Франшиза «пятерочка»: условия, срок окупаемости, отзывы. бизнес по франшизе

Описание франшизы

Х5 RETAIL GROUP, которой принадлежит бренд «Пятёрочка» с 2009 года действует по принципу обратного франчайзинга. 

Таким образом были открыты магазины «Копейка», «Перекрёсток» и потом — «Пятёрочка». 

Франчайзи после покупки франшизы у Х5 RETAIL GROUP получает фактически готовый бизнес, проверенный не только теоретически, но реализованный множество раз на практике. Партнёр получает полную поддержку всех направлений и становится участником розничной сети всех магазинов Х5 RETAIL GROUP. 

Для того, чтобы грамотно реализовать систему обратного франчайзинга, мы стали работать с мировыми специалистами в этом направлении. В течение шести месецев шло тестирование системы. А дальше готовая схема была выпущена на рынок в 20 разных магазинов нашей сети. И показала себя превосходно. 

Система доказала себя и теперь новый партнёр может с уверенностью довериться ей, сократив издержки по содержанию собственных логистов и маркетологов. 

Мы предоставляем нашим партнёрам идеальные закупочные цены, обеспечение образовательного процесса для персонала. И создаём сферу деятельности, которая будет конкурентноспособна, что крайне необходимо, так как мы действуем в индустрии с самым большим уровнем конкуренции. 

Преимущества схемы:

• Каждый партнёр — полноценный участник всей сети Х5 RETAIL GROUP, являясь при этом владельцем собственного бизнеса. 
• Для каждого франчайзи работает территориальный управляющий — куратор, который помогает строить бизнес. 
• Логистика от головного офиса с проверенными вариантами. Исключение дополнительных расходов на сотрудников логистического центра, оборудование и топливо. Компания осуществляет поставки до магазинов своих партнёров своими силами. 
• Мы сами проводим исследования рынка, аудитории, спроса и осуществляем поддержку через СМИ.
• Схема работы открыта и прозрачна.

Плюсы покупки франшизы

В соответствии с агентским договором, покупателю предоставляется помощь старшего партнера, которая включает в себя ряд аспектов.

Старший партнер помогает вам подобрать оборудование для торговли по минимальным ценам в вашем регионе. Так, для открытия магазина по розничной торговле необходимо закупить холодильники, прилавки, весы, стеллажи. Таким образом, поиском поставщиков оборудования занимается только ваш «наставник», вам же остается только забрать товар.

Программное обеспечение компьютеров и весов магазина устанавливается специалистами сети, которые также ведут постоянное обслуживание всего оборудования. Т.к. все весы и компьютеры работают с использованием одного программного обеспечения, никаких проблем с внезапными сбоями или неполадками у покупателя франшизы «Пятерочка» не возникнет.

Для каждого нового магазина сети подбирается специальная рекламная компания. Кроме того, старшим партнером организуется реклама в основных СМИ, предоставляются вывески, буклеты, плакаты. В честь открытия магазина возможно проведения праздничного мероприятия, подготовку которого также возьмет на себя продавец франшизы.

Как уже указывалось, покупателю франшизы «Пятерочка» предоставляется право работы с основными поставщиками торговой марки, которые предоставляют аналогичные скидки и специальные предложения для вашей торговой точки. Кроме того, практически в каждом магазине существуют незадействованные участки помещения, которые можно сдавать в субаренду под размещения каких-либо торговых прилавков партнеров, под автоматы с продукцией других поставщиков, под банкоматы.

Вышеуказанные плюсы франшизы «Пятерочка» позволяют без особого труда и сложностей открыть полностью готовую к началу торговли точку. Окупаемость франшизы довольно прозрачна и высока. В среднем, одна торговая точка полностью окупает себя за два-три года. В связи с тем, что торговая марка «Пятерочка» дорожит своей репутацией и качеством реализуемого товара, каких-либо трудностей с потоком клиентов у покупателя франшизы не возникнет.

Читайте еще: Как открыть бизнес по франшизе

Получение лицензии на открытие супермаркета

Для открытия собственного магазина необходимо следовать установленным инструкциям. Представители компании готовы проконсультировать по всем вопросам. К потенциальному владельцу нового супермаркета «Пятёрочка» предъявляются определённые требования:

• положительная репутация и кредитная история;
• наличие опыта в ведение бизнеса (желательно в сфере торговли);
• подтверждение финансовых гарантий и наличия денежных средств для оплаты лицензии и других первоначальных расходов.

Последним условием является согласие с предоставляемыми условиями. Франчайзи должен соблюдать условия договора, потому что репутация сети в данном случае идёт на первом месте. Если все условия соблюдаются в точности, то представители компании расскажут, как купить франшизу «Пятёрочки» на выгодных условиях с дальнейшим развитием.

Регистрация бизнеса осуществляется по схеме ИП (индивидуальный предприниматель) с соответствующим оформлением. Основные документы следует представить в местный орган налоговой службы в соответствии с общепринятыми условиями.

Прогноз окупаемости

Франчайзер X5 Retail Group заявляет, что магазин под брендом «Пятёрочка» окупается в среднем за 1,5 года. Конечные показатели зависят от расположения магазина и иных факторов.

Таблица: операционные расходы

*Данные приводит франчайзер.

Расчет окупаемости магазина «Пятёрочка» площадью 320 кв. м (таблица)

Доход франчайзера ежемесячно включает следующие статьи:

1. Размер агентского вознаграждения: 7 600 000 (выручка) * 0,92 (отчисления за товар франчайзеру) * 0,17 = 1 188 640 руб.
2. Доход от продажи алкоголя: 7 600 000 (выручка) * 0,08 (отчисления за товар постащику) * 0,17 = 103 360 руб.
3. Доход от сдачи в аренду предкассовой зоны: 125 000 руб (в среднем).

Итого 1 417 000 руб. с НДС.

Операционные расходы: 7600000 (выручка) * 0,085 = 646 000 руб.

Прибыль в месяц: 1 417 000 (доход) — 646 000 (расходы) = 771 000 руб.

Из полученной суммы также следует вычесть арендную плату за помещение, если оно не в собственности франчайзи.

Если чистая прибыль после уплаты всех издержек составляет 750 000 руб. в месяц, то за 18 месяцев проект окупается при самых крупных инвестиционных затратах: 750 000 * 18 = 13 500 000 руб.

О компании «Пятерочка»

Торгово-розничная сеть основана в 1997 году, а уже в 1998 году в Санкт-Петербурге открылся первый магазин. В начале 21 века «Пятерочка» выходит на общероссийский уровень, торговые площадки открываются в Украине и Казахстане. С 2002 года рост сети происходит на франчайзинговой основе.

Магазин Пятерочка

На сегодняшний день на территории России и ближнего зарубежья функционирует порядка 9000 магазинов, каждый из которых предлагает около 5000 наименований различных товаров. Магазины, популярны у покупателей благодаря удобному расположению – «у дома», наличию недорогих товаров, и их широкому ассортименту.

Торговая сеть постоянно проводит различные акции, сопровождая их скидками на самые востребованные товары. Кроме того, в магазинах «Пятерочка» действует программа «За качество отвечаю!», подразумевающая под собой возврат денег за приобретенный товар низкого качества или с истекшим сроком годности и замену его на соответствующий, отвечающий требованиям покупателя.

Все это позволяет «Пятерочке» постоянно расти и развиваться, успешно бороться за вкусы и предпочтения покупателей, особенно у самой распространенной категории – людей среднего класса.

Стоимость и расчеты

Стоимость франшизы «Пятерочка» зависит от различных факторов. Это и расположение, размеры зала и т.д. Средняя цена колеблется в пределах 800 тыс. рублей – 1,5 млн. рублей. Особенностью предлагаемой сделки является отсутствие роялти.

В таблице представлены основные расходы, связанные с открытием универсама.

Кроме того, необходимо учесть так называемые операционные расходы, связанные с оплатой различных коммунальных платежей, зарплатой персонала, потерь и прочих расходов. В общем, это около 8 – 9 % от общей суммы.ОкупаемостьПериод времени, который понадобится, чтобы окупить затраченные на покупку франшизы деньги, в зависимости от ряда факторов, составляет от года до двух лет. Приведем лишь некоторые финансовые показатели магазинов «Пятерочка»:

• Средний доход небольшого универсама равен 1,5 млн. рублей в месяц;
• Ежегодно средняя рентабельность магазинов торговой сети «Пятерочка» колеблется в пределах 6 – 8%;
• Инвестиции только в один магазин в течение 10 лет приносят 600% доход. Причем сумма может значительно увеличится при грамотном и успешном развитии бизнеса;
• Низкий процент банкротств среди держателей франшизы, в общей сумме составляющий менее 5 %.
• Таким образом, бизнес-программы «Пятерочки» позволят обладателю франшизы развиваться и получать стабильный доход в условиях рыночной конкуренции.

Помощь франчайзераЗаключая сделку, франчайзер обязуется оказывать помощь агенту в ведении бизнеса. Главными направлениями работы по поддержке начинающего франчайзи являются:

• Приобретение торгового оборудования. Весы, торговые стеллажи, холодильное и технологическое оборудование поставляется напрямую из компаний, непосредственно работающих с «Пятерочкой», по самым минимальным ценам;
• Программное обеспечение. Работу всего программного оборудования настраивают специалисты компании партнера. Они же проводят техническое обслуживание;
• Помощь в рекламе. Реклама – двигатель торговли, поэтому, покупая франшизу «Пятерочка», торговая точка сразу же становится участником глобальной рекламной кампании. СМИ, уличные билборды, рекламные и спонсорские акции будут работать на новый магазин;
• Поиск субарендаторов. В любом магазине имеются незанятые под торговлю площади. Чаще всего это места между входом/выходом и кассами. Эти площади можно отдавать в аренду более мелким предпринимателям для их рационального использования. Например, установки автоматов или мини-киосков, которые будут приносить доход владельцу магазина в виде арендной платы. А управляющая компания окажет помощь в поиске проверенных и зарекомендовавших себя с хорошей стороны субарендаторов.

Это далеко не весь список услуг, которые оказывает франчайзер после заключения договора. Например, он может помочь в заключении сделок с поставщиками алкоголя, выбрав самого адекватного в соотношении цена-качество.

Заключение

Таким образом, приобретая франшизу «Пятерочка» вы становитесь владельцем выгодного бизнеса, получаете право на пользование ресурсами огромной торговой компании и технологиями, отработанными не на одном примере. А деньги, вложенные в проект, в зависимости от субъективных факторов расположения магазина, окупаются в самые минимальные сроки — 1 – 2 года.

2008

• ​​X5 приобретает сеть гипермаркетов «Карусель» (23 работающие и три строящиеся торговые точки).
• Х5 выходит на рынки Башкирии, Пермского края, Ивановской, Костромской, Саратовской, Ростовской областей, Ростова-на-Дону.
• X5 и сеть аптек «А5» заключают соглашение о партнерстве.
• Х5 признана «Компанией года в розничной торговле» и возглавляет рейтинг «Лучшая розничная сеть — 2007».
• Общее количество магазинов X5 превысило 1,1 тысячи.

Признание

• X5 Retail Group заняла первое место в рейтинге «Лучшая розничная сеть — 2007» в номинации «Лидеры продаж» в категории «Федеральные лидеры food retail».
• X5 Retail Group признана лауреатом ежегодной национальной премии «IT-лидер». Награда присуждена в номинации «Торговля».
• X5 Retail Group стала обладателем премии B2BPG «Retail Grand Prix» в номинации «Розничная компания года». Кроме того, Х5 признана лауреатом в номинации «Ответственное отношение к обществу» в рамках крупнейшего саммита российского ритейла Retail Director 2008.
• X5 Retail Group победила в рейтинге «Топ-100 российской розничной торговли» 2007 года. Первое место компании присуждено в номинации «Лучшая торговая сеть по продаже товаров массового спроса». Награждение состоялось в рамках XI Саммита владельцев компаний розничной торговли «Торговля в России».
• X5 Retail Group признана победителем в номинации «Компания года — 2008 в розничной торговле», учреждённой деловым еженедельником «Компания» издательского дома Родионова.
• X5 Retail Group стала обладателем премии IR Magazine Russia & CIS Awards 2008 в номинации «Лучшая компания в области связей с инвесторами» среди компаний малой и средней капитализации. Кроме того, X5 присуждена высшая награда в номинации «Наибольший прогресс в развитии связей с инвесторами».
• Юридический департамент X5 Retail Group второй год подряд признан победителем конкурса «Лучшие юридические департаменты России», организованного журналом Legal Insight.
• X5 Retail Group стала лауреатом премии «Золотая полоса», организованной газетой «Комсомольская правда». Награда присуждена в номинации «Лучший рекламодатель».​

Тенденции современного развития компании

Высокий уровень транспортных поставок позволяет обеспечить стабильное обновление ассортимента продуктов питания. А наличие собственного автопарка и распределительного центра создает ряд дополнительных преимуществ.

У торговой сети «Дикси» имеется несколько собственных торговых марок, которые позволяют предоставлять покупателям товары по самой низкой цене. Из цепочки поставки исключается завод-изготовитель, что позволяет значительно сэкономить, не нанося при этом вреда качеству товара. Любой продукт под маркой «Д» — это отменный вкус в сочетании с доступной ценой и стабильным качеством. Перед началом производства обязательно проводится несколько дегустаций и опросов. Запуск производства происходит только в том случае, если основная часть опрошенных подтвердила факт того, что вкусовые качества нового продукта ничуть не уступают вкусу аналогов, занимающих лидирующие позиции на рынке.

Каждый товар, как производимый самостоятельно, так и приобретаемый у поставщика, изготавливается при помощи высокотехнологичного оборудовании в полном соответствии со стандартами качества.

К основным целям сети относится оптимизация издержек и обеспечение эффективной деятельности. Перед открытием очередного магазина компания проводит тщательный анализ с целью выбора выгодного месторасположения и оптимального ассортимента, необходимого для полного удовлетворения потребностей жителей.

Данная розничная сеть ассоциируется:

• с современной системой самообслуживания;
• с высоким качеством товара;
• со стабильно обновляемым ассортиментом;
• с современным оборудованием.

Перечень самых выгодных предложений можно найти в регулярно выпускаемом печатном каталоге.

Подробная информация о данной сети представлена на следующем видео:

Условия приобретения

Размер роялти устанавливается в индивидуальном порядке акционерами компании Дикси. Предварительно бизнесмену необходимо выполнить несколько условий, без которых не выйдет заключить договор. Покупатель должен подобрать помещение, отвечающее всем установленным требованиям:

• Для приобретения недвижимости либо аренды подойдет помещение, размер площади которого колеблется от 300 до 1000 квадратных метров.
• Площадь непосредственно торгового помещения должна превышать 250 квадратных метров.
• Особые требования также выдвигаются к расположению помещения. Лучшим местом расположения считается пересечение центральных улиц, а также локации вблизи крупных промышленных и административных предприятий.
• Перед заключением договора франчайзи проверяет выбранное помещение. Если оно арендовано, срок аренды должен быть длительным.

Подписывая договор, франчайзи подтверждает свое согласие на то, что он будет полностью придерживаться коммерческой политики. Предприниматель обязан соблюдать сроки проведения всех рекламных акций компании, а также предпринимать все предписанные руководством маркетинговые ходы.

Кроме того, бизнесмен должен знать, что купить франшизу Дикси можно не только напрямую у первых лиц Компании, но и у посредников. Большинство посредников сейчас работают более чем профессионально, облегчая жизнь предпринимателей. Перед заключением сделки готовятся все необходимые документы. Самостоятельно бизнесмен может собирать нужный пакет документов месяц и более, профессиональный посредник готовит их за две – три недели. Однако посреднику придется заплатить. Общая стоимость зависит от итогового списка услуг.

Итог

Для бизнесмена, решительно настроенного на сотрудничество с крупной федеральной сетью, франшиза Дикси станет лучшим выбором. Главным показателем успешности считается быстрая окупаемость. В среднем стартовые вложения возвращаются к предпринимателю спустя 1 – 1,5 года при условии соблюдения всех условий бизнес плана.

Главным недостатком франшизы Дикси можно назвать необходимость большого материального взноса. Общие расходы по приобретению франшизы, обустройству помещения, а также по проведению маркетинговой политики равняются 6 000 000 – 15 000 000 рублей. Однако практика показывает, чем больше первоначальные траты, тем быстрее вложения окупаются.

Читайте еще:

Как открыть бизнес по франшизе — советы

Помощь франчайзера

Франчайзи получает помощь компании X5 Retail Group на каждом этапе развития бизнеса:

1. Составление и разработка бизнес-плана, передача технологий работы, включая методики продаж, программного обеспечения.
2. Консультации о выборе и ремонте помещения.
3. Поставки торгового оборудования.
4. Помощь в доставке товаров и формировании торгового ассортимента.
5. Обучение персонала.
6. Проведение рекламных кампаний, в том числе акций внутри магазина.
7. Информационное сопровождение и консультации.

Однако франчайзер не только помогает партнерам, но и контролирует их работу, проверяя, соответствует ли деятельность условиям договора.

Компания-франчайзер: положение на рынке

Торговлей компания занимается с 1999 года, в российском рейтинге Форбс ТОП-2015 занимает 5 место (на 3 вышел «Магнит»). Кроме дискаунтера «Пятерочки», в сети представлены гипермаркеты «Перекресток», «Экспресс», «Карусель». Последние три года проводится активное переоборудование, обновление магазинов. За 2014 год их число выросло на 23%, а рост торговых площадей составил 24%. За 2015 год было открыто 1500 новых точек. Географический охват ограничен: это европейская часть России, Урал. В Сибири самая восточная точка – Тюменская область (рис.1).

Рисунок 1. География распространения торговой сети «Пятерочка».

По формату – это универсамы средней ценовой категории, расположенные на передней линии, довольно большой площади: от 350 до 1,5 тысяч кв.м. Ассортимент насчитывает порядка 4 000 наименований, из которых всего 12% непродовольственной категории. Около 35% продуктов – с кратким сроком хранения (температурные, или «fresh»). Среди них: рыба, мясо, овощи, фрукты, молочная продукция. Такой товар требует высокоорганизованной логистики, любое отклонение от режима перевозки и хранения приводит к издержкам. Компания имеет 34 собственных распределительных центра и около 1,4 тысяч грузовых автомобилей.

Около 5% продуктового ассортимента попало под эмбарго в 2014 году. Также отрицательно повлиял запрет на ввоз турецких фруктов – их теперь будут возить из Ирана. Сеть переориентировалась на поставки из Киргизии, Азербайджана, Армении, и продукцию российских производителей. Доля импорта составляет не более 10% (рис.2).

Рисунок 2. «Экзотические» фрукты от поставщиков Ближнего Востока и Южной Америки.

Легендарную «Пятерочку» создал Андрей Рогачев в 1999, в 2004 году им же была открыта «Карусель». «X5 Retail Group» образовалась путем слияния с сетью «Перекресток» (2006), где Рогачеву принадлежало всего 11,14% акций. В 2009 — он продал группе магазины «Карусель» и покинул наблюдательный Совет директоров. В 2011 — вышел из акционеров «X5», продал все свои акции. Сейчас компания принадлежит  консорциуму «Альфа-Групп». Основной владелец — Михаил Фридман (контрольные пакеты Альфа-банка, Билайна, «Росводоканала»). К 2013 году — утратила лидирующие позиции на российском рынке, уступив место «Магниту».

Немного истории

«Дикси» — это российская компания, обладающая крупнейшей продовольственной розничной сетью, головное предприятие которой располагается в Москве. Раньше компания называлась «Юнилэнд». Основал ее предприниматель Олег Леонов в 1993 году. Изначально в основу деятельности организации входила оптовая торговля, и только в 1999 году произошло открытие первой торговой точки в Москве.

В тяжелые кризисные времена (2008 год) компания смогла заручиться государственной поддержкой, а в настоящий момент в ее состав входит 552 магазина, среди которых можно встретить несколько компактных гипермаркетов «Мегамарт» (15 шт.). Основным местом расположения магазинов являются Санкт-Петербург, Москва и еще 3 крупнейших округа России.

Франшиза «Пятерочка» и ее достоинства

Франшиза – это определенное соглашение, позволяющее франчайзи использовать бренд компании или торговой группы для развития собственного бизнеса. То есть человеку не приходиться тратить усилия на завоёвывание рынка и доверия потребителей, так как это уже сделал за него франчайзер.

Как уже было сказано, торговая сеть «Пятерочка» по такой схеме растет и развивается с 2002 года. Основной принцип работы данной франшизы выражается в том, что франчайзи по договору с X5 Retail Group от его поставщиков получает порядка 90% продукции (за исключением алкоголя).

После продажи всего ассортимента, через кассы 100% выручки поступает на банковский счет X5 Retail Group, а агентские выплаты в размере от 13 до 17% поступают уже после сверки данных за проданный товар.

Достоинствами франшизы «Пятерочки» является:

• Документация для функционирования магазина. То есть, приобретая франшизу, франчайзи получает помимо бренда документы, обеспечивающие запуск торговой площадки, а также помощь высококлассных юристов в реальном времени;
• Торговые технологии. Партнеру «Пятерочки» не надо искать работающую модель торговли, стоит только воспользоваться имеющейся отлаженной системой;
• Обучение персонала. Компания X5 Retail Group располагает учебными учреждениями, на которых при необходимости можно проводить обучение работников торговой сети;
• Программное обеспечение. Владелец франшизы получает открытый доступ к общему программному обеспечению всей компании;
• Логистика. Компания сама будет отслеживать и контролировать ассортимент товаров, поступающих в магазин, исключая скопление лишнего и отсутствие необходимого;
• Реклама. Управляющая компания оказывает помощь в раскрутке новой торговой точки.

Таким образом, франшиза «Пятерочка» обеспечивает реальной выгодой и поддержкой со стороны управляющей компании. Но самым важным плюсом предлагаемого договора является низкая стоимость и незначительный риск разорения бизнеса.

Франшиза «Пятерочка» основные достоинства

• Покупая франшизу «Пятерочка», бизнесмен получает право использовать не только торговый знак сети, но и получает всю необходимую документацию, которая обеспечивает быстрый и удобный запуск торговой точки.
• С покупкой франшизы передаются все технологии торговли, осуществляется помощь в открытии точки, что дает возможность сразу начать предпринимательскую деятельность без «подгона» под свой регион
• Покупателю также предоставляется первоначальная помощь в подборе персонала для магазина. В целях повышения качества обслуживания клиентов, у торговой сети есть учебные центры, в который персонал любого магазина, торгующего под товарным знаком «Пятерочка», может повысить свои профессиональные навыки.
• Покупателю предоставляется собственное программное обеспечения для нормального функционирования магазина. Происходит постоянное обучение работе с программой, ее совершенствование.
• Первоначальная раскрутка магазина, которая включает в себя рекламные материалы, в том числе по телевидению и радио, помощь в покупке оборудования.
• С покупателем франшизы «Пятерочка» в обязательном порядке сотрудничают все поставщики торговой сети, в том числе с учетом специальных скидок на оптовые закупки.

2019

• Общее число магазинов Х5 превысило 16000.  
• Х5 Retail Group открыла распределительные центы в Новосибирске, Великом Новгороде и Зеленодольске под Казанью. 
• «Пятёрочка» представила новую концепцию сети.  
• «Пятёрочка» вышла в Красноярский край и Хакасию. 
• «Пятёрочка» и «Лиза Алерт» запустили совместный проект по поиску потерявшихся людей. 
• «Пятёрочка» начала отдавать нереализованные продукты на корм животным. 
• «Перекрёсток» вышел в Брянскую и Псковскую области. 
• «Перекрёсток» открыл свою первую smart kitchen.
• «Перекрёсток» открыл первые супермаркеты большого экспериментального формата в Санкт-Петербурге, Старом Осколе и Москве. 
• Perekrestok.ru открыл третий и самый большой dark store. 
• В «Каруселях» двух столиц появился сервис Click & Collect. 
• Х5 открыла на базе супермаркета «Перекрёсток» второй магазин-лабораторию для тестирования технологий. 
• X5 установила первые кассы самообслуживания собственной разработки в своих магазинах. 
• В магазинах Х5 установлено более 2200 постаматов.
• 85 магазинов сетей «Тележка», «Тверской купец» и «Волный купец» переданы в аренду Х5. 
• Х5 и Фонд продовольствия «Русь» провели общегородские марафоны «Корзина доброты» в Москве (дважды), Ростове-на-Дону и Новосибирске. И ещё один прошёл в онлайн-формате на корзинадоброты.рф. 
• В 20 магазинах Х5 Retail Group установлены фандоматы для сбора пластика для вторичной переработки. 
• Х5 утвердила стратегию устойчивого развития.
• Х5 организовала выставку «Современное искусство ритейла. Связанные одной сетью».​

Признание

• Х5 названа самой дорогой розничной компанией России по версии «РИА Рейтинг» и второй раз подряд стала ритейл-компанией года на премии «Лучшие в России».
• На премии Retail Week Awards Х5 названа крупнейшей сетью России за лидерские позиции в своём сегменте и самой информационно-открытой сетью в фуд-сегменте. «Карусель» взяла награду за лучшие практики в категории «вино». 
• Топ-менеджеры Х5 возглавили сразу несколько списков в рейтинге «1000 лучших менеджеров России 2019» по версии издания «Коммерсант». В сфере «Торговля» CEO Х5 Игорь Шехтерман — на первом месте рейтинга высших руководителей бизнеса. Екатерина Лобачёва — номер один среди директоров по правовым вопросам, Татьяна Краснопёрова — лидер среди директоров по персоналу.
• Издание Extel/Institutional Investor признало Х5 самым ценным российским ритейлером для инвесторов.  А в рейтинге Emerging EMEA Executive Team 2019 компания заняла первые места в номинациях Best CEO, Best CFO, Best investor relations program и Best IR professional. 
• X5 стала лучшим работодателем в продовольственном ритейле по версии ​HeadHunter, а также получила премию WOW!HR в номинации Digital Solutions за новогодний проект для сотрудников. «Пятёрочка» победила в номинации «Энергия команды» и взяла бронзу в номинации «Точка роста» на премии InterComm 2019.
• Премия «Лучшие юридические департаменты» журнала «Корпоративный юрист» в номинации «Торговля и услуги».  ​
• «Пятёрочка» названа digital-лидером в закупочных процессах на премии «Лидеры конкурентных закупок 2019»
• «Пятёрочка» получила 25 наград на конкурсе «Гарантия качества — 2019» за СТМ «Шарлиз», «Зерница», Fish House, LIEBENDORF, Global Village и «Красная цена». А эксклюзивная торговая марка Х5 «Верховье» вошла в рейтинг лучших новых брендов по версии Forbes. 
• Дизайн обновлённых «Пятёрочки» и «Перекрёстка» признали лучшим на премии Best for Life Design Award 2019. Первая «Пятёрочка» в новой концепции также названа лучшей по внедрению инноваций среди торговых сетей на премии «Время инноваций 2019». 
• «Пятёрочка» получила семь наград и ещё одну вручили «Перекрёстку» за достижения в маркетинге и рекламе на Effie Russia Awards 2019.
• Премия SAP Value Awards за проект автоматизации на smart kitchen «Перекрёстка».  
• Perekrestok.ru получил «Премию Рунета» в номинации «Экономика и бизнес», премию «Большой оборот» в номинации «Прорыв года» и премию за инноваторство в ритейле на International Digital Retail Forum 2019. ​