Доверительное управление при аренде квартиры

Налогообложение доверительного управления коммерческой недвижимостью

Налогом облагается прибыль, получаемая от управления коммерческой недвижимостью, согласно положениям статьи 276 НК РФ. Сюда включаются:

• вознаграждение управляющей компании;
• прибыль, полученная от аренды собственником.

Для собственника переданных в управление площадей действует налоговая ставка 13% от общей суммы полученного дохода. До конца 2018 года размер налоговой ставки увеличиваться не будет.

Налоговые требования, предъявляемые к компании, зависят от установленной системы налогообложения. Они могут быть ниже 13%, если фирма-учредитель управления или компания, осуществляющая доверительное управление, зарегистрирована в налоговом органе по льготной системе налогообложения.

Для уплаты налоговых сумм нужно подать налоговую декларацию. Отчёт по ней сдаётся один раз в течение одного налогового периода. Налоговым периодом является текущий календарный год. Отчётные сведения за прошедший календарный год подаются до 30 апреля следующего года. В налоговую базу не входят понесённые расходы. Налоговая ставка начисляется исключительно из суммы чистой прибыли. Для того чтобы её высчитать, нужно от общей прибыли от аренды коммерческих площадей вычесть сумму понесённых расходов. Остаток будет подлежать налогообложению по установленному регламенту.

Обе стороны должны своевременно заплатить налог с прибыли и отчитаться об уплате в налоговый орган

Каждая сторона подаёт свою налоговую декларацию самостоятельно. Когда управляющий получает налоговые обязанности собственника имущества согласно официально закреплённым условиям договора, он вправе подать декларацию о прибыли учредителя управления имуществом. Для этого от собственника-учредителя должна быть получена нотариально удостоверенная доверенность.

ÐедÑÑие пÑеподаваÑели

ШÑвалов ÐндÑей

СÑаÑÑий диÑекÑÐ¾Ñ Cushman&Wakefield.
УÑаÑÑвовал в иÑÑледовании ÑÑнка и опÑимизаÑии конÑепÑии ÑÐ°ÐºÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑов, как ТРЦ «ÐалÑжÑкий», ТРЦ «ÐÑÑÐ°Ñ ÐвенÑ», ТРЦ «ÐолоÑой Ðавилон» (ЯÑенево, ÐÑоÑÐ¿ÐµÐºÑ ÐиÑа, РоÑÑов-на-ÐонÑ), ТРЦ «ÐÑаÑнÑй ÐиÑ» (г. ÐÑÑиÑи), ТРЦ «Ðива», ТРЦ «ÐФÐ-ÐÐÐРСиÑи», ТРЦ «РÐл (ÐмиÑÑовка, ÐолÑÑÐ°Ñ Ð§ÐµÑемÑÑкинÑкаÑ), ТРЦ «ÐÑка», ТРЦ «РеÑной», ТРЦ «ÐÑинвиÑ» (ÐкаÑеÑинбÑÑг), ТРЦ «ÐаÑнавал» (ÐкаÑеÑинбÑÑг), ТРЦ «ÐолÑÑо» (ÐазанÑ) и дÑ.
Ðа вÑÐµÐ¼Ñ ÑабоÑÑ Ð² конÑалÑинге ÐндÑей ШÑвалов ÑазÑабоÑал более 280 конÑепÑий в РоÑÑии, УкÑаине, ÐелаÑÑÑи, ÐазаÑÑÑане, ÐлжиÑе, более 50 из коÑоÑÑÑ Ñеализовано.

ÐолонÑай ÐлекÑÐ°Ð½Ð´Ñ ÐиколаевиÑ

С 2004 года ÑабоÑÐ°ÐµÑ Ð² инÑÑиÑÑÑе Ðенплана г. ÐоÑÐºÐ²Ñ Ð² должноÑÑи замеÑÑиÑÐµÐ»Ñ Ð´Ð¸ÑекÑоÑа и ÑÑководиÑÐµÐ»Ñ ÐенпÑоекÑного обÑединениÑ.
 ÐноÑÑÑаннÑй Ñлен РоÑÑийÑкой Ðкадемии аÑÑиÑекÑÑÑÑ Ð¸ ÑÑÑоиÑелÑнÑÑ Ð½Ð°Ñк, Ñлен СовеÑа ÐеждÑнаÑодного ÑоÑза ÑÑбаниÑÑов в Ðааге â ISOCARP, ÑкÑпеÑÑ ÐеждÑнаÑодной аÑÑоÑиаÑии ÑÑолиÑнÑÑ Ð³Ð¾Ñодов и меÑÑополий ÐвÑÐ¾Ð¿Ñ â ÐÐТРEX.
ЧиÑÐ°ÐµÑ ÐºÑÑÑ Ð¿Ð¾ аÑÑиÑекÑÑÑно-гÑадоÑÑÑоиÑелÑной ÑÑÑаÑегии гоÑода.

ÐайÑÑ ÐалÑдемаÑ

Ðлава ÑоÑÑийÑкого Ñилиала компании Munitor Gruppe.

Ðанимал оÑвеÑÑÑвеннÑе позиÑии в девелопеÑÑÐºÐ¸Ñ Ð¸ ÑпÑавлÑÑÑÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸ÑÑ. ÐÐ±Ð»Ð°Ð´Ð°ÐµÑ Ð²ÑеобÑемлÑÑими знаниÑми в облаÑÑи ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ´Ð²Ð¸Ð¶Ð¸Ð¼Ð¾ÑÑÑÑ Ð¸ акÑивами ÑазлиÑнÑÑ ÑегменÑов и ÑоÑмаÑов. ÐÑпÑÑкник IREBS ÐемеÑкой Ðкадемии ÐедвижимоÑÑи по ÑпеÑиалÑноÑÑÑм:

• УпÑавление акÑивами
• УпÑавление ÑоÑговой недвижимоÑÑÑÑ.

ÐÑиобÑел ÑникалÑнÑй опÑÑ, пÑедÑÑавлÑÑ Ð¸Ð½ÑеÑеÑÑ ÑпÑавлÑÑÑÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹ Ñондами недвижимоÑÑи Wermuth Asset Management и Accent Real Estate Investment Managers. ЯвлÑеÑÑÑ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвиÑелÑнÑм Ñленом ÐилÑдии УпÑавлÑÑÑÐ¸Ñ Ð¸ ÐевелопеÑов и диÑекÑоÑом по ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑов в облаÑÑи недвижимоÑÑи. ЯвлÑеÑÑÑ Ð·Ð°ÑлÑженнÑм дипломанÑом ÐнÑÑиÑÑÑа ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑпоÑÑивнÑми ÑооÑÑжениÑми EVMI, Ðондон, ÐеликобÑиÑаниÑ.
ÐÐ¼ÐµÐµÑ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ Ñем 20-леÑний опÑÑ ÑабоÑÑ Ð² ÑпÑавлении недвижимоÑÑÑÑ Ð¸ акÑивами.

Ðоган ÐиÑаил

ÐамеÑÑиÑÐµÐ»Ñ Ð³ÐµÐ½ÐµÑалÑного диÑекÑоÑа ТРЦ «Ðозаика» 
ÐÐ¼ÐµÐµÑ Ð±Ð¾Ð»ÑÑой опÑÑ Ð² ÑпÑавлении ÑÑÑоиÑелÑÑÑвом (ÑоÑгово-ÑазвлекаÑелÑнÑе ÑенÑÑÑ, бизнеÑ-ÑенÑÑÑ, аÑÑлеÑ-ÑенÑÑÑ, оÑиÑнÑе зданиÑ, коÑÑеджнÑе поÑелки, веÑÑолеÑнÑе плоÑадки, ÑÑÑ-клÑбÑ, заводÑ, магиÑÑÑали, доÑоги) и ÑпÑавлении обÑекÑами недвижимоÑÑи на ÑÑÐ°Ð¿Ð°Ñ Ð¾ÑкÑÑÑиÑ, опеÑаÑионной деÑÑелÑноÑÑи и Ñе-конÑепÑа.
ЧиÑÐ°ÐµÑ ÐºÑÑÑ Ð¿Ð¾ аÑенде и бÑокеÑиджÑ.

Плюсы и минусы доверительного управления коммерческой недвижимостью

Положительные моменты, предоставляемые собственнику коммерческих площадей наймом управляющего, выражаются в следующем:

• работа управляющего будет осуществляться в соответствии с положениями договора, что придаст управлению контролируемый характер;
• собственник может полностью устраниться из процесса организации бизнеса;
• управляющий обладает большим опытом и компетенциями, чем собственник;
• в назначенный договором день будет получена положенная прибыль;
• по первому требованию собственника должен представляться отчёт о работе;
• владелец объекта вправе намечать получение новых видов услуг от управляющего.

При простом посредничестве по доверенности таких полномочий у собственника нет. Также перечисленные удобства отсутствуют, если собственник недвижимости будет справляться со сдачей площадей в аренду самостоятельно.

Передача недвижимости в управление несёт и минусы:

• оплата услуг потребуется даже при отсутствии прибыли;
• при неэффективной работе придётся расторгать договор;
• если управляющий окажется недобросовестным, придётся обращаться в суд;
• от действий управляющего полностью зависит получение прибыли.

Мой личный опыт показывает, что ситуация с наймом управляющего может развернуться по-разному. Поэтому настоятельно рекомендую обращаться к проверенным вариантам найма специалистов или компаний, а перед подписанием бумаг — взвесить все указанные в договоре преимущества и предусмотреть возможные риски.

СоÑÑав пÑогÑаммÑ

ÐодÑÐ»Ñ 1

ÐазовÑе компеÑенÑии
ÐенеджменÑ, ÑинанÑÑ, Ñкономика

ÐнглийÑкий ÑзÑк
ФакÑлÑÑаÑив

ÐодÑÐ»Ñ 2

ÐбÑеÑпÑавленÑеÑкие навÑки
ÐаÑкеÑинг, ÑÑÑаÑегиÑ, инвеÑÑиÑии

ÐнглийÑкий ÑзÑк
ФакÑлÑÑаÑив

ÐодÑÐ»Ñ 3

ÐидеÑÑÑво и командообÑазование

ÐнглийÑкий ÑзÑк
ФакÑлÑÑаÑив

ÐеждÑнаÑÐ¾Ð´Ð½Ð°Ñ ÑÑажиÑовка

УпÑавление недвижимоÑÑÑÑ
ÐÑаво, анализ и оÑенка недвижимоÑÑи, девелопменÑ

ÐнглийÑкий ÑзÑк
ФакÑлÑÑаÑив

ÐÑакÑика менеджменÑа в ÑÑеÑе недвижимоÑÑи
ÐейÑÑ, ÑимÑлÑÑии, пÑоекÑÑ

ÐнглийÑкий ÑзÑк
ФакÑлÑÑаÑив

ÐодÑли по вÑбоÑÑ
ÐÑганизаÑÐ¸Ñ ÑÑÑоиÑелÑного пÑоÑеÑÑа / ÑеÑниÑеÑÐºÐ°Ñ ÑкÑплÑаÑаÑÐ¸Ñ Ð¾Ð±ÑекÑа недвижимоÑÑи

ÐнглийÑкий ÑзÑк
ФакÑлÑÑаÑив

РазÑабоÑка индивидÑалÑного пÑоекÑа

ÐаÑиÑа индивидÑалÑного пÑоекÑа

Что это такое?

Доверительное управление (далее — ДУ) – это передача полномочий по организации бизнеса с недвижимостью.

Если речь идёт о коммерческой недвижимости, управляющему передаются торговые или промышленные площади, которые относятся к нежилому фонду.

Этот принцип работы с собственностью нельзя путать с посреднической деятельностью. Хотя небольшое сходство прослеживается, деятельность доверенного управляющего существенно отличается нижеследующим:

• предоставление полного пакета услуг;
• официальное оформление договора, а не только доверенности;
• обязательное получение вознаграждения за предоставленные услуги;
• утверждённый регламент работ;
• отчёт управляющего перед собственником за эффективность деятельности.

Система управления недвижимостью. Цели и мероприятия при управлении недвижимостью

Управление объектами недв-сти – последовательный процесс, который можно представить в виде следующих составляющих:

— формирование и определение целей управления применительно к каждому объекту или группе объектов недв-сти;

— выбор способа достижения цели, планирование деятельности по достижению целей управления и построения системы управления, то есть разработка детальных экономически обоснованных планов конкретных мероприятий в отношении объектов управления, на основании которых осуществляется построение системы управления;

— организация деятельности по управлению объектами недв-и;

— обеспечение эффективного управления, что подразумевает достижение целей управления, зафиксированных в форме определенных качественных или количественных результатов деятельности при максимальной экономии ресурсов;

— контроль результатов деятельности.

В рамках данной формулировки процесс управления недв-ью представлен в виде цикла управления объектами, содержащего все выше упомянутые формы. Вместе с тем процесс управления недв-ью обеспечивается взаимодействием большого количества функциональных подсистем управления. При этом сущность управления заключается в обеспечении и поддержании согласованности взаимодействия функц-х подсистем. Как система управление недв-ью представляет собой совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование объектов недвижимости.

Систему управления недвижимостью необходимо рассматривать как сложную открытую систему, для которой характерны:

— определенные признаки (неоднородность, иерархичность, многофункциональность, гибкость, адаптивность, надежность);

— наличие совокупности регулирующих законов и нормативных актов;

— организационной структуры управления;

— технологической инфраструктуры;

— процедур взаимоотношений субъектов по поводу управления объектов недвижимости.

Для каждой системы характерно наличие совокупности регулирующих законов и нормативных актов, наличие организационной структуры управления, технологической инфраструктуры, процедура взаимоотношения субъектов по поводу управления недвижимостью.

Как управленческая система, она включает в себя такие следующие основные элементы:

— механизм управления (цели, принципы, методы);

-управляющую систему, включающую органы управления, их функции и процессы управления объектами недвижимости;

— подсистемы обеспечения (учет, кадровое обеспечение, контроль эффективности).

Приоритетами при формировании системы управления недвижимостью являются:

— во-первых, разработка и использование оптимальных форм, методов и способов управления недвижимостью;

— во-вторых, организация и профессионализация практики управления объектами недвижимости.

Особенности профессии

Деятельность управляющего недвижимостью  осуществляется в трех аспектах:

• правовом, суть которого в максимально рациональном использовании и распределении прав на недвижимость;
• экономическом, который заключается в эффективном управлении доходами и расходами в ходе эксплуатации недвижимости;
• техническом — постоянном поддержании объекта управления в работоспособном состоянии.

В зависимости от категории и уровня объекта недвижимости, профессиональные задачи управляющего могут быть очень разными.

Функциональные обязанности управляющего недвижимостью на любом уровне начинаются с:

• проведения всесторонней экспертизы инвестиционных решений;
• комплексного анализа состояния объекта недвижимости и разработки стратегии по управлению им;
• разработки экономически обоснованного технического задания;
• проектирования и организации производственных систем;
• разработки и внедрения стандартов управления и эксплуатации объекта недвижимости;
• разработки и контроля исполнения бюджета по эксплуатации объекта недвижимости;
• проведения технико-эксплуатационного исследования объекта и его приемки;
• оценки условий эксплуатации и обслуживания недвижимости.

Перед непосредственной сдачей в аренду объекта недвижимости управляющий:

• организует рекламную кампанию по данному объекту с использованием средств массовой информации и личных контактов;
• заключает все необходимые договора по техническому обслуживанию объекта и контролирует их исполнение;
• организует и контролирует производственно-хозяйственную деятельность;
• осуществляет взаимодействие с контролирующими органами;
• организует ремонтные работы и, в случае необходимости, реконструкцию объекта;
• обеспечивает работу инженерно-технических систем;  
• занимается подбором профессионально подходящего обслуживающего персонала; оформляет страховку объекта.
• После сдачи объекта недвижимости в аренду управляющий занимается:
• управлением инфраструктурой здания; 
• руководством работой персонала, при необходимости организацией его обучения и повышения квалификации;
• контролем за соблюдением норм охраны труда и техники безопасности на объекте; 
• ведением финансовой отчетности по объекту недвижимости.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС7728848649

О компании:
ООО «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ИНН 7728848649, ОГРН 1137746572842 зарегистрировано 03.07.2013 в регионе Москва по адресу: 117647, г Москва, улица Профсоюзная, дом 125 КОРПУС 1, ЭТ 2 КОМ 31. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Коровин Роман Сергеевич, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «управление эксплуатацией нежилого фонда за вознаграждение или на договорной основе». На 01.01.2020 в ООО «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» числится 7 сотрудников.

Рейтинг организации: Средний  подробнее
Должная осмотрительность (отчет) ?

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

03.07.2013

Налоговый режим: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 2018 год)

Среднесписочная численность работников: ?
01.01.2020 – 7 ↓ -3 (10 на 01.01.2019 г.)
Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?
Среднемесячная заработная плата в организации ниже среднемесячной заработной платы в регионе Москва по данным РОССТАТ. Подробнее…

ОГРН  ?	1137746572842    присвоен: 03.07.2013
ИНН  ?	7728848649
КПП  ?	772801001
ОКПО  ?	17772310
ОКТМО  ?	45910000000

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Контактная информация (495… Посмотреть
?

Отзывы об организации 
?: 0

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
117647, г Москва, улица Профсоюзная, дом 125 КОРПУС 1, ЭТ 2 КОМ 31
получен 24.01.2018
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Коровин Роман Сергеевич

ИНН ?	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
действует с	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 09.01.2018

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
10 000,00 руб.

100%	Коровин Роман Сергеевич По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 10 000,00руб., 17.10.2018 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
68.32.2 управление эксплуатацией нежилого фонда за вознаграждение или на договорной основе

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Микропредприятие

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 28 По Г.москве
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
03.07.2013

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд	Рег. номер	Дата регистрации
ПФР  ?	087701068945	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 04.07.2013
ФСС  ?	773405325977341	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 04.07.2013

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 0,00 руб. (0,00 руб. за 2017 г.)

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 0,00 руб.

Коды статистики

ОКАТО  ?	45293598000
ОКОГУ  ?	4210014
ОКОПФ  ?	12300
ОКФС  ?	16

В качестве Поставщика: , на сумму

В качестве Заказчика: , на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Способы руководства

Существует несколько правовых норм относительно передачи недвижимости в управление, а именно.

С правом передачи в субаренду

Принцип данного договора заключается в том, что управляющее лицо или компания выплачивает собственники сумму в виде арендной платы, а арендатор выплачивает управляющей организации другую сумму, но она уже субарендная. Разница двух этих сумм является заработком компании. Также, управляющее лицо занимается обслуживанием объекта недвижимости за свой счёт.

Согласно Гражданскому Кодексу Российской Федерации собственность, находящаяся в аренде, может быть повторно сдана в аренду лишь при наличии разрешения на субаренду, которое предоставляет арендодатель.

Договор аренды с правом субаренды должен содержать все основные положения арендного соглашения (вид коммерческого помещения, его адрес, тех. характеристики, перечень имеющего на площади имущества и т.п.), регламентированную информацию о возможности субаренды, её условия и разрешение.

Преимуществами этого способа можно назвать:

• Обеспеченность собственника выплатами по аренде, так как ответственность за выплаты лежит на управляющей организации.
• Содержанием помещения занимается первый арендатор.

А риск заключается в степени профессионализма компании по управлению и ответственности арендатора.

Финансовое

Здесь доход обладателя недвижимости заключается в потоке денег от субарендатора за вычетом бюджетных трат и оплаты услуг за управление.

К преимуществам финансового метода управления относятся:

• Мотивированность управленцев на увеличение прибыли предприятия.
• Получение стабильного дохода от своего имущества.
• Простота составления документации.

Соотносимо с прошлым способом, крупнейшим риском является ненадёжный субарендатор.

Заключение сделки ДУН

По заключению такого договора недвижимость переходит под полный контроль и управление компании на определённый срок, а хозяин объекта получает лишь оговорённую плату.

Плюсами заключения сделки с ДУН являются:

• С собственника снимаются все труды и наблюдения за делом.
• Любые задолженности и штрафы ложатся на плечи упр. фирмы.
• Договор является более надёжной формой закреплённого соглашения.
• Договор защищает выгоду обладателя территории.

Единственным риском в этом способе является компетентность упр. компании, её профессионализм, честность и добросовестность.

Поручение или агентское соглашение

По условиям этого договора управляющей компании даются определённые полномочия по эксплуатации и техническому обслуживанию территории собственника по мере её допустимой компетенции.

К достоинствам заключения агенсткого соглашения относятся:

• Строгая подотчётность и ограниченная юрисдикция упр.фирмы.
• Распорядителем недвижимости остаётся собственник.

Риски заключаются в частичной ответственности собственника, что не даёт возможности полностью абстрагироваться от дел недвижимости.

Вверение функций исполнительного органа

Если собственником является юридическое лицо, оно может предать полномочия исполнительного органа другому юридическому лицу и сделать его генеральным директором управления.

Преимущества вверения функций исполнительного органа:

• Исполнительный орган занимается бумажным оформлением.
• Генеральный директор подконтролен собственнику.
• Все отчёты могут проверяться собственником.

Риски заключаются в ответственности со стороны собственника и честности со стороны упр. фирмы.

Управление недвижимостью — наша работа!

Управление недвижимостью, будь то управление многоквартирными домами или коммерческими объектами, офисами, торговыми центрами, складами, требует комплексного и системного подхода к решению большого количества разноплановых вопросов

Не умаляя важности юридического сопровождения и финансового контроля, управление инфраструктурой здания, включающее техническую эксплуатацию и комплексную уборку, является одним из наиболее значимых и специализированных блоков процесса управления недвижимостью.
 
Любой объект недвижимости требует профилактики, а через несколько лет и ремонта систем электроснабжения, вентиляции и кондиционирования, теплоснабжения и водоснабжения, прочих коммуникаций, лифтов и другого инженерного оборудования. Техническая эксплуатация зданий и сооружений включает полный комплекс услуг по эксплуатации инженерных систем и поддержанию конструкций и элементов в исправном состоянии

Качественное обслуживание систем, эксплуатация лифтов, обслуживание ворот, эксплуатация инженерных сетей увеличивают надежность объекта недвижимости. Как результат, грамотная эксплуатация объектов продлевает срок службы зданий за счет своевременного обнаружения и устранения неисправностей и неполадок.
 
Когда возникает вопрос о содержании здания, сразу напрашивается несколько вариантов. Можно оставить все как есть, поддерживать внешний и внутренний вид здания собственными силами или привлечь к работе профессиональную компанию. Конечно, если вы обладаете достаточным уровнем знаний и навыков, то можно заниматься эксплуатацией и ремонтом самостоятельно, однако заключив договор с компанией, для которой эксплуатация объектов недвижимости является приоритетным направлением деятельности, Вы значительно сэкономите средства и время.
 
Виста-Сервис проведет анализ объекта, на котором будут проводиться работы, рассмотрит возможные технические проблемы со всех сторон и подберет оптимальный набор услуг, при котором профессиональное управление недвижимостью не будет для Вас тяжким бременем.
 
Сразу после осмотра объекта, специалисты компании составят план работ, который обеспечит максимальную эффективность технической эксплуатации. Когда перечень профилактических мер и ремонтных работ будет утвержден, компания приступит к обслуживанию объекта. Эксплуатация зданий, включая все виды обслуживания и ремонта, осуществляется сплоченной командой наших самых опытных и ответственных работников, которые не один год занимаются данной деятельностью.
 
Более того, наша компания организует капитальный ремонт Вашей недвижимости с привлечением самых опытных и ответственных подрядчиков. После такого ремонта техническая эксплуатация зданий будет простой и удобной.
 
Выделяя управление коммерческой недвижимостью, хочется отметить, что компания Виста-Сервис выполняет сервисное техническое обслуживание и ремонт складского оборудования. Техническое обслуживание инженерных систем, эксплуатация лифтов и эскалаторов, обслуживание автоматических ворот, ремонт автоматических ворот, ремонт шлагбаумов, обслуживание и ремонт подъемников и гидравлических столов, своевременный ремонт выравнивающих платформ (левеллеров) и шелтеров – все это является необходимым условием качественной и безотказной работы оборудования торговых центров и складских комплексов.
 
Профессиональное управление недвижимостью обязательно включает комплексную уборку. Мы предлагаем полный спектр услуг по поддержанию чистоты и порядка. Индивидуальная для каждого клиента, программа уборки может включать клининг помещений и мест общего пользования, чистку и восстановление любых типов напольных покрытий, чистку фасадов здания и мытье окон с применением промышленного альпинизма. Эксплуатация зданий также требует поддержания в чистоте и прилегающей территории. Обязательны круглогодично уборка мусора и уборка снега и наледей в зимний период. Летом обеспечим своевременную стрижку газонов и уход за зелеными насаждениями.
 

ÐÑновнÑе ÑÐµÐ¼Ñ Ð¿ÑогÑаммÑ

• РабоÑа Ñ докÑменÑаÑией: пÑавоÑÑÑанавливаÑÑие докÑменÑÑ Ð½Ð°Â Ð¾Ð±ÑÐµÐºÑ Ð½ÐµÐ´Ð²Ð¸Ð¶Ð¸Ð¼Ð¾ÑÑи, ÑÐ¸Ð¿Ñ Ð´Ð¾Ð³Ð¾Ð²Ð¾Ñов и оÑобенноÑÑи пÑедваÑиÑелÑнÑÑ Ð´Ð¾Ð³Ð¾Ð²Ð¾Ñов аÑендÑ.

• ÐлаÑÑиÑикаÑÐ¸Ñ ÑпÑавлÑÑÑÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹.

• ÐлгоÑиÑм пÑоÑеÑÑионалÑного ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ´Ð²Ð¸Ð¶Ð¸Ð¼Ð¾ÑÑÑÑ.

• ÐÑобенноÑÑи ÑкÑплÑаÑаÑии обÑекÑа коммеÑÑеÑкой недвижимоÑÑи.

• РазÑабоÑка плана ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð°Â Ð¾Ð±ÑекÑе.

• ÐÑганизаÑÐ¸Ñ Ð±ÐµÐ·Ð¾Ð¿Ð°ÑноÑÑи на обÑекÑе коммеÑÑеÑкой недвижимоÑÑи.

• ÐÑенда и бÑокеÑидж.

• РазÑабоÑка ÑиÑÑÐµÐ¼Ñ KPI Ð´Ð»Ñ ÑоÑÑÑдников многоÑÑнкÑионалÑного комплекÑа.

• ÐеÑÐ¾Ð´Ñ Ð½ÐµÐ¼Ð°ÑеÑиалÑной моÑиваÑии пеÑÑонала.

• ÐизнеÑ-ÑÑÑÑ Ð½Ð°Â Ð¾Ð±ÑекÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¼ÐµÑÑеÑкой недвижимоÑÑи.

Основные этапы концепции управления недвижимостью

Концепция управления недвижимым имуществом заключается в организации и проведении комплекса технических, экономических и юридических экспертиз объекта в целом. Кроме того, она подразумевает планирование и координирование действий персонала, а также оценку деятельности в целом.

Существует четыре этапа концепции управления недвижимостью:

Изучение имеющихся в наличии объектов, анализ их состояния и тенденций рынка. На этом этапе осуществляется мониторинг рынка недвижимости. Специалисты анализируют техническое состояние и правовое положение объекта, дают оценку качеству управления.

По итогам выводов экспертов могут быть даны рекомендации по эффективному управлению объектом и его развитию в целом.

• Непосредственно разработка программы управления объектом недвижимости. В составе программы специалистами прорабатывается общая стратегия, планируются направления развития, составляется программа управления объектом.
• Реализация разработанной программы.
• Итог. Оценка полученных результатов.

Стоимость управления недвижимостью

Однозначно ответить на этот вопрос невозможно.

На стоимость услуг по управлению недвижимостью оказывают влияние множество факторов:

• Объемы инвестирования;
• Срок инвестирования и окупаемости проекта;
• Выбранная стратегия;
• Выбор и пути достижения конечной цели.

На сегодняшний день функционирует масса компаний, оказывающих услуги по доверительному управлению жилыми и коммерческими объектами.

Случайных людей в сфере управления недвижимостью нет. Среди игроков присутствуют:

• Иностранные управляющие компании;
• Местные компании, отделившиеся от агентств недвижимости, консалтинговых и прочих организаций;
• Компании, созданные с нуля.

Поскольку это новая сфера бизнеса, и не во всех регионах еще пришло понимание о преимуществах передачи недвижимости в управление, конкуренция на рынке подобных услуг невелика. Ниша для старта есть, новые фирмы имеют все шансы в нее войти.

Конкретные цифры назвать сложно, они зависят в том числе от характеристик объекта и объема предоставляемых услуг. Если говорить о жилой недвижимости, размер вознаграждения управляющему составляет около 10% от стоимости ежемесячной арендной платы помещения.

Если речь идет о коммерческом объекте, размер вознаграждения может составлять 15-25% от ежемесячного арендного платежа.

Итак, вопросы управления недвижимым имуществом актуальны как для владельцев жилых и коммерческих помещений, так и для муниципалитета. В системе управления задействованы объекты, субъекты и непосредственно управляющий. Конечной целью управления получение прибыли.

Управление объектами осуществляется на основании договора, заключаемого между собственником и управляющим и регламентирующего взаимоотношения сторон. Последний получает вознаграждение за оказываемые услуги.

Управление недвижимостью

Услуга управления недвижимостью особенно востребована в нашей стране стала последние лет 10, когда рост рыночной стоимости коммерческих объектов стал настолько привлекательным, что инвестиции в этот сектор сместились из сектора жилой недвижимости.  Владельцами объекта коммерческой недвижимости выступают не только застройщики, но и группы инвесторов. Застройщики заинтересованы в быстром возврате вложений в строительство, операционная деятельность по сдаче в аренду и управлению объектами для них не являются профильными. Если владельцами недвижимости является группа инвесторов, то для решения эксплуатационных вопросов приходится искать компанию, ведущую такой вид деятельности.

Подробно

Основы управления недвижимостью

1. Понятие процесса управления и характеристика методов управления недвижимостью управление недвижимостью — это:

во-первых, деятельность, направленная на извлечение прибыли (от своего имени или по поручению собственника) от реализации полномочий владения, пользования и распоряжения недвижимостью. Как вид предпринимательской деятельности управление недвижимостью подразумевает выполнение всех операций, связанных с недвижимостью: инвестиционных, строительных, риэлтерских, владения и пользования, залоговых и обменных, определение условий сдачи площадей в аренду, сбор арендной платы и пр.

Во-вторых, управление недвижимостью — это осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений (поддержание сервиса, руководство обслуживающим персоналом, создание условий для пользователей (арендаторов)), в целях наиболее эффективного использования недвижимости в интересах собственника.

Объектами управления выступают как собственно объекты недвижимости и имущественные комплексы, так и соответствующие им системы — муниципальный, ведомственный и частный жилой фонд, товарищества собственников жилья, земельный и лесной фонд и т.д.