гостей и хранения реквизита. Стоимость аренды небольшого офиса – 20 тыс. рублей в месяц. Мы сразу оплатим за 2 месяца 40 тыс. рублей.

Кроме того, придется выделить 5 тыс. рублей на оплату коммунальных платежей.

Для офиса понадобится купить стол, стул и нетбук, канцелярию для сотрудника, который будет беседовать с клиентом, 2 кресла, маленький диванчик, журнальный столик, электрочайник. Затраты на оборудования офиса – 50 тыс. рублей.

Описание проекта

Основная целевая аудитория:

• Семьи с детьми от 3 до 13 лет.
• Детские учреждения (детские сады, школы начальных классов, школы раннего развития, детские центры, интернаты).

Конкурентами являются только аналогичные организаторы либо фирмы по проведению детских праздников.

Основные риски проекта:

Наименование риска	Решение
Большой рост конкуренции	Постоянный анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон. Потребуется разработка новых уникальных сценариев мероприятий, дополнительные вложение в материалы, костюмы
Кризис в стране, снижение платежеспособности целевой аудитории	Бюджетные предложения мероприятий, акции, система лояльности для постоянных заказчиков
Неквалифицированные кадры	Обучение и тщательный поиск актеров, аниматоров, креативщиков

Чтобы просчитать затраты и учесть антикризисные мероприятия, обязательно надо составить бизнес-план по организации детских праздников с расчетами. Это позволит сформировать сильную конкурентоспособную организацию с минимальными рисками и потенциально динамичным развитием.

Реклама

В бизнесе развлечений огромную роль играют грамотная реклама и позиционирование на рынке своего заведения.

Наиболее эффективные способы рекламы в данном виде бизнеса:

• Распространение листовок в людных местах
• Адресная реклама
• Рекламные объявления и бигборды в людных местах
• Контекстная и баннерная реклама в интернете, на ресурсах города
• Радиореклама
• Видеоролики на телевидении

Чтобы наработать достаточно большую клиентскую базу, необходим ввод дисконтной программы, по которой постоянные клиенты будут получать скидку от двух до десяти процентов.

Каким же должен быть сайт, чтобы следующим действием человека после его просмотра стало посещение вашего развлекательного центра? Креативным, запоминающимся и неповторимым. Пусть ресурс будет пронизан темой веселья, развлечений и приятных эмоций.

Стоит уделить особое внимание наличию сервисов для различных целевых групп клиентов (большие семьи с детьми, молодежь, влюбленные пары, пенсионеры и т. д.), оптимизации карты развлекательного центра, возможности онлайн-общения на сайте, специальным приложениям, играм и программам лояльности, которые можно найти только на вашем сайте

Чем серьезнее вы отнесетесь к наполнению и продвижению вашего ресурса, тем больше люди узнают о вас и, безусловно, захотят посетить ваш развлекательный центр.

Такие статьи в дальнейшем размещают на тематических электронных ресурсах, что значительно влияет на создание правильного имиджа и выделяет вас среди конкурентов.

Заказать продвижение сайта развлекательного центра сейчас

Возможные риски

1. Неудачное местоположение студии. Ошибочное местоположение центра раннего развития может отрицательно сказываться на посещаемости клиентов и прибыльности проекта.
2. Изменение законодательством нормативных документов и положений. Предугадать ход таких событий довольно сложно, поэтому у предприимчивого бизнесмена должен быть «запасной аэродром» – необходимо продумать вариант развития образовательной отрасли, подлежащей лицензированию.
3. Отсутствие необходимого персонала. Педагог – это стержень всего рабочего процесса детской студии. Поэтому подбором персонала необходимо заниматься заблаговременно. Здесь важным аспектом является разумная мотивация педагогов к продуктивному сотрудничеству. Зачастую она выражается в установлении приемлемого уровня заработной платы.
4. Несчастные случаи. Работа развивающего центра напрямую связана с ответственностью за детские жизни и их здоровье. Несчастный случай может не только раз и навсегда поставить крест на реализации конкретного проекта, но и иметь далеко идущие последствия. Частые инструктажи о безопасности жизнедеятельности с сотрудниками, детьми и их родителями помогут обезопасить сотрудников от потери рабочих мест.

Пример этого бизнес-плана может быть приведен в действие как самостоятельный проект или служить подспорьем для более масштабного плана. Предпринимателю, только начинающему свой карьерный путь, этот план явно придется по душе, так как не требует больших капиталовложений. А срок его окупаемости только придает жизненных сил и энергии для реализации задумки в перспективный бизнес, приносящий немалую прибыль предпринимателю и большую пользу всему обществу.

В итоге

Бизнес на организации детских праздников достаточно прибылен и имеет свои перспективы при правильной системе продвижения

Важно составить интересные и уникальные шоу, проводить их качественно и оставлять только положительные и позитивные впечатления у клиентов и деток. Восторг – вот то ощущение, с которым они должны присутствовать на празднике и еще долго делиться впечатлениями

В перспективе на год – увеличить штат до 10 человек, снять большой офис, докупить костюмы, материалы и оборудование для запуска новых сценариев. Также планируется охватить не только весь город, но и близлежащие города, где тоже есть наша целевая аудитория.