Франшиза mondi — продажа женской одежды через интернет

Особенности рынка детской одежды в настоящее время

• Рынок активно сопротивляется кризисным тенденциям, однако подвержен влиянию демографических факторов.
• За последние 10 лет ощутимо поменялось восприятие потребителя. Если раньше предпочтение отдавалось Китаю и рыночным каналам сбыта, то теперь значительный вес приобрели европейские, и что главное – российские производители. А одежда покупается в монобрендовых и мультибрендовых магазинах.
• Лидеры рынка – производители с собственными брендированными магазинами.
• Начинаются трудности с профессиональными кадрами. Ежегодно сокращается количество выпускаемых из учебных заведений швей. Но растёт масса «самовоспитанных» дизайнеров.
• Всё ещё превалирует импорт. Как в конечном товаре, так и в его составляющих. Нитки, ткани и фурнитура закупаются в других странах.
• Объёмы для магазинов стали не главным показателем. На первую позицию выходит эффективность.
• Значительную роль играет теперь развитие интернет-торговли. По статистике на российских сайтах потребители покупают больше всего именно одежды.
• Последние 5 лет активно развиваются франчайзинговые сети. И если изначально это развитие шло в первую очередь в столичном бизнесе и рынках крупных городов, то теперь региональные компании развиваются не менее активно и сами выходят на другие регионы.

Это развитие даёт дополнительные шансы для начинающих предпринимателей, однако сокращает количество новых компаний на рынке. С другой стороны, франчайзинг двигает индустрию, несмотря на отрицательные факторы.

Обзор рынка магазинов одежды

С 2014 по 2018 год российский рынок одежды характеризовался общим спадом. По данным BusinesStat наибольшее падение было зафиксировано в 2015 году, когда объём производства сократился на 20,4%. Эксперты связывали это с тем, что платёжеспособность населения падала. Такая тенденция наблюдалась на протяжении нескольких лет. До 2017 года, когда ситуация начала восстанавливаться. Но даже сейчас на показатели, характерные для рынка до 2014 года выйти не удалось.

С другой стороны, рынок сильно изменился. И на это повлияло множество факторов:

Значительно выросла доля электронной коммерции на рынке.
Поведение потребителя изменилось

Теперь ассортимент изучается с большим вниманием, а благодаря возможностям интернета, мониторятся постоянные акции и скидки, ставшие для магазинов одежды главным инструментом привлечения клиентов.
На региональные рынки вышли франчайзинговые сети.. Что касается распределения потребительской активности, то особых изменений нет

Женщины на этом рынке забирают минимум половину спроса. Поэтому множество игроков рынка ориентированы именно на этот сегмент. Здесь ассортимент насыщен больше всего. Его предлагают все – магазины, бутики, рынки, ателье и салоны. На долю мужчин-потребителей приходится лишь 25% рынка. Детский сегмент занимает до 10%

Что касается распределения потребительской активности, то особых изменений нет. Женщины на этом рынке забирают минимум половину спроса. Поэтому множество игроков рынка ориентированы именно на этот сегмент. Здесь ассортимент насыщен больше всего. Его предлагают все – магазины, бутики, рынки, ателье и салоны. На долю мужчин-потребителей приходится лишь 25% рынка. Детский сегмент занимает до 10%.

После 2016 года среди участников рынка наблюдается главная тенденция. Из-за общего сокращения ёмкости рынка, крупные ритейлеры пытаются нарастить массу с помощью открытия дополнительные точек продаж. По прогнозам на 2020 – 2023 годы основные процессы останутся неизменными, но будет наблюдаться ещё большее смещение акцента на базовые товары для повседневной носки, а также недорогие, функциональные модели.

Особенности рынка одежды

• Высокая конкуренция. Это один из самых высококонкурентных рынков. Поэтому за последние два года можно наблюдать рост количества игроков, полностью ушедших в онлайн для снижения затрат и охвата аудитории.
• Самую большую долю рынка занимает нижний ценовой сегмент – более 60%.
• Крупные игроки активно развивают экспансию в регионы с помощью инструментов франчайзинга. Выигрывают от этого в первую очередь производители-поставщики, которые теперь называют франчайзингом обычное дилерство. Для новых предпринимателей это неплохо, потому что такой франчайзинг как правило не подразумевает ни паушального взноса, ни роялти. Только единовременный заказ товара. Но при этом действовать можно под брендом известной марки. Хотя это также не обязательное условие.

Обзор франшиз детской одежды

Франшиза	Инвестиции, руб.	Срок окупаемости, мес.	Кол-во точек
Orby	2 500 000	18	90
Центр детских товаров	29 000	1	20
Choupette	3 000 000	6	100
ZZ	300 000	3	65
Бамбинезон	600 000	12	8
Котофей	3 800 000	12	103
Ginger	1 500 000	10	60

Orby – франшиза магазина детской и подростковой одежды от российского производителя. На рынке с 2002 года. Партнёр получает бесплатный выезд мерчендайзера и сопровождение на всех этапах работы.

Choupette – франшиза магазина детской одежды. Премиум качество, ориентация на сегменты «средний» и «средний+». Индивидуальный стиль, собственное производство. Партнёр получает обучение, помощь мерчендайзера и другое сопровождение.

ZZ – франшиза продажи детской одежды в outlet-магазине. Представлены такие бренды, как Zara, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear и другие популярные марки. Работа только с оригиналами товаров. На рынке с 2012 года.

Бамбинезон – франшиза продажи детских комбинезонов и одежды для детей. На рынке – с 2012 года. Партнёр получает специальную скидку на товар.

Котофей – франшиза продажи детской обуви. Работа по принципу оптовых поставок. На рынке с 2001 года.

Ginger – франшиза магазина детской и подростковой одежды. Партнёр получает оценку бизнес-проекта профессионалами. На рынке с 1999 года.

Положительные изменения рынка

На данный момент рынок одежды чувствует себя гораздо увереннее, постепенно приспособившись к вступившим в силу новым правилам поведения и игры. Это заметно даже по тому, что иностранные бренды снова более раскованно стали интересоваться территорией.

Так, например, за последний год уже более 11 новых брендов из Европы стали участниками отечественного рынка. Среди них – Aigle, Barbour, Jil Sander Navy и другие.

Покупатели также стали демонстрировать более уверенное поведение. По данным того же исследования от РБК, в 2017 году доля потребителей, которые планируют меньше покупать женскую одежду снизилась по сравнению с предыдущим годом на 11%. К 2018 году этот показатель проявился ещё сильнее.

На 20% повысилась доля потребителей, которые не планируют уменьшать количество покупаемой ими одежды. Постепенно возвращается назад и соотношение тех, кто покупал одежду по средней цене, но из-за кризиса перешёл на более дешёвые бренды.

Да и сам рынок от 2017 к 2018 году показывает постепенное избавление от падения. Уже можно рассчитывать на начало нового роста в ближайшем будущем. На это может повлиять так называемый отложенный спрос, а также тот факт, что эксперты прогнозируют сохранение валютных курсов. Положительно сказывается и прогноз Минэкономразвития, которое говорит о признаках оздоровления российской экономики.

Обзор франшиз одежды

Франшиза	Инвестиции, руб.	Срок окупаемости, мес.	Чистая прибыль, руб.
Niki Filini	450 000	6	от 100 000
Mom’s balance	50 000	1	150 000
Orby	2 500 000	18	—
Orsay	1 200 000	—	—
Yes Dress	2 000 000	12	от 250 000
Choupette	3 000 000	6	—
Караван	370 000	6	от 120 000
Sneaker Line Shop	210 000	2	от 170 000
ZZ	300 000	3	—
Бренд-хантер	400 000	2	200 000
IziWay	70 000	2	от 50 000

Niki Filini – франшиза магазина молодёжной одежды и аксессуаров для мужчин и женщин. Франчайзи получает возможность работать онлайн без склада и закупок.

Mom’s balance – франшиза инстаграм-магазина для беременных. Товар из США, постоянный приток покупателей. Франчайзи получает готовую схему ведения бизнеса.

Orby – франшиза магазина одежды для детей и подростков. На рынке с 2002 года. Открыто более 90 точек по всей России. Партнёр получает детальный анализ города для наиболее эффективного запуска франшизы.

Orsay – франшиза магазина женской одежды разных стилей. В Европе работает более 700 точек этого бренда. В России франшиза продаётся с 2006 года.

Yes Dress – франшиза сервиса продажи и аренды вечерних платьев. Низкая конкуренция в сегменте, высокая маржинальность бизнеса. Партнёры получают полноценное обучение как в центральном офисе, так и онлайн.

Choupette – франшиза магазина детской одежды премиум класса в ценовых сегментах «средний» и «средний+». Собственное конструкторское бюро, эксклюзивное право для франчайзи на регион. Компания работает с 2007 года.

Караван – франшиза магазина одежды и сувениров из Монголии. Отсутствие аналогов, низкая конкуренция на товар. Партнёр получает оборудование для торговли, а также полную поддержку со стороны франчайзера.

Sneaker Line Shop – франшиза премиум магазина брендовой одежды и обуви в инстаграм. Розничные и оптовые продажи по России и странам СНГ. Партнёр получает гарантированную аудиторию для своего магазина.

ZZ – франшиза магазина одежды и аксессуаров в мультибрендовом формате. Широкий ассортимент известных марок – от Pull and Bear до Stradivarius. Партнёр может выбирать направление своего магазина.

Бренд-хантер – франшиза секонд хэнда. Компания сама перерабатывает товар на своей фабрике в Латвии и поставляет на всю территорию России. Основа – европейский и американский товар высокого качества. Партнёр получает пошаговую инструкцию для бизнеса.

Франшизы магазинов мужской одежды

Франшиза PATRIKMAN

Стартовые инвестиции – 1 750 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – 12 месяцев

Основная деятельность фирмы — магазин-ателье мужских костюмов

Паушальный взнос – от 250 000 рублей

Роялти – отсутствует

Стоит ли обратить внимание на франшизу PATRIKMAN – определённо стоит. Компания сравнительно молодая

Но с 2014 года уже открыто более 24 магазинов, из которых 15 – по франшизе. Для франчайзи представлены гибкие условия сотрудничества и возможность рассчитывать на полноценную поддержку при открытии собственного подразделения магазина PATRIKMAN.

Подробности работы с франшизой PATRIKMAN вы можете узнать здесь.

Франшиза ZZ

Стартовые инвестиции – от 300 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – 6 месяцев

Под зарегистрированной торговой маркой ZZ, предлагается концепт фирменного outlet-магазина в формате моно-бренд или мульти-бренд с товарным наполнением таких брендов как Zara, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear, MassimoDutti, Lefties и др.

Паушальный взнос – отсутствует

Роялти – отсутствует

Стоит ли обратить внимание на франшизу – да. Среди преимуществ именно этой торговой марки можно выделить разнонаправленность

Бизнес не будет сосредоточен только на одном сегменте рынка одежды. Также положительно сказывается широкий выбор среди брендов, которые уже имеют очень большую узнаваемость среди отечественной аудитории.

Узнать подробности работы с франшизой ZZ вы можете здесь.

Франшиза Calabrio

Стартовые инвестиции – от 250 000 рублей

Заявленный срок окупаемости — ?

Основная деятельность фирмы – фабричное производство

Паушальный взнос – от 250 000 рублей

Роялти — отсутствует

Подробности о франшизе Calabrio вы можете узнать здесь.

Франшиза BRAVE SOUL

Стартовые инвестиции – от 3 000 000 рублей

Заявленный срок окупаемости — ?

Основная деятельность фирмы – производство Fashion-брендов высокого уровня.

Паушальный взнос – отсутствует

Роялти — отсутствует

Подробности о франшизе BRAVE SOUL вы можете узнать здесь.

Франшиза SVYATNYН

Стартовые инвестиции – от 630 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – 20 месяцев

Основная деятельность фирмы – продажа мужской одежды и аксессуаров.

Паушальный взнос – отсутствует

Роялти — отсутствует

Подробности о франшизе SVYATNYН вы можете узнать здесь.

Франшиза FALBE

Стартовые инвестиции – 4 500 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – ?

Основная деятельность фирмы – производство широкого ассортимента рубашек, галстуков и других аксессуаров.

Паушальный взнос – от 15 000 рублей

Роялти — отсутствует

Подробности о франшизе FALBE вы можете узнать здесь.

Франшиза ENTON

Стартовые инвестиции – 5 000 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – ?

Основная деятельность фирмы – российский производитель высококачественной мужской одежды

Паушальный взнос – отсутствует

Роялти – 5% от оборота

Подробности о франшизе ENTON вы можете узнать здесь.

Франшиза Belongs To Me

Стартовые инвестиции – 3 000 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – 24 месяца

Основная деятельность фирмы – производитель мужской одежды business и smart коллекций

Паушальный взнос – отсутствует

Роялти – отсутствует

Подробности о франшизе Belongs To Me вы можете узнать здесь.

Помимо вышеперечисленных франчайзинговых предложений, на рынке в сегменте мужской одежды можно встретить предложения других фирм – как европейских, так и отечественных. Среди них — DARIO BELTRAN, LINTON, KETROY, Tiffi, Donatto city, GANT и другие. Об этих предложениях вы можете узнать в специальном разделе нашего каталога франшиз здесь.

Магазин одежды по франшизе

Успех любого начинания зависит от создания успешности самой бизнес-модели, с этим же связаны основные риски. Франшиза сразу предлагает готовый бизнес-план, поэтому остаётся только выбрать наиболее подходящие условия, которые предлагают те или иные бренды

Конечно, нужно учитывать известность самой торговой марки в конкретном городе, но это уже не так важно. Тотальное проникновение интернета легко приводит к тому, что потенциальные потребители уже достаточно информированы

Остаётся только предложить им качественные вещи и высокий уровень обслуживания.

На отечественном рынке представлены различные франшизы магазинов одежды, а рейтинг лучших поможет более точно представить общую ситуацию. Бизнес для покупки необходимо выбирать не только из личных предпочтений, но также и с учётом рыночных реалий. Тем не менее, даже в условиях высокой конкуренции магазины известных брендов стабильно получают доход, а франшиза позволяет развиваться по отлаженной маркетинговой схеме.

Для начала работы необходимо проделать несколько подготовительных действий:

• оценить рыночную ситуацию;
• выбрать подходящий формат и направление (мужская, женская, детская одежда);
• ознакомиться с условиями открытия бизнеса;
• подготовить все документы.

Если вы готовы начать своё дело, то следуйте инструкциям, которые предлагает франшиза одежды, список наиболее популярных торговых марок можно увидеть ниже.

Преимущества и недостатки бизнеса по франшизе

Прежде чем перейти непосредственно к изучению способов и механизмов открытия магазина одежды на основании договора франчайзинга, необходимо детально ознакомиться с плюсами и минусами данного вида деятельности. Следует отметить, что, несмотря на наличие недостатков, франчайзинговый бизнес можно с уверенностью отнести к категории выгодных и прибыльных.

Преимущества бизнеса по франшизе:

• согласно договору франчайзинга владелец передаваемого блага (франчайзер) обязуется поддерживать франчайзи на всех этапах развития бизнеса;
• франчайзер обеспечивает франчайзи определенными соглашением товарами или же сырьем для их производства. В случае с магазином одежды договором может быть установлена обязанность владельца фирменного наименования предоставлять его приобретателю готовый товар (одежду) или ткань для ее изготовления;
• франчайзер обязан обеспечивать франчайзи информацией относительно технологий изготовления товара, а также предоставлять консультации, в которых будут нуждаться сотрудники франчайзингового предприятия;
• обычно договором предусмотрена обязанность владельца благ организовать и осуществить обучение персонала франчайзи, обеспечить последних необходимыми знаниями и навыками, даже если эта информация относится к категории коммерческой тайны;
• франчайзер обязан оказывать всяческое содействие в установлении партнерских отношений между франчайзи и поставщиками, клиентами и другими участниками бизнес-отношений (крупные компании, производители сырья);
• франчайзеру не нужно вкладывать средства в раскрутку наименования, поскольку оно давно известно и популярно среди населения.

Однако, наряду с преимуществами, бизнес по франшизе имеет и недостатки, на перечислении которых следует остановиться более детально.

Минусы франчайзингового бизнеса:

• для стартапа вам потребуется внести регистрационный взнос, поэтому наличие крупного капитала необходимо;
• франчайзи и его сотрудники не вправе отклоняться от условий договора, ни при каких обстоятельствах, независимо от успешности бизнеса, его доходности;
• если у франчайзера возникнут проблемы с репутацией, это может коснуться и франчайзи.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что преимуществ у франчайзингового бизнеса значительно больше, чем недостатков

Главное, уделите особое внимание содержанию договора, желательно заручиться помощью юриста, специализирующегося в данной отрасли. Чтобы избежать проблемных ситуаций в будущем, лучше отрегулировать спорные нюансы на начальном этапе развития франчайзинговых отношений

Франшиза TIMEOUT: особенности

Предприниматели, во владении которых находится франшиза TIMEOUT, получают следующий набор преимуществ:

• Бизнес-план для магазина по продаже молодежной одежды.
• Разработанный дизайн-проект магазина в корпоративном стиле TIMEOUT.
• Рекомендации по ведению работ по строительству.
• Содействие в осуществлении поставок фирменного оборудования для точки продажи одежды для молодежи.
• Адаптированное программное обеспечение для деятельности магазина молодежной одежды.
• Передача методических руководств франчайзи по ведению бизнеса под названием «Shop Manual».
• Передача методических рекомендаций по организации презентаций одежды TIMEOUT под названием «Visual Merchandising».
• Передача методических пособий по выкладке товара и оформлению витрин.
• Передача магазину одежды для молодежи POS-материалов, рекламных аксессуаров.
• Оказание централизованной рекламной поддержки TIMEOUT.
• Консультации и тренинги по вопросам управления персоналом для партнера-франчайзи.
• Организация доставки одежды партнерам, которые работают по франшизе TIMEOUT за счет самой компании.
• Партнеры, которые открывают новый магазин по франшизе имеют право на получение товарного кредита в объеме 50% от суммы закупки при открытии магазина.

Обзор состояния рынка детской одежды

Сегодня, чтобы понять, как будет развиваться рынок детской одежды, надо понимать, как будет меняться целевая аудитория. То есть какое количество родителей будет заинтересовано в покупке одежды для своего ребёнка. Причём, стоит учитывать и сегментацию по возрасту детей.

На данный момент в России проживает более 30 миллионов детей в возрасте от 0 до 17 лет. То есть 20% населения страны. Деление по возрасту такое:

Дети до 4 лет – около 10 миллионов.

Дети в возрасте от 5 до 8 лет – 8 миллионов.

Дети 10 – 14 лет – 7 миллионов.

14-15 лет – 2,5 миллионов.

16-17 лет – 2,5 миллионов.

Что будет дальше? Такое распределение поменяется в ближайшие 5 лет. На это повлияло и повлияет несколько факторов. Во-первых, с 2014 по 2018 годы можно было наблюдать резкое падение рождаемости в России. К 2019 году падение прекратилось, начался прирост, но небольшой. Что интересно, даже официальные прогнозы от Росстата в 2019 году были не самые радужные. Как сообщает РБК со ссылкой на данные Росстата, прогноз по суммарной рождаемости ухудшился по сравнению с отчётом 2018 года.

Во-вторых, правительство всячески сейчас старается поощрить рост показателей демографии. Повышаются выплаты за детей, обеспечивается помощь многодетным, вводятся квоты.

В-третьих, экономическая ситуация всё ещё не стабильная. А доходы населения падают. Это также сыграет роль в дальнейшем.

По данным редакции Fashionunited, до 2022 года можно будет наблюдать увеличение количества детей в возрасте до 8 лет, но потом, вплоть до 2027 года их количество будет неуклонно снижаться.

А вот количество детей от 9 до 17 лет как начало рост в 2018 году, так и не прекратит его до 2027 года.

По мнению аналитиков этого же портала, благодаря этому, в индустрии детской одежды в ближайшие десять лет больше всего выиграет сегмент детской одежды для детей от 5 до 12 лет

Предпринимателям стоит также обратить внимание на сегмент подростковой одежды. Этот рынок очень сложный, так как тут меняется целевая аудитория, и чаще выбирают, что покупать, уже не родители, а сами дети

Балом правят микротренды и изменения в масс-культуре. Но при этом, сегмент крайне перспективный на ближайшее будущее. Остаётся только анализировать и угадывать спрос.

А вот одежда для новорождённых не будет отличаться высокими показателями. Сегмент и сейчас не сильно большой, а дальше станет только уменьшаться. Поэтому те, кто задействован в этом бизнесе, ищут способы «переждать» падение, часто с помощью расширения ассортимента.

Обзор франшиз одежды

Франшиза	Инвестиции, руб.	Срок окупаемости, мес.	Чистая прибыль, руб.
Niki Filini	450 000	6	от 100 000
Mom’s balance	50 000	1	150 000
Orby	2 500 000	18	—
Orsay	1 200 000	—	—
Yes Dress	2 000 000	12	от 250 000
Choupette	3 000 000	6	—
Караван	370 000	6	от 120 000
Sneaker Line Shop	210 000	2	от 170 000
ZZ	300 000	3	—
Бренд-хантер	400 000	2	200 000
IziWay	70 000	2	от 50 000

Niki Filini – франшиза магазина молодёжной одежды и аксессуаров для мужчин и женщин. Франчайзи получает возможность работать онлайн без склада и закупок.

Mom’s balance – франшиза инстаграм-магазина для беременных. Товар из США, постоянный приток покупателей. Франчайзи получает готовую схему ведения бизнеса.

Orby – франшиза магазина одежды для детей и подростков. На рынке с 2002 года. Открыто более 90 точек по всей России. Партнёр получает детальный анализ города для наиболее эффективного запуска франшизы.

Orsay – франшиза магазина женской одежды разных стилей. В Европе работает более 700 точек этого бренда. В России франшиза продаётся с 2006 года.

Yes Dress – франшиза сервиса продажи и аренды вечерних платьев. Низкая конкуренция в сегменте, высокая маржинальность бизнеса. Партнёры получают полноценное обучение как в центральном офисе, так и онлайн.

Choupette – франшиза магазина детской одежды премиум класса в ценовых сегментах «средний» и «средний+». Собственное конструкторское бюро, эксклюзивное право для франчайзи на регион. Компания работает с 2007 года.

Караван – франшиза магазина одежды и сувениров из Монголии. Отсутствие аналогов, низкая конкуренция на товар. Партнёр получает оборудование для торговли, а также полную поддержку со стороны франчайзера.

Sneaker Line Shop – франшиза премиум магазина брендовой одежды и обуви в инстаграм. Розничные и оптовые продажи по России и странам СНГ. Партнёр получает гарантированную аудиторию для своего магазина.

ZZ – франшиза магазина одежды и аксессуаров в мультибрендовом формате. Широкий ассортимент известных марок – от Pull and Bear до Stradivarius. Партнёр может выбирать направление своего магазина.

Бренд-хантер – франшиза секонд хэнда. Компания сама перерабатывает товар на своей фабрике в Латвии и поставляет на всю территорию России. Основа – европейский и американский товар высокого качества. Партнёр получает пошаговую инструкцию для бизнеса.

Реакция сетевых магазинов на падение

Ситуация падения объёмов и показателей рынка вызвала разные реакции среди его участников. И если, небольшие фирмы ритейлеры и производители зачастую вынуждены были снижать обороты и сокращать розницу, то сетевые компании, ориентирующиеся на сегмент средней цены могли использовать противоположную тактику.

Ряд компаний, наоборот, выбрали стратегию наращивания присутствия на рынке, пытаясь занять опустевшие ниши дорогого товара. Но также в моду вошла тенденция привлечения качественного персонала. В основном такой стратегией пользовались международные сетевые компании. Например, H&M, Inditex, Mango.

Естественно она не подходила всем участникам рынка. Те, кто не мог позволить себе использовать эту стратегию, выбирали сокращение и оптимизацию числа своих точек продаж, а также замораживания инвестиций. Как уже было замечено, в основном это были производители и ритейлеры.

Им приходилось пересматривать ассортимент. Больше внимания стали уделять дешевой и функциональной базовой линейке, её расширению.

И если нижний ценовой сегмент до кризиса занимал только 30 процентов рынка, то после 2016 года этот показатель вырос до 60 процентов. Более того, этот сегмент стал делиться на 2 подсегмента – «нижний нижний» и «верхний нижний». Стало понятно, что мелким предпринимателям, которые хотели остаться на рынке, необходимо было перепрофилироваться именно в «нижний нижний» подсегмент. Значительную долю этого сегмента отвоевали себе дисконт-центры и стоки семейного формата, а также специальные подразделения гипермаркетов типа Ашана, METRO, Ленты.

Но после 2016 года ситуация стала стабилизироваться. На рынок стали возвращаться предприниматели, которые выжидали окончания спада. Стали проявляться положительные факторы, говорящие о постепенном возвращении к росту. Снова начало менять в лучшую сторону поведение потребителя.

Проводимые исследования показывали, что теперь покупатели готовы были не сокращать из года в год свои траты на покупку одежды.