Франшиза частного десткого сада по федеральной программе

Франшиза «Точка Роста»

Продажа франшиз известной не только в России, но также в Казахстане, на Кипре и в Киргизии сети центров развития для детей от 1,5 до 10 лет «Точка Роста» началась в 2007 году.

Предприниматели, желающие открыть частный детский сад под известным брендом, должны иметь не менее 2,5 млн рублей для инвестирования в проект и подготовить помещение от 80 кв. метров.

Условия продажи франшизы «Точка Роста» таковы:

• паушальный взнос – от 300 тыс. руб.;
• роялти – 9000 руб. от годовой выручки;
• исключение иных взносов в течение года.

Со своей стороны франчайзер предоставляет по договору:

1. проверенные практикой рабочие программы и методические материалы по проведению занятий;
2. регулярные тренинги и семинары для руководства и сотрудников;
3. персональный лендинг для детского учреждения;
4. проект фирменного дизайна интерьера садика;
5. детальный дизайн праздников и учебных занятий.

Головная компания регулярно проверяет качество работы фирмы-франчайзи на базе системы «тайный покупатель», причем как в России, так и за ее пределами.

Сеть «Точка Роста» в настоящее время предлагает предпринимателям приобрести один из трех видов франшиз: «Старт», «Детская студия», «Детский центр». Каждый из них предусматривает использование уникальных методик дошкольного образования, одобренных Министерством образования РФ.

Франшиза частного детского сада

Дошкольное образование является важной частью жизни детей, но не всем родителям удается пристроить ребенка в государственное учреждение. Одни дети не попадают в него из-за огромных очередей и отсутствия мест, другие не могут посещать его из-за других причин

К тому же, не всем родителям удается забирать ребенка из садика вовремя из-за работы, а группы, работающие допоздна, есть не везде. Все это делает частные детские сады, в том числе открытые и по франшизе, востребованным начинанием.

Но, несмотря на высокий спрос, данное направление предполагает очень тщательную подготовку

Особенное внимание придется уделить выбору помещения. Оно должно включать в себя не только игровую комнату, столовую и спальню, но и оборудованные санузлы и кухонный блок

Следует тщательно контролировать используемые в отделке материалы – они должны быть безопасными для детей. Также стоит учесть и то, что франшиза детского сада, при всей своей выгоде, не снижает финансовые затраты на закупку мебели, игрушек и дидактических материалов – подобные расходы останутся на предпринимателе.

Многие люди отдают предпочтение именно садику из-за возможности открыть его в жилом помещении – находящейся в собственности квартире. Такая экономия на аренде позволяет снизить размер стартового капитала, но может вызвать недовольство соседей. Жильцам может не нравиться постоянный шум, доносящийся из частного садика, и на предпринимателя могут поступать жалобы.

Также, вне зависимости от выбранного направления деятельности, важно серьезно отнестись к подбору персонала. Некоторые продавцы франшизы для более качественной работы детского сада предлагают покупателю подготовку будущих сотрудников, но ответственность за нанятых работников целиком лежит на бизнесмене

Перед тем, как собственный детсад откроется, также придется организовать питание детей. Здесь придется тщательно проработать будущее меню. Оно должно быть не только полезным и сбалансированным, но и отвечать установленным стандартам.

Открывая детский сад по франшизе, от продавца можно получить помощь в оформлении лицензии и необходимых для работы разрешений от контролирующих органов. Но консультации не освобождают предпринимателя от самостоятельного прохождения государственных инстанций.

Все это делает открытие детского сада по франшизе выгодным, но требующим больших вложений начинанием. Данный вид дошкольного образования не единственная возможность начать выгодный бизнес в сфере дополнительного развития детей.

Условия популярных франшиз

• Одной из популярных компаний, развивающих собственную сеть детских садов, является Sun School, которая придерживаются принципа ABC – знания и навыки, здоровье и социализация, позволяющие привить тягу к знаниям, развить тело и помочь вступить во внешний мир. Минимальный паушальный взнос составляет 300 тысяч рублей. В него входит поиск инвесторов для проекта, гарантия высокой прибыльности и быстрой окупаемости (от 1 месяца), поддержка продаж, консультации по любым вопросам, а также все необходимые для обучения и взаимодействия с детьми материалы. Размер роялти составляет от 1 до 5% от ежемесячной прибыли, которые идут на привлечение клиентов, методическую поддержку и решение любых вопросов в срочном порядке. Инвестиции в открытие варьируются от 500 тысяч до 3,5 миллионов рублей.
• Фирма Монтессори позволяет купить франшизу за паушальный взнос, равный 250-300 тысячам рублей. При этом выплата роялти осуществляется ежемесячно и составляет 12 000 рублей. Компания предоставляет полное сопровождение процесса создания детского сада с учетом того, что у франчайзи должно быть несколько помещений площадью от 100 квадратных метров (она может быть как арендуемой, так и собственной). Срок возврата инвестиций составит 1,5 года, при этом Монтессори готовы предоставить скидку в размере 50 процентов от суммы роялти в течение первых 6 месяцев функционирования.
• Компания Маленькая страна предоставляет возможность открыть детский садик под их брендом и помогает произвести ремонт помещения согласно требованиям различных инстанций, выполнить его оформление в соответствии с принятой стилистикой. Кроме того, фирма предлагает услуги по использованию договорной базы и единого call-центра наряду с подбором и стажировкой персонала. Паушальный взнос для сотрудничества с Маленькой страной составляет 250 тысяч рублей. При этом уровень начальных инвестиций варьируется от 500 тысяч до 1,5 миллионов рублей. Наконец, роялти составляет 5 процентов от ежемесячной прибыли при среднем сроке выхода на прибыль от 6 до 9 месяцев.
• Сеть детских садов Art Family предоставляет услуги не только по сопровождению всех бизнес-процессов, но и выполняет 70% из них, что является хорошим решением для людей без опыта в сфере воспитания и образования детей. Компания самостоятельно разрабатывает весь пакет необходимых документов и пошаговых инструкций. В результате объем первоначальных инвестиций составит около 2-2,5 миллионов рублей. Паушальный взнос составляет около 600 тысяч рублей, а роялти – 4% от месячной прибыли.

Франшизы детских развивающих центров

Для тех же, кто ищет возможности начать собственный бизнес в индустрии детских центров по уже готовой франчайзинговой схеме, мы подготовили краткую таблицу представленных на рынке предложений. Здесь вы сможете найти основную информацию о том, какой у франшизы опыт и какие инвестиции потребуются вам, чтобы начать бизнес.

После ознакомления рекомендуем выбранные предложения рассмотреть более подробно. А с представителями некоторых франшиз связаться и задать вопросы лично. Благо сделать это можно без посредников прямо из нашего каталога. Для этого, войдите на страницу заинтересовавшей вас франшизы и нажмите на кнопку «получить бизнес план». Заявка будет отправлена представителю фирмы, и он свяжется с вами напрямую.

Условия популярных франшиз

Sun School

Компания, которая приобретает все большую популярность на Российских просторах Sun School. Она активно развивает принцип подхода к детям ABC, который благодаря особому подходу к детям и специальным предложениям помогают сбалансированно развиваться ребенку и привить ему тягу к знанию. Вступительный взнос для этой компании составляет трехсот тысяч рублей.

Детский сад Sun School

Компания в свою очередь оказывает помощь в поиске инвесторов и предоставляет гарантию, согласно которой проект окупится уже после месяца работы. Роялти требуемый франчайзи составляет 5% от чистой прибыли. Общие требуемые инвестиции для запуска проекта составляют три миллиона рублей.

Монтессори

Монтессори, требует стартовый взнос в размере двести пятьдесят тысяч рублей. Что примечательно роялти компания требует не в процентах, а в ежемесячной сумме двенадцать тысяч рублей. Компания в свою очередь гарантирует полное содействие на стадии формирования и на этапе работы компании. Заявленная окупаемость проекта составляет полтора года. Кроме того, Монтессори в течении первых шести месяцев делает 50% скидку роялти.

Маленька страна

Маленька страна, требует стартовый взнос в размере двести тысяч рублей. Сумма общих инвестиций достигает полтора миллиона рублей. Роялти составляет 5%. Компания же гарантирует помощь при оформлении всей документации, в проведении ремонта и в оснащении помещения. Заявленный срок окупаемости компании составляет девять месяцев.

Факторы, которые необходимо учитывать при выборе франчайзера:

• При выборе компании франчайзинга необходимо тщательно изучить ее опыт и подход к клиентам. Это один из самых главных параметров, который и определит возможные перспективы развития бизнеса предпринимателя. Компания прежде всего должна быть ориентирована на тщательную подготовку детей к школе и их общем развитии;
• Необходимо просмотреть пакет предоставляемых услуг франчайзи. Этот пункт является крайне важным, так как при возникновении каких-либо неприятностей она должна реагировать и помогать преодолевать их. В ином случае нет смысла покупать такую франшизу;
• Предпринимателю должен быть составлен подробный индивидуальный бизнес-план. По сути их должно быть два, один для запуска проекта, второй же для основной работы. Это необходимо для четкого планирования своих растрат и просчитать уровень окупаемости проекта;

Кроме того, франчайзи должен обеспечить поиск клиентов на начальном этапе функционирования проекта, так как этот период является самым критическим.

Проблемы рынка детских центров в России

Как уже было написано выше, рынок в 2019 – 2020 годах стал очень конкурентным, из-за чего многим игрокам пришлось уйти. Но так как ниша остаётся востребованной, приток новых участников также немалый. В основном благодаря франчайзингу.

Конкуренция на рынке детских развивающих центров разворачивается в первую очередь между крупными игроками, которые распространяют своё влияние через продажу франшизы.

Но немалую долю занимают и мелкие предприниматели. Причём иногда люди считают, что для этого достаточно «любить детей» и иметь начальный капитал на открытие. А вот педагогический опыт или хотя бы образование как-то отходят в дальний угол.

И это, пожалуй, самая важная проблема всей отрасли. Отсутствие профессиональных кадров. Вообще, отсутствие педагогического образования наносит серьёзный урон репутации всей индустрии. Предприниматели открывают центры, не имея ни чёткой концепции, ни представления, что такое дошкольное развитие, занимаются всем по чуть-чуть – от танцев до рисования. Зато в рекламе не стесняются громко заявлять о методиках.

Крупные игроки рынка справляются с этой проблемой поиском кадров в больших городах, а также используя собственные ресурсы для обучения и выращивания. Конечно, мелкие игроки такого позволить себе не могут.

Ещё одной проблемой рынка становится разрозненность спроса по категориям детского образования. То есть один и тот же бизнес не сможет одинаково эффективно действовать в разных местах. Где-то будет востребована, например, только танцевальная группа, а где-то группа кратковременного пребывания. На это влияет и география, и окружающая инфраструктура, и конкуренты. Такая зависимость от спроса требует хорошей аналитики перед открытием. Опять же позволить её себе могут не все. А некоторые вовсе не проводят, в силу отсутствия опыта.

Что касается помещения и получения лицензии, то специалисты не видят в этом особой проблемы. Как правило, найти в спальном районе площадь и сделать ремонт – нетрудно.

К тому же, несколько лет назад были внесены поправки в федеральное законодательство, которые облегчили процедуру получения лицензии на образовательную деятельность. В том числе и по требованиям к помещению.

Развитие индустрии платных детских центров

Индустрия детских развивающих центров в России ещё относительно молодая. Фактически ещё чуть больше десяти лет назад никто и не думал даже о таком количестве частных детских садов, не то, что о детских центрах, которые будут развивать детей любого возраста и предлагать огромный ассортимент разных услуг. Получается, что индустрия с нуля развилась очень быстро. Что же послужило катализатором для экспресс-роста? Неужели родители поголовно начали заботиться о том, чтобы их отпрыски не прозябали днями напролёт на улице, как это было ещё в девяностые годы? Не совсем так.

Начнём с того, что ещё в те же самые девяностые годы также было много развивающих детских центров. И к тому же, хватаемся за сердце – бесплатных! Ребёнок мог записаться на всевозможные кружки – от рисования до программирования (конечно, не такого как сейчас, но это делатели). И свободно ходить. И родители за это ничего не платили, потому что всё субсидировалось государством. Увы, сейчас это считается пережитком Советского Союза. И те же девяностые годы двадцатого века стали последним этапом существования такой системы. Дальше субсидировать и платить перестали. Соответственно и возможности бесплатно посещать развивающие центры закончилась.

Но потребность в местах, где дети могли бы себя занять полезным делом, освободив родителей от этого тяжкого бремени не исчезла.

И непонятно как всё пошло бы дальше. Но тут вмешалась ещё и пара мировых трендов, которые стали докатываться и до нас. Во-первых, стала пропагандироваться многосторонняя развитость детей, не ограничивающаяся уличным опытом. Во-вторых, у бизнеса появилась возможность занять опустевшие государственные ниши. В-третьих, население начало с интересом воспринимать сервис, которые предоставляют платные аналоги муниципальных заведений (люди просто поняли, что в поликлинику или детский сад можно ходить, не встречая хамства и очередей).

Все эти факторы сложились воедино, дав настолько мощный толчок платным услугам в индустрии детского развития (не только там на самом деле), что буквально за 10-15 лет по всей стране появилось огромное количество развивающих центров, школ и детских садов.

Общая информатизации, быстрый доступ к данным через всемирную сеть и новые каналы рекламы также сыграли свою роль. Благодаря этому среди «развивашек» выделились определённые программы, разработанные для детского обучения. Именно поэтому, каждый уважающий себя центр развития делал упор в привлечении новых клиентов на преподавании таких дисциплин, как «ментальная арифметика» или «скорочтение».

Ещё одним немаловажным фактором стало развитие в нашей стране франчайзинга. Рабочие схемы распространялись по территории, уходили в регионы и страны СНГ благодаря тому, что предпринимательское сообщество научилось развиваться по франчайзинговой системе, а начинающие предприниматели стали этому направлению доверять.

Выбор целевой аудитории

Прежде, чем открыть обучающий детский сад и центр по франшизе в своем городе или регионе, необходимо провести анализ существующих конкурентов и определить уровень спроса на будущие услуги.

Детские центры развития – это не просто место для получения новых знаний и навыков. В клубах ребенок получает дополнительные коммуникативные навыки, учится вести себя в обществе и добиваться новых высот, развивает в себе лидерские качества.

На видео:  Частный детский сад – прибыльный бизнес

Рассмотрим основные виды детских развивающих центров:

• Дошкольная подготовка.
• Всестороннее развитие детей разного возраста.
• Изучение языков.
• Кружки: актерское мастерство, спортивные, обучающие и др.

Чтобы начать свой бизнес по франшизе, необходимо понять, для родителей какого статуса и уровня обеспечения вы будете работать: вашими клиентами станет премиум-сегмент (соответственно, уровень вложений в покупку франшизы такого рода существенно увеличится, как и степень вашей личной ответственности в развитие данного представительства бренда в том или ином городе), или вы станете работать для граждан со средним достатком, которых в городах России подавляющее большинство

Оценка деятельности конкурентов включает в себя создание списка прямых конкурентов в выбранной нише, способы их раскрутки, местоположение, список услуг, ценник, акции.

Купить франчайзинг детского сада и центра  – это значит подписать договор концессии и согласиться со всеми условиями, которые выдвинет франчайзер.

Вы сможете пользоваться готовой бизнес моделью. Эксперты обычно выделяют в данной нише такие бизнес-модели:

Вид модели
Преимущества
Недостатки
Дом творчества
В списке услуг будет значиться обучение ребенка рисованию, актерскому мастерству, квилингу, лепке, выжиганию по дереву и прочее. Каждый отдельный вид занятий проводится в определенный день недели.
Строгое расписание позволяет четко организовать работу.

Курсы оплачиваются каждый по отдельности.
Не всегда есть возможность одному ребенку посетить несколько видов занятий, так они проводятся в неудобное время или являются слишком дорогостоящими.

Развивающий центр
Расписание включает в себя комплекс услуг: ребенок получает знания из разных сфер науки и творчества

Сюда же можно включить занятия иностранными языками, общение с носителями языков
Клиенты платят за всестороннее обучение ребенка.
Благодаря разнообразию занятий группы заполняются полностью.

Важно сразу определиться, для детей какого возраста будут проводиться все занятия.
Смешанная модель
В спектр услуг входят как отдельные занятия, так и комплексы. Возможность охвата более обширного охвата целевой аудитории
Сложности с составлением расписания, клиенты чаще всего – обеспеченные люди, необходимость аренды большого помещения с разделением на зоны.

Плюсы и минусы

Конечно, как и любая другая система ведения собственного дела, франчайзинг имеет свои плюсы и минусы. Первостепенно стоит внимательно изучить компанию-продавца, оценить услуги, которые она предоставляет. К тому же, размеры паушального взноса и роялти могут различаться у разных партнеров, поэтому перед покупкой нужно изучить несколько вариантов и выбрать для себя подходящий.

Важно понимать что франшиза – это по своей сути уже готовая модель бизнеса. То, насколько успешным окажется собственное дело, открытое по ней, напрямую зависит от опыта продавца и его репутации на рынке

Даже хорошая и актуальная идея для бизнеса может не принести прибыли, если отсутствует профессиональный подход к ее реализации. Когда стратегия досконально продумана, а сфера деятельности изучена партнером, шансы открыть прибыльный бизнес намного выше.

Грамотный бизнес-план, наличие которого предполагает франшиза, позволяет предпринимателю не только оценить размер начальных инвестиций, срок окупаемости и прибыльность будущего бизнеса, но и избежать возможных проблем, связанных с регистрацией и организацией работы своего начинания.

Одной из важнейших статей расходов является реклама

Не зависимо от того, в каком направлении планируется открывать бизнес, продвижению нужно уделить особое внимание. Будь то магазин одежды или мебельная фабрика – грамотная рекламная кампания позволит быстро наработать клиентскую базу и за счет этого выйти на чистую прибыль от продаж товаров и услуг в самые короткие сроки

Сотрудничество снимает с предпринимателя задачи, связанные с продвижением своего бизнеса

Но важно оценить то, насколько такая компания известна в своей нише: если речь идет о партнерской программе с мировым именем, то она сама по себе почти не нуждается в дополнительной рекламе. И, наоборот, когда предполагаемый бизнес-партнер не известен в широких кругах, на продвижение собственного дела придется потратить больше сил и средств, что может повысить объем стартового капитала

Размер начальных вложений – основной критерий выбора деятельности. На современном рынке имеется огромное множество предложений по выбору франшизы на любой вкус

Но конкуренция диктует свои условия – для успеха будущего дела важно выбрать такое направление, которое бы не только приносило стабильную прибыль, но и пользовалось спросом у целевой аудитории. Так как даже в небольших городах присутствует множество самых разных организаций, занимающихся розничной торговлей, предприниматели все чаще останавливают свой выбор на сфере услуг

Но и в этой области присутствует конкуренция: салоны красоты, юридические и риэлтерские конторы, частные медицинские центры, туристические фирмы – даже в маленьких городах у начинающего бизнесмена, остановившегося на подобных направлениях, найдутся конкуренты

Поэтому важно найти такое решение, которое бы позволило занять свободную нишу предпринимательства в своем населенном пункте

Делая ставку на востребованность образования, немало людей отдают предпочтение области дополнительного развития детей. Наряду с различными кружками и секциями в последние годы все популярнее становится идея открыть детский сад по франшизе.

Что получает предприниматель, приобретая франшизу детского сада P’titCREF?

Многие начинающие предприниматели прекрасно понимают : работать с франшизой готового проекта проще, чем начинать дело с нуля

Задаваясь вопросом, как открыть детский сад, обратите внимание на сеть P’titCREF. Мы предлагаем целый ряд преимуществ для предпринимателей:

• Использование известного бренда. Сеть P’titCREF уже завоевала отличную репутацию высококачественного учреждения дошкольного образования. Вам не придется инвестировать  в  проект, и создавать его «с  нуля»;
• Франшиза  предполагает обеспечение центра необходимыми педагогическими  материалами и эксклюзивными  методическими пособиями.Мы постоянно работаем над совершенствованием наших дидактических материалов, с учетом новейших достижений в области педагогики, что делает учебный процесс максимально эффективным;
• Для преподавателей и административных работников  франчайзи  проводит регулярные тренинги и курсы повышения квалификации ;
• Начинающим предпринимателям мы оказываем помощь в написании бизнес плана для  дальнейшей  реализации  проекта;
• Консультационная поддержка  на всех стадиях  реализации нового  проекта: от подбора  помещения  до внедрения новых образовательных методик;
• Вы всегда можете рассчитывать на помощь и поддержку нашей команды профессионалов.

Открывая P’titCREF, вы даете детям возможность получить  образования на высочайшем европейском уровне. Каждый ребенок здесь может получить базу для изучения иностранного языка, общаясь со сверстниками – представителями других языковых групп с возможностью дальнейшего  продолжения обучения в международных школах.

Открыть детский центр с нуля или купить франшизу

Если вы планируете открыть собственный детский центр, мы рекомендуем вам следовать нескольким правилам. Первое – провести тщательный анализ местного рынка. Хотя после весны 2020 года «мест на рынке» стало больше, конкуренция в этом секторе по-прежнему высокая, а потребители относятся избирательно.

Второе правило – не пытайтесь организовать бизнес, который сразу предоставит клиентам все возможные услуги сферы детского образования. Проанализируйте, на что будет наибольший спрос. Так вы сможете на входе вложить минимум, а также развиваться постепенно, быстрее выходя на чистую прибыль.

И третье – даже если вы не планировали открываться по франшизе, не оставляйте без внимания те предложения, которые есть на рынке сейчас. Во-первых, оценка существующих франшиз даст вам понимание того, с кем придётся конкурировать. Во-вторых, возможно вы найдёте то, что ищите, даже если не задумывались об этом. Потому что компании, которые успешно пережили режим самоизоляции однозначно заслуживают внимания.