С чего начать бизнес в it сфере

Минус № 2. Высокая конкуренция в будущем

В том, что рано или поздно программисты вытеснят добрую половину сегодняшних профессий, похоже, уже никто не сомневается. Вот только что будет с самими программистами, тоже неясно.

Во-первых, низкоуровневое программирование подвержено автоматизации не меньше, чем рутинный офисный труд. Во-вторых, сфера ИТ не резиновая, и рано или поздно рынок окажется насыщен специалистами, а с учетом постоянного притока новой рабочей силы — конкуренция среди них будет расти.

На самом деле этот процесс уже идет — несмотря на восстановление экономического роста, количество вакансий в российских ИТ-компаниях в 2017 году почти не выросло.

Динамика вакансий в ИТ по сравнению с несколькими другими популярными отраслями.

Уровень конкуренции пока остается на уровне 2016 года и составляет 3,3 человека на место — это уже выше, чем в банковской отрасли или продажах. К концу 2017 года уровень конкуренции, скорее всего, вырастет еще сильнее, так как пик активности соискателей в ИТ-сегменте рынка труда приходится на осень.

Стоит учесть и еще один фактор — в отличие от представителей других профессиональных областей, далеко не все айтишники ищут вакансии на работных сайтах, предпочитая сарафанное радио или профессиональные сообщества. Поэтому в реальности уровень конкуренции в сфере еще выше.

Со временем порог входа в отрасль будет повышаться. Если вы думаете податься в ИТ, не откладывайте решение в долгий ящик. Например,

Резюме

IT всегда были глобальной отраслью, но сейчас процессы глобализируются еще сильнее, поэтому хороший IT-бизнес-партнер — это человек, который:

• знает все мировые технологии и умеет современно с ними работать;
• понимает бизнес, а также умеет решать проблемы своего подразделения, говоря с акционерами на понятном языке;
• интегрирован в мировое пространство (подрядчики, партнеры, тендеры и проч.);
• всегда идет слегка впереди и поэтому может заранее сообщить собственнику о тех проблемах и угрозах, которые стоят перед бизнесом с точки зрения IT и которые надо будет решать решать в самое ближайшее время;
• наконец, распределяя задачи, отвечает за удобство и стиль работы и коммуникации сотрудников, а значит, прямо влияет на корпоративную культуру в целом.

Перспективы такого человека на современном рынке труда нельзя переоценить, но успешная работа — это всегда обоюдный процесс, совместный труд всех сторон, поэтому точно так же, как IT-специалист должен понимать бизнес, так и бизнес не должен оставаться не сведущим и понимать IT хотя бы минимально. Специально для собственников бизнесов, которые хотят шагать в ногу со временем, мы разработали брошюру .

Читайте, узнавайте, разбирайтесь в решениях, которые предлагают для бизнеса IT-технологии, и пусть они и будут вашим надежным партнером и помощником в росте и развитии.

Партнерский материал

Об авторе: Алена Владимирская – хедхантер, один из крупнейших экспертов в области рекрутинга и основатель проекта «Антирабство», нацеленного на помощь в поиске работы мечты и оказание услуг карьерного консультирования.

Плюс № 1. Высокие зарплаты

«Требуется программист, зарплата от 100 тысяч рублей» — для большей части России такое объявление является настоящей вакансией мечты. Для айтишника это рядовое предложение о работе с обычной для отрасли зарплатой.

Сфера ИТ действительно является одним из лидеров по уровню окладов на российском рынке труда и уступает в этом отношении только добывающей отрасли, находясь на одном уровне с нефтегазовым сектором.

Зато уровень конкуренции в ИТ примерно в два раза ниже, чем в сфере добычи сырья. Более того, в отличие от добывающих компаний, ИТ-сектор показывал положительную динамику спроса на специалистов даже в кризис, оставаясь главным драйвером рынка в Москве и Санкт-Петербурге.

В последнее время наметился тренд повышения спроса на ИТ-специалистов и в регионах. Зарплаты там все еще существенно ниже, чем в Москве, но все равно выделяются на фоне других профессий.

Когда IT-департамент стал играть важную роль в бизнесе

Да, исторически IT-департамент реактивно реагирует на запросы бизнеса. Но одновременно с этим IT-сотрудники обычно играют более пассивную роль в компании — решения принимаются на уровне руководителя, а IT-департаменту отводится роль их исполнителя. Еще совсем недавно представитель IT-направления в компании воспринимался как вспомогательная функция, полутехнарь-полуремонтик, который, с одной стороны, выполнял обязанности системного администратора и, с другой, призывался для решения более тривиальных задач, от подключения компьютеров в бухгалтерии до ремонта принтеров.

Ситуация менялась постепенно, причем в несколько этапов — можно обнаружить две ключевые точки, которые резко все изменили.

Первая точка отсчета — это период после мирового кризиса доткомов, примерно 2004–2005 годы, когда компании впервые почувствовали, что IT может серьезно влиять на капитализацию бизнеса и начали использовать решения вроде Microsoft, Oracle или каких-то других, в том числе российских, аналогов. Именно в этот период IT-департамент стал постепенно переформировываться в сознании собственников из департамента «почини и настрой», который воспринимался на уровне административно-хозяйственного отдела, в департамент, который пусть еще и не занимает самую значимую позицию, но уже всерьез влияет на рост бизнеса.

Второй этап начался в первые годы 2010-х, продолжается до сих пор и связан с многочисленными скандалами и кризисами последних лет вокруг приватности данных и информационной безопасности. Роль IT-департаментов стала одной из самых ведущих в тот момент, когда компании поняли, что именно через IT, а не через промышленный шпионаж, можно выйти на главные секретные проекты компании, какие-то ноу-хау, конкурентные преимущества. И не только выйти на них, но и запросто увести принципиальные разработки. Как результат — компании стали всерьез заниматься информационной безопасностью, и теперь человек на позиции IT-бизнес-партнера входит в десятку ключевых лиц компании, напрямую влияющих на текущее положение дел в бизнесе. Согласно статистике в исследовании американской компании CEB SHL на данный момент кадровый потенциал в сфере кибербезопасности по всему миру составляет 169 600 человек.

Надо ли говорить о том, что в условиях растущего количества информационных атак слаженная работа IT-департамента не только оберегает бизнес от возможной кражи информации, но в принципе является гарантом его функционирования. Вспомним, например, шумевший по всему миру в 2016–2017 годах вирус Petya, который нанес ущерб компьютерам в более чем 60 странах. По самым скромным подсчетам агентства Reuters атаки вирусом Petya и его предшественником WannaCry нанесли бизнесу ущерб порядка 8 млрд долларов. Добавим к этому факт безвозвратной потери клиентских баз, важных документов и прочей ключевой для бизнеса информации, и, думаю, необходимость в действительно качественно и эффективно работающем IT-департаменте станет очевидной.

При этом понятно, что, говоря о миллиардах возможного ущерба, мы обычно ведем речь об огромных компаниях, которые имеют возможность направлять на защиту от кибер-атак значительную часть своего бюджета. Впрочем, это не значит, что у малого бизнеса нет никаких шансов справиться с рисками — современный рынок предлагает , которые не требуют серьезных расходов на программное обеспечение.

Надо сказать, несмотря на то, что роль, которую играют IT-департаменты, усилилась самым серьезным образом, мы все еще далеки от той точки, когда рост остановится. Сейчас мы видим, что основные и риски, и конкурентные преимущества у большинства компаний, в том числе не имеющих отношения к IT, формируются именно за его счет. Это видно на примере крупных ритейловых, FMCG и фармакологических компаний, которые активно занимаются созданием и развитием IT-департаментов, покупкой новых передовых IT-продуктов и привлечением новых, лучших специалистов.

Минус № 3. Приходится постоянно учиться

Не стоит думать, что, устроившись программистом удаленно, вы сможете больше времени тратить по своему усмотрению — скорее всего, изрядную часть жизни вам придется посвятить учебе. Как говорят корифеи: «Первая вещь, которую должен выучить программист, — это то, что его обучение никогда не закончится».

Вот лишь самый наглядный пример из нашей практики: за каких-то пять лет практически вся фронтенд-разработка перешла на язык JavaScript, что отразилось на частоте его упоминаемости в вакансиях — она выросла почти в пять раз. Если бы в 2012 году вы устроились фронтенд-разработчиком и с тех пор не выучили ничего нового, то сегодня остались бы без работы.

Кстати, одним из главных факторов недовольства текущей работой среди айтишников является невозможность совмещать ее с личной жизнью, причем это касается и региональных специалистов, зачастую работающих удаленно. Так что даже гибкий график не является гарантией наличия достаточного свободного времени.

Главные по связи

С предложениями отрасли согласился и глава Минкомсвязи Максут Шадаев

На совещании с президентом министр обратил внимание прежде всего на то, что в ситуации кризиса падает внутренний спрос на отечественные цифровые решения — в 2020 году это будет неминуемо, полагает он

Кроме того, идущий процесс импортозамещения потребует от госкомпаний дополнительных расходов — к 2021 году эта сумма может достичь 80 млрд руб., заявил Шадаев. «Если у нас в 2015 году было принято решение о запрете закупки иностранного софта для госорганов, то для госкомпаний у нас пока таких решений нет. В 2018 году вышла директива госкомпаниям весь 2019 год готовить планы импортозамещения перехода на отечественный софт. В настоящий момент эти планы сверстаны», — рассказал Шадаев.

В условиях падения спроса Минкомсвязь опасается, что ряд компаний, ставшие лидерами в своих отраслях, не будут вкладываться в новые технологические разработки без поддержки государства. В связи с этим ведомство предлагает выделять госкомпаниям 50% субсидии на разработки отечественных технологических решений. «Если мы соединим спрос со стороны госкомпаний с этими мерами поддержки, мы получим некоторую синергию, получим дополнительный эффект», — заключил он.

Что думают крупнейшие игроки рынка

Мнение IT-компаний, в том числе в части поддержки развития кадрового потенциала, разделяют и представители крупнейших российских компаний в этой сфере — управляющий директор группы компаний «Яндекса» Тигран Худавердян и гендиректор Mail.ru Group Борис Добродеев.

Говоря про поддержку российских IT-специалистов, Добродеев затронул необычную для подобного формата тему — видеоигры. По словам главы Mail.ru Group, сегодня российские специалисты в сфере игровой индустрии создают продукты, которые популярны у сотен миллионов пользователей по всему миру, а экспортная выручка от игровых компаний в 2020 году может превысить $4 млрд. Вместе с тем индустрия страдает от общей проблемы — миграции высококлассных разработчиков, которым выгоднее развиваться за рубежом из-за недостаточно проработанной нормативной базы и налоговой политики. В связи с этим Добродеев предложил рассмотреть пакет мер по выравниванию налогового и регуляторного режима для игровой индустрии и для высокотехнологичных компаний в целом.

Во время своего выступления президент «Ростелекома» Михаил Осеевский сообщил, что телеком-отрасли, которая может потерять единицы процентов выручки в 2020 году, тем не менее не требуются специальные меры финансовой поддержки — скорее речь идет о необходимости решить ряд структурных проблем, которые возникли за последние месяцы. Это проблема обеспечения возможности доступа жителей многоквартирных домов к конкурентному рынку телеком-операторов, а также необходимость включения в строительные нормы при проектировании и строительстве жилых домов обеспечения их оптической инфраструктурой.

Кроме того, Осеевский предложил поддержать развитие центров обработки данных, в том числе позволив компаниям этой сферы выйти на оптовый рынок электроэнергии.

На совещании председатель правления Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт» Наталья Касперская предложила внести уточнения в Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД) с тем, чтобы можно было более точечно принимать решение о том, нуждается компания в поддержке или нет. По ее словам, часть предприятий отрасли не пострадала вовсе, часть — пострадала незначительно, но есть и такие компании, чья выручка снизилась на 100% и которые оказались под угрозой банкротства. Сразу после ее выступления президент России Владимир Путин обратился к членам правительства с просьбой отреагировать на это предложение.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БИЗНЕС ИТ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС9705108000

О компании:
ООО «БИЗНЕС ИТ» ИНН 9705108000, ОГРН 1177746965065 зарегистрировано 14.09.2017 в регионе Москва по адресу: 115114, г Москва, улица Кожевническая, дом 1 СТРОЕНИЕ 1, ЭТ 2 ПОМ 2 КОМ 17. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 20 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Сидоренко Елена Юрьевна, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «разработка компьютерного программного обеспечения». На 01.01.2020 в ООО «БИЗНЕС ИТ» числится 38 сотрудников.

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Контактная информация
?

Отзывы об организации 
?: 0

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
115114, г Москва, улица Кожевническая, дом 1 СТРОЕНИЕ 1, ЭТ 2 ПОМ 2 КОМ 17
получен 14.09.2017
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Сидоренко Елена Юрьевна

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
20 000,00 руб.

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
62.01 разработка компьютерного программного обеспечения

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 5 По Г. Москве
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
14.09.2017

Регистрация во внебюджетных фондах

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

Коды статистики

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «БИЗНЕС ИТ» ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «БИЗНЕС ИТ»
?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «БИЗНЕС ИТ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Ðак лÑÑÑе пиÑаÑÑ ÑезÑме на ÑоиÑкание?

ÐÑÑÑ ÑаÑпÑоÑÑÑаненнÑй ÑÑÑаÑ, ÑÑо Ð´Ð»Ñ ÑабоÑÑ Ð² IT нÑÐ¶Ð½Ñ ÐºÐ°ÐºÐ¸Ðµ-Ñо оÑобÑе ÑпоÑобноÑÑи, ÑникалÑнÑе Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ Ñ.д. ЭÑо не ÑовÑем Ñак. ÐеÑвое, на ÑÑо бÑдÑÑ ÑмоÑÑеÑÑ, â Ð²Ð°Ñ Ð¾Ð¿ÑÑ Ð¿Ñодаж. ÐÑли Ñ Ð²Ð°Ñ ÐµÑÑÑ Ð¾Ð¿ÑÑ b2b-пÑодаж â ÑÑо безÑÑловнÑй плÑÑ. ÐÑе один безÑÑловнÑй плÑÑ â знание ÑзÑка. ЭÑо необÑодимое ÑÑловие. УÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð1 Ð´Ð»Ñ Ð½Ð°Ñала доÑÑаÑоÑно.

Ðолжен ли пÑÐ¾Ð´Ð°Ð²ÐµÑ ÑÑо-Ñо понимаÑÑ Ð² ÑеÑнологиÑÑ Ð¸Ð»Ð¸ ÑзÑкаÑ? ЭÑо не обÑзаÑелÑное ÑÑловие. Ð, как пÑавило, навеÑÑÑÑваеÑÑÑ ÑолковÑми ÑебÑÑами бÑÑÑÑо.

ÐгÑомное знаÑение имеÑÑ soft skills (гибкие навÑки) â лиÑноÑÑнÑе и межлиÑноÑÑнÑе навÑки вÑоде ÑÐ¼ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑабоÑаÑÑ Ð² команде, пÑедпÑиимÑивоÑÑи, Ð¶ÐµÐ»Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑиÑÑÑÑ Ð½Ð¾Ð²Ð¾Ð¼Ñ Ð¸ Ñ.д. ÐонÑÑно, ÑÑо еÑли Ð²Ñ Ð±Ð¾Ð¸ÑеÑÑ ÑазговаÑиваÑÑ Ñ Ð»ÑдÑми вÑÑе Ð²Ð°Ñ Ð¿Ð¾ ÑÑаÑÑÑÑ Ð¸Ð»Ð¸ не заинÑеÑеÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ñ Ð¿Ð¾ÑÑоÑнно в изÑÑении новÑÑ Ð¾Ð±Ð»Ð°ÑÑей клиенÑÑкого бизнеÑа, Ñо в пÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ð°Ñ Ð²Ð°Ð¼ бÑÐ´ÐµÑ ÑÑжело.

ЧÑо должно бÑÑÑ Ð² ÑезÑме. Ðо пÑнкÑам

⢠LinkedIn либо его аналоги, напÑÐ¸Ð¼ÐµÑ Ð¥ing. Ðам нÑжен заполненнÑй пÑоÑÐ¸Ð»Ñ Ð² ÑÑÐ¸Ñ ÑоÑÑеÑÑÑ. РнаÑколÑко полно он заполнен и наÑколÑко веÑомÑе Ñ Ð²Ð°Ñ ÑекомендаÑии в ÑÑÐ¸Ñ ÑоÑÑеÑÑÑ, наÑÑолÑко к вам бÑÐ´ÐµÑ Ð»Ð¾Ñлен не ÑолÑко ÑабоÑодаÑелÑ, но и клиенÑÑ;

⢠ЯзÑк ÑезÑлÑÑаÑа и ÑиÑÑÑ. «РазÑабаÑÑвал бизнеÑ-пÑоÑеÑÑÑ, пÑоводил ÑÑноÑнÑй анализ» â ÑÑо можно пÑоÑиÑаÑÑ Ð² лÑбом ÑезÑме. Ркак ÑÑÐ¾Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³ компании? ÐпиÑиÑе кейÑ, покажиÑе ÑиÑÑÑ. Ðа ÑÑÑ ÑабоÑÑ Ð¿ÑÑаÑÑÑÑ Ð±ÑаÑÑ ÑеÑ, кÑо Ð²Ð¸Ð´Ð¸Ñ Ð²Ð·Ð°Ð¸Ð¼Ð¾ÑвÑÐ·Ñ Ð¼ÐµÐ¶Ð´Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑом и ÑезÑлÑÑаÑом. «С ÑиÑÑами опÑÑ Ð¿ÑодавÑа вÑглÑÐ´Ð¸Ñ ÐºÑда ÑбедиÑелÑнее», â ÑвеÑен ÐÑий;

⢠ТеÑнологии пÑодаж. С ÑеÑнологиÑми пÑодаж в IT плоÑо. ÐеÑвÑе пÑодавÑÑ Ð±Ñли вÑпÑÑкниками инÑза, и поÑÑÐ¾Ð¼Ñ ÑейÑÐ°Ñ Ð²ÑоÑÐ°Ñ Ð²Ð¾Ð»Ð½Ð° пÑодавÑов набиÑаеÑÑÑ Ð¿Ð¾ пÑинÑÐ¸Ð¿Ñ Ð¸ÑкÑÑенноÑÑи в пÑодажаÑ. ХоÑоÑо, еÑли Ð²Ñ Ð²Ñе знаеÑе, но еÑли Ð²Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð¸Ñок, Ñо ÑкажиÑе ÑÑенинги и кÑÑÑÑ, коÑоÑÑе пÑоÑли, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿Ð¾Ð´ÑвеÑдиÑÑ, ÑÑо Ñ Ð²Ð°Ñ ÐµÑÑÑ Ð½Ð°ÑалÑнÑе навÑки;

⢠ÐизнеÑ-пÑоÑеÑÑÑ: «ЭÑо Ð±Ð¾Ð»Ñ Ð´Ð»Ñ IT-компаний, â обÑÑÑнÑÐµÑ ÐÑий. â У Ð½Ð¸Ñ ÑаÑÑо Ð½ÐµÑ Ð½Ð¸ бизнеÑ-пÑоÑеÑÑов, ни ÑегламенÑов. Ð Ñ ÑÑим оÑÐµÐ½Ñ ÑÑжело ÑмиÑиÑÑÑÑ ÑобÑÑвенникÑ, оÑобенно в пÑодажаÑ. Ðа кандидаÑов, коÑоÑÑе ÑамоÑÑоÑÑелÑно опиÑÑвали пÑоÑеÑÑÑ Ð¸Ð»Ð¸ внедÑÑли иÑ, ÑмоÑÑÑÑ Ñ Ð±Ð¾Ð»ÑÑим воодÑÑевлением»;

⢠ÐоÑиваÑионное пиÑÑмо. ÐÐ¸Ñ Ð±Ð¾Ð»ÑÑинÑÑва ÑпеÑиалиÑÑов из ÐелаÑÑÑи, РоÑÑии и УкÑаинÑ. ÐÑ Ð½Ð¸ÐºÑо не ÑоÑÑавлÑеÑ, либо огÑаниÑиваÑÑÑÑ Ð¿ÑоÑÑÑм «заинÑеÑеÑовала ваÑа ваканÑиÑ». ÐÑди пÑиÑодÑÑ Ð² ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ не знаÑÑ, Ñем она занимаеÑÑÑ Ð¸ какие Ñ Ð½ÐµÐµ пÑодÑкÑÑ. РаÑÑкажиÑе, поÑÐµÐ¼Ñ Ð²Ð°Ð¼ инÑеÑеÑна ÑÑа ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ поÑÐµÐ¼Ñ Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ð½Ð¾ Ð²Ñ ÐµÐ¹ подÑодиÑе. ÐÑий ÑаÑÑказал пÑо неÑколÑко кейÑов, как ÑпеÑиалиÑÑÑ Ñ Ð¼ÐµÐ´Ð¸ÑинÑким и ÑимиÑеÑким обÑазованием ÑÑÑÑоилиÑÑ Ð½Ð° должноÑÑÑ Ð² оÑкÑÑÑÑе ÑпеÑиалÑно под Ð½Ð¸Ñ Ð²Ð°ÐºÐ°Ð½Ñии благодаÑÑ Ñвоим моÑиваÑионнÑм пиÑÑмам .

⢠УÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð°Ð½Ð³Ð»Ð¸Ð¹Ñкого: upper-intermediate или advanced â ÑÑо Ñо, ÑÑо ÑÑебÑÑÑ Ð² болÑÑинÑÑве ваканÑий. Ðо ÑлÑÑаÑÑÑÑ ÐºÐµÐ¹ÑÑ, ÑÑо ÑоиÑкаÑели ÑÑÑÑаиваÑÑÑÑ Ð½Ð° ÑабоÑÑ Ð¸ Ñ Ð¼ÐµÐ½ÑÑим опÑÑом в английÑком, подÑÑÐ³Ð¸Ð²Ð°Ñ ÐµÐ³Ð¾ Ñже в компании.

Плюс № 4. Качество труда

Под качеством труда в данном случае мы подразумеваем все, что заставляет работников чувствовать себя на своем месте, — это и интересные проекты, и комфортное рабочее пространство, и отношения внутри коллектива. Разумеется, все это разнится от компании к компании, но именно внутри ИТ-отрасли есть фирмы, которые выступают законодателями мод в этих вопросах.

Модные словечки типа «агильность» или «командность» — это все оттуда. Мы даже не будем приводить названия этих компаний, ведь вы и так их отлично знаете (и даже, вероятно, облизывались, глядя на фотографии из их офисов).

Характерно, что уже состоявшиеся работники сферы ИТ главным преимуществом считают не высокую зарплату или карьерные перспективы, а свой интерес к работе и удовлетворение текущими проектами.

Чем пÑÐ¾Ð´Ð°Ð²ÐµÑ Ð² обÑÑной компании оÑлиÑаеÑÑÑ Ð¾Ñ Ð¿ÑодавÑа в IT?

Ðо-пеÑвÑÑ, в IT-пÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ð°Ñ Ñам пÑÐ¾Ð´Ð°Ð²ÐµÑ Ð½Ðµ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑовеÑÑи ÑÐ´ÐµÐ»ÐºÑ Ñеликом ÑамоÑÑоÑÑелÑно, Ñак как он Ñедко Ð¿Ð¾Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÐµÑ Ð² ÑеÑнологиÑеÑкой ÑоÑÑавлÑÑÑей пÑоекÑа. ÐоÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð²Ñегда пÑодажи делаÑÑÑÑ Ð¿ÑодавÑом ÑовмеÑÑно Ñ RFP-командой (request for proposal team â команда ÑазÑабоÑÑиков, коÑоÑÐ°Ñ Ð¿ÑедÑÑавлÑÐµÑ ÑеÑниÑеÑкÑÑ ÑкÑпеÑÑÐ¸Ð·Ñ Ð²Ð¾ вÑÐµÐ¼Ñ Ð¿Ñодаж).

РзавиÑимоÑÑи Ð¾Ñ Ñого, наÑколÑко пÑÐ¾Ð´Ð°Ð²ÐµÑ Ð¿Ð¾ÑÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¿ÑавилÑнÑе оÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ ÑазÑабоÑÑиками и поÑÑÐ°Ð²Ð¸Ñ ÑÐµÐ±Ñ Ð² команде, наÑÑолÑко они ÐµÐ¼Ñ Ð±ÑдÑÑ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°ÑÑ Ð¸Ð»Ð¸ не помогаÑÑ Ð² пÑодажаÑ. Ðногда именно ÑÑÐ¾Ñ Ñзкий пÑнкÑик â оÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ ÑазÑабоÑÑиками â и ÑвлÑеÑÑÑ ÐºÑиÑеÑием ÑÑпеÑа пÑодавÑа в компании.

Ðо-вÑоÑÑÑ, пÑодажи в IT диÑÑанÑионнÑе. РоÑновном Ð´Ð»Ñ Ð¿Ñодаж компании оÑиенÑиÑÑÑÑÑÑ Ð½Ð° ÑамÑе «обÑемнÑе» и плаÑежеÑпоÑобнÑе ÑÑнки. Ð ÑÑо ÐмеÑика, ÐвÑопа. ÐолÑÑаеÑÑÑ, ÑÑо клиенÑÑ Ð´Ð°Ð»ÐµÐºÐ¾. Ð ÑÑом ÑлÑÑае пÑÐ¾Ð´Ð°Ð²ÐµÑ Ð²ÑнÑжден Ñ Ð±Ð¾Ð»ÑÑинÑÑвом ÑÐ²Ð¾Ð¸Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов коммÑниÑиÑоваÑÑ ÑолÑко по ÑелеÑÐ¾Ð½Ñ (Skype).

ÐезÑÑловно, Ð²Ð°Ð¶Ð½Ñ Ð°Ð½Ð³Ð»Ð¸Ð¹Ñкий ÑзÑк и гоÑовноÑÑÑ ÑакÑиÑеÑки бÑÑÑ Ð½Ð° ÑвÑзи кÑÑглоÑÑÑоÑно, Ñак как ÑаÑовÑе поÑÑа Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов оÑÐµÐ½Ñ ÑазнÑÑÑÑ.

Ð-ÑÑеÑÑиÑ, пÑодажи в IT â ÑÑо не бÑÑÑÑо. Сам пÑоÑеÑÑ Ð¿ÐµÑеговоÑов Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñом, Ð²Ð½Ð¸ÐºÐ°Ð½Ð¸Ñ Ð² его пÑоблемÑ, подгоÑовки коммеÑÑеÑкого пÑÐµÐ´Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ подпиÑÐ°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑÑакÑа Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð´Ð»Ð¸ÑÑÑÑ Ð¸ кваÑÑал, и полгода. Редкий пÑÐ¾Ð´Ð°Ð²ÐµÑ ÑпоÑобен вÑдеÑжаÑÑ ÑÑолÑко вÑемени в подвеÑенном ÑоÑÑоÑнии. То же каÑаеÑÑÑ Ð¸ бонÑÑов. ÐеÑÐ¸Ð¾Ð´Ñ Â«ÑлебнÑе» и абÑолÑÑно пÑÑÑÑе Ñ Ð¿ÑодавÑов доволÑно ÑаÑÑо ÑеÑедÑÑÑÑÑ Ð² пеÑвое вÑÐµÐ¼Ñ Ð¸ иногда ÑÑебÑÑÑ Ð³ÑоÑÑмейÑÑеÑÑкого ÑеÑпениÑ. Ð ÑеÑпеливÑе пÑодавÑÑ â ÑÑо болÑÑÐ°Ñ ÑедкоÑÑÑ.

Требования к желающим занять позицию IT-бизнес-партнера

Естественно, важным моментом будет понимание не только своей отрасли, но и той, к которой относится бизнес — выстраивать процессы, не понимая, чем занимается компания, попросту невозможно. Но это — вопрос опыта и готовности погрузиться в детали. Что же касается необходимых навыков, то здесь их следует разделить на две категории.

Первая — это стандартные профессиональные навыки. Прежде всего, знание современных технологий и IT-продуктов (и регулярная актуализация этих знаний, так как новые решения появляются на рынке чуть ли не ежемесячно), в частности — всего, что связано с безопасностью и прозрачностью бизнеса. Со стороны прозрачности речь идет о понимании работы разнообразных систем управленческих учетов, а со стороны безопасности — все, что связано с хранением и защитой данных.

Вторая категория — это личностные навыки и, в первую очередь, уже названное выше умение говорить на языке бизнеса. Что имеется в виду? Привычка заменять высказывания из разряда «Мы поставим это решение, потому что я его знаю, оно будет работать» на «Мы поставим это решение, потому что оно критично для нашего бизнеса, даст такой-то результат и улучшит такие-то аспекты». То есть речь идет об умении обосновать необходимость своих решений с точки зрения цифр и прямой выгоды для компании. Это навык, которому спокойно обучают при получении хороших MBA в IT-направлениях, где специалистов среди прочего учат пониманию основных бизнес-показателей.

Вообще, не стоит недооценивать важность и значимость прохождения самых разнообразных курсов, лекций, онлайн-обучения, экзаменов, и получения необходимых сертификатов, подтверждающих владение теми или иными знаниями и навыками. Актуализация знаний важна для самих IT-специалистов, но понятно, что не меньше них самих в обучении своих сотрудников должны быть заинтересованы и собственники бизнесов.

Кадровая революция

Общее усиление роли технологий в нашем мире, а также усиление страха, сопряженного с темой информационной безопасности, двигает отрасль вперед, поэтому потребность в специалистах будет только расти. Как и уровень заработной платы в IT, которая уже растет выше, чем инфляция, и выше, чем в среднем зарплата у отраслей-лидеров рынка. Традиционно IT входит в тройку отраслей всего мира, показатели зарплаты в которых растут опережающими темпами — и, следует признать, на данный момент не существует ни одной причины для того, чтобы ситуация эта вдруг изменилась в другую сторону.

Наоборот, мы видим массу примеров того, как правильно подобранные IT-решения и верно принятые шаги двигают бизнес вперед. Наиболее яркий пример — история с выходом на лондонскую биржу и общая лидирующая позиция в бизнесе банка Тинькофф. Изначально маленькое предприятие, в туманных перспективах которого не сомневался разве что ленивый, сейчас входит в пятерку самых котируемых банков с самыми высокими прибылями и самой высокой стоимостью акций. И не в последнюю очередь это заслуга именно IT — Тинькофф торговался и торгуется на лондонской бирже не как банк, а как IT-компания, за что получает совсем другие, значительно более высокие мультипликаторы.

Другой пример — совершенно по-разному можно относить к тому, что делает Сбербанк с точки зрения технологий (встречаются как хвалебные оды, так и открытая критика), но факт остается фактом. То, что Сбербанк создал отдельный технологический отдел и стал менять себя с точки зрения IT позволило ему подняться в мировом банковском рейтинге и оставаться привлекательным для рынка несмотря на все то, что происходит вокруг (в том числе, несмотря на санкции). Использование Big data и понимание пользователей повлекло за собой значительный скачок, и уже сейчас по этому же пути проходит, например, Почта России, которая стала подниматься с точки зрения прибыльности и развития сразу же после того, как начала использовать инструменты IT-оптимизации на всех этапах работы.

Наконец, бесчисленные примеры того, как грамотное выстраивание процессов на базе IT-решений помогает ускорить рост и развитие бизнеса мы видим в среде малых предприятий не государственного сектора и стартапах. Очень яркий пример — успех фермерского кооператива LavkaLavka, выросшего из небольшого фермерского хозяйства в огромный маркетплейс. Здесь же можно назвать успехи сети кофеен Даблби, которая уже вышла на рынок ОАЭ, и, например, сервиса по выгулу собак Собака-гуляка.

Специалисты как главный индикатор IT-сферы

Первым от представителей бизнеса на совещании выступил глава НП «Руссофт» Валентин Макаров, который напомнил, что в 2019 году, по предварительным данным, объем продаж компаний — производителей софта вырос на 12%, до $11 млрд, а прямой экспорт из России составил около $7 млрд. «В этом году показатели выручки компаний отрасли стали падать, в том числе почти на 40% за последнюю неделю», — сказал он.

Макаров отметил, что, поскольку IT-отрасль обслуживает экономику, на нее также влияют и спады в других отраслях. «По данным наших опросов получается, что 10% всех разработчиков, которые работали в 2019 году в индустрии могут потерять работу. А это примерно 50 тыс. человек. Безусловно, большая часть будет сразу же перехвачена другими компаниями, которые будут расти и развиваться. Мы потеряем в ряде случаев командные компетенции, которые позволяют исполнять большие проекты», — сказал он.

Среди мер, которые могли бы предотвратить негативные последствия для индустрии, Макаров назвал снижение налоговой нагрузки на зарплаты программистов, поддержку экспорта продуктов российских IT-компаний, отказ от взимания страховых взносов до конца 2020 года, создание нового регулирования для создающихся IT-рынков. «Нужно скорее принимать закон о цифровых, регуляторных песочницах, чтобы новые технологии регулировать новыми методами. Чем быстрее мы внедрим новые правила у себя, тем быстрее сможем занять 10-20% мирового рынка, которого еще нет, он формируется», — отметил он.

Основатель «1С» Борис Нуралиев предложил, помимо расширения программы налоговых льгот, выделить гранты и субсидии на поддержку цифровизации предприятий малого бизнеса. «Нужно чтобы после кризиса они стали предприятиями мирового уровня. Желательно, чтобы им не диктовали конкретные марки и производителей, а чтобы они выбирали то, что им действительно нужно», — отметил он. Также Нуралиев предложил увеличить прием на бюджетные места в региональные вузы по IT-специальностям.