Лизинг персонала

Содержание:

Особенности современных подходов и методов к подбору персонала на гостиничных предприятиях г. Москвы

МГИИТ

Проверено через систему поиска текстовых заимствований

потребность в подборе персонала. Методы поиска персонала. Как известно, существует не так уж и много методов подбора персонала. Существуют и современные методы подбора персонала — дистанционное сотрудничество; лизинг персонала (сотрудник Коллективный и качественный анализ персонала гостиницы Марко Поло Пресня Общая численность персонала в возрасте от 18-28 лет, 25% персонала в возрасте от 29-39 и 25% персонала в возрасте от 40-50 лет.

Предпросмотр: Особенности современных подходов и методов к подбору персонала на гостиничных предприятиях г. Москвы.pdf (0,3 Мб)

ТаблиÑа кодов ÐÐÐЭР— аÑÑÑÑаÑÑинг

Ðод ÐÐÐЭÐ

РаÑÑиÑÑовка

78.1

ÐеÑÑелÑноÑÑÑ Ð°Ð³ÐµÐ½ÑÑÑв по подбоÑÑ Ð¿ÐµÑÑонала

78.10

ÐеÑÑелÑноÑÑÑ Ð°Ð³ÐµÐ½ÑÑÑв по подбоÑÑ Ð¿ÐµÑÑонала

ЭÑа гÑÑппиÑовка вклÑÑаеÑ:

— деÑÑелÑноÑÑÑ Ð¿Ð¾ Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑпиÑка ваканÑий занÑÑоÑÑи и обÑаÑений, а Ñакже ÑазмеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ñвлений кандидаÑов, не ÑвлÑÑÑиÑÑÑ ÑлÑжаÑими данного бÑÑо ÑÑÑдоÑÑÑÑойÑÑва

ЭÑа гÑÑппиÑовка вклÑÑаеÑ:

— поиÑк пеÑÑонала, оÑÐ±Ð¾Ñ ÐºÐ°Ð½Ð´Ð¸Ð´Ð°Ñов и деÑÑелÑноÑÑÑ Ð¿Ð¾ ÑÑÑдоÑÑÑÑойÑÑвÑ, вклÑÑÐ°Ñ Ð½Ð°Ð·Ð½Ð°Ñение на должноÑÑÑ;

— ÑÑнкÑиониÑование каÑÑинговÑÑ Ð°Ð³ÐµÐ½ÑÑÑв, напÑÐ¸Ð¼ÐµÑ ÑеаÑÑалÑнÑÑ Ð°Ð³ÐµÐ½ÑÑÑв;

— ÑÑнкÑиониÑование биÑж ÑÑÑдоÑÑÑÑойÑÑва в Ñежиме «On-line» в инÑоÑмаÑионно-коммÑникаÑионной ÑеÑи ÐнÑеÑнеÑ

ЭÑа гÑÑппиÑовка не вклÑÑаеÑ:

— деÑÑелÑноÑÑÑ ÑаÑÑнÑÑ ÑеаÑÑалÑнÑÑ Ð¸ аÑÑиÑÑиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð°Ð³ÐµÐ½ÑÑÑв и агенÑов по подбоÑÑ Ð¿ÐµÑÑонала, Ñм. 74.90

78.3

ÐеÑÑелÑноÑÑÑ Ð¿Ð¾ подбоÑÑ Ð¿ÐµÑÑонала пÑоÑаÑ

78.30

ÐеÑÑелÑноÑÑÑ Ð¿Ð¾ подбоÑÑ Ð¿ÐµÑÑонала пÑоÑаÑ

ЭÑа гÑÑппиÑовка вклÑÑаеÑ:

— деÑÑелÑноÑÑÑ Ð¿Ð¾ подбоÑÑ ÑабоÑей ÑÐ¸Ð»Ñ Ð´Ð»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸ клиенÑа

ÐÑнеÑеннÑе в ÑÑÑ Ð³ÑÑппиÑÐ¾Ð²ÐºÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸ пÑедÑÑавлÑÑÑ ÑабоÑодаÑÐµÐ»Ñ Ð¿Ð¾ вопÑоÑам подбоÑа ÑабоÑей ÑилÑ, ÑплаÑÑ Ð½Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾Ð² и дÑÑгим вопÑоÑам ÑинанÑовой и кадÑовой полиÑики, но они не неÑÑÑ Ð¾ÑвеÑÑÑвенноÑÑи за ÑÑководÑÑво ÑлÑжаÑими. ÐбÑÑно ÑабоÑÐ°Ñ Ñила подбиÑаеÑÑÑ Ð½Ð° поÑÑоÑнное или вÑеменное меÑÑо ÑабоÑÑ Ð¸ компании, оÑнеÑеннÑе к ÑÑой гÑÑппиÑовке, обеÑпеÑиваÑÑ Ð¿ÑедоÑÑавление ÑиÑокого ÑпекÑÑа ÑÑлÑг по ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÐµÑÑоналом

ЭÑа гÑÑппиÑовка не вклÑÑаеÑ:

— пÑедоÑÑавление ÑÑнкÑий подбоÑа ÑабоÑей ÑÐ¸Ð»Ñ Ð²Ð¼ÐµÑÑе Ñ ÑпÑавлением ÑекÑÑим бизнеÑом, Ñм. гÑÑппиÑÐ¾Ð²ÐºÑ Ð² ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑей деÑÑелÑноÑÑи Ñакой компании;

— Ð¿Ð¾Ð´Ð±Ð¾Ñ ÑабоÑей ÑÐ¸Ð»Ñ Ð´Ð»Ñ Ð²Ñеменной Ð·Ð°Ð¼ÐµÐ½Ñ ÑабоÑников или ÑаÑÑиÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÐµÑÑонала клиенÑа, Ñм. 78.20

 

Понятие аутсорсинга персонала

Аутсорсинг — это заключение договора между двумя организациями, по которому одна из них передает другой на обслуживание определенные функции, процессы или мероприятия. Правовые отношения в данном случае носят продолжительный характер и не ограничены по времени, то есть отличаются от разовых или сервисных услуг.
С другой стороны, аутсорсинг разительно отличается от абонентского обслуживания тем, что имеет признаки преобразованного бизнес-процесса. Именно поэтому, благодаря передаче конкретных функций по договору аутсорсинга, компания получает ощутимую выгоду, экономию средств, сокращение затрат и повышение эффективности всех рабочих процессов. Аутсорсинг позволяет управлять человеческими, финансовыми, организационными ресурсами, направляя их на развитие новых направлений и бизнес-начинаний.
Настоящим преимуществом аутсорсинга выступает снижение затрат. Организация, выбирая этот метод, оптимизирует ресурсные процессы и обращает всю компанию к финансовому благополучию.
В российской практике аутсорсинг используется в таких областях, как бухгалтерский учет, услуги переводчика, транспортные услуги, IT технологии, реклама и собственная безопасность.
Фактически кадровый аутсорсинг предполагает аренду персонала. Прибегать к таким услугам имеет смысл в ситуациях, когда перед организацией стоят серьезные цели, на осуществление которых требуется большее количество работников, чем на данный момент присутствует в компании.

Как оформить лизинг персонала

Для оформления лизинга персонала все три стороны заключают между собой договор, вернее — два договора, каждый из которых является самостоятельным.

Договор 

Первый договор составляется между компанией, оформляющей работника в штат, и пользователем; второй договор является непосредственно трудовым договором между компанией и работником. Договор включает в себя все основные моменты: оклад работника, гонорар агентству, объем работ, сроки и критерии качества.

Учитываются гарантийные обязательства по выплатам, конфиденциальности, качеству работы. В договоре обозначен момент вероятности заболевания специалиста, в этом случае агентство обязано предоставить своевременную его замену. Агентство берет на себя обязательство поиска специалистов.

Оформляя договор с работником, компания принимает на себя обязательства по трудовому соглашению:

  • Начисление заработной платы,
  • Выплату льгот и пособий, если они предусмотрены,
  • Выплату налогов,
  • Возможность обучения.

Несколько подробней о двух формах договора.

Между кадровым агентством и работодателем

Предметом этого договора являются условия, на которых он заключается, с обозначением обязательств и прав с обеих сторон, с необходимыми требованиями к нанимаемому персоналу. В нем должны быть четко обозначены необходимые характеристики нанимаемого сотрудника, срок действия договора, оклад и комиссионные, критерии качества работ. В договоре описываются условия комиссионных, которые формируются из оплаты сотрудника и вознаграждения работодателя.

За 15 дней до окончания срока договора работодатель должен уведомить агентство о прекращении договора, в противном случае договор продлевается автоматически на следующий срок.

Между работником и агентством

Он может быть постоянным или срочным. В нем фиксируются все работы, которые будет выполнять сотрудник, и условия, на которых они будут выполняться. При заключении срочного договора основанием для его расторжения является прекращение действия договора №1, который закрывается актом.

В некоторых случаях требуется заключение дополнительного договора. Это уже договор №3, который составляют для материально ответственных лиц, т. е. договор о материальной ответственности.

Акт об ЛП

Фактическое выполнение работ подтверждается письменным документом — актом, в котором говорится о представлении персонала в пользование работодателю. Составление акта необходимо по предписанию, обоснованному письмом УМНС России 15-06/37967 20. 08. 2001 по г. Москве.

  1. Агентство отбирает тех специалистов, которые соответствуют требованиям фактического нанимателя. Каждый специалист предварительно проверку (каждая компания использует свою методику),
  2. Обе стороны приходят к общему соглашению в отношении конкретного работника, если его кандидатура подходит фактическому нанимателю, то работника оформляют в штат кадрового агентства,
  3. Оформляется трехстороннее трудовое соглашение, т. е. подписывают соответствующие договора,
  4. На основании соглашения персонал передается в лизинг.

Лизинг персонала – происхождение термина

Что такое лизинг? Этот термин обозначает взятие в аренду с последующей покупкой того или иного объекта. В  отношениях аренды выступают два субъекта, это лизингодатель и лизингополучатель. Предмет аренды – это  всевозможные вещи, например, движимое и недвижимое имущество. Существует большая разновидность лизинга, однако сейчас будет идти речь о таком понятии, как “Лизинг персонала”.

“Лизинг персонала” – это термин, отражающий метод управления персоналом, при помощи которого осуществляют деятельность  фирмы, связанную с трудовыми кадрами, которая основывается на привлечении  их из внешних организаций и учреждений.

В российской практике персонал привлекается на основании договора аутстаффинга или же по договору аутсорсинга, простыми словами это всем известный договор на выполнение работ и предоставление определенных услуг.

В Америке и в государствах Европейского союза, в отличие от Российской Федерации, широко используется заёмный труд, насчитывается около 91% фирм, которые время от времени используют услуги кадрового агентства по аренду временных кадров.

Кадровый аутсорсинг в «СТАФПЛЮС»

Почему вам нужен кадровый аутсорсинг?
Каждый крупный бизнес рано или поздно сталкивается с весьма неприятной проблемой: когда количество задач, которые необходимо выполнить, превышает все разумные пределы, а персонала на их выполнение банально не хватает. В таких случаях всегда происходит одно и то же. Кадровая служба напрягает все свои силы, чтобы привлечь к делу дополнительную рабочую силу. Новые сотрудники просят за свою (несложную, в принципе) работу непомерно большие суммы. А бухгалтерия начинает засиживаться допоздна, чтобы обработать огромный завал документов и сообщить в итоге неутешительные новости: если так будет продолжаться, бюджет начнёт трещать по швам.

Здесь-то вам и поможет наша услуга кадрового аутсорсинга.
Нанимая у нас дополнительный персонал, вы значительно ускоряете все бизнес процессы в своей компании. Новые сотрудники ещё не успели погрязнуть в рутине, и поэтому выполняют всю работу с удвоенным энтузиазмом – стоит лишь выдать задание, и вы глазом моргнуть не успеете, как всё будет готово. При этом все заботы, связанные с документальным и бухгалтерским сопровождением, лежат на наших плечах. Таким образом, оформив предоставление персонала в аренду, вы получаете следующие преимущества:

  • экономия времени и сил на выполнение стратегически важных задач – как ваших собственных, так и ваших коллег;
  • экономия финансовых средств – чистая выгода по сравнению с наймом непроверенных сотрудников в постоянный штат;
  • гарантия качества – максимальная трудоспособность и эффективность новых сотрудников;
  • обязательство предоставления только русскоязычных граждан нашей страны, имеющих разрешение на работу в России;
  • чёткая ориентация на ваш бизнес, подкреплённая многолетним оптом работы в самых разных сферах деятельности.

Все наши работники имеют право работать на территории Российской Федерации. Каждый из них не единожды прошёл проверку на профпригодность. Они как никто другой ознакомлены с правилами технической безопасности и санитарно-гигиеническими нормами производства.

Компании, предоставляющие услуги лизинга и аутсорсинга в сфере персонала, обслуживают бизнес-процессы предприятия в области управления кадровыми ресурсами

Такая схема выгодна организациям по многим причинам. Во-первых, она снимает с заказчика лишнюю административно-бумажную волокиту, неизменно сопровождающую кадровую деятельность. Это, в свою очередь, существенно разгружает бухгалтерию и службу по работе с персоналом.

Компания-заказчик может привлекать персонал в любом количестве в обозначенный в документе срок. В случае если сотрудники не подойдут по каким-либо объективным причинам, их можно заменить на других. Исполнитель предоставит заказчику сотрудников подходящей квалификации в соответствии с его пожеланиями в кратчайшие сроки, предотвращая простои на производстве из-за невыхода или отсутствия персонала нужного профиля.

Лизинг

Лизинг относится к разновидности аутстаффинга, и там и там компания сотрудничает с аккредитованным кадровым агентством.

При лизинге персонала действуют те же законодательные ограничения, о которых было сказано выше. Но, если при аутстаффинге действующие сотрудники выводятся за штат, то при лизинге клиент «арендует» нужных специалистов из штата агентства.

От аутсорсинга лизинг отличается тем, что компания может взять в аренду только отдельных специалистов, тогда как договор на аутсорсинг можно заключить и с целой компанией, и с отдельным работником.

Преимущества лизинга Лизинг помогает решить задачу, когда специалист нужен «здесь и сейчас», а времени на поиски этого специалиста нет. Это хороший вариант для проектных, разовых или сезонных работ. Например, нужно собрать урожай – это простая разовая работа, поэтому нет смысла оформлять работников на такой короткий срок. Тут стоит прибегнуть к услугам лизинговой компании, которая оперативно предоставит персонал на любой срок. Главное здесь – внимательно отнестись к выбору партнера, чтобы не попасть на недобросовестную компанию.

Если сравнить лизинг и аутсорсинг, то первый вариант подходит для непродолжительных и срочных проектов, а аутсорсинг – для долгосрочного сотрудничества и оптимизации рабочих процессов.

Правовое регулирование занятости и трудоустройства

Издательский дом ВГУ

В предлагаемом учебном пособии подробным образом анализируются
отношения, складывающиеся на рынке труда, затрагивающие проблемы
большинства населения страны. Через механизм рынка труда устанавливаются уровни занятости населения, а существенным следствием процессов,происходящих на рынке труда, становится безработица – явление негативное, но практически неизбежное.

Временная занятость может использоваться и для работ, требующих высокой квалификации персонала, например Известны несколько разновидностей заемного труда: • лизинг персонала – кадровое агентство нанимает граждан когда работодатель передает кадровому агентству или непосредственно другому предприятию-пользователю не персонал ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 15 отмиранию некоторых старых профессий, необходимости переподготовки персонала Численность персонала сокращается, происходит массовое увольнение работников, рынок труда переполняется

Предпросмотр: Правовое регулирование занятости и трудоустройства.pdf (0,8 Мб)

Схема функционирования лизинга персонала

Рассмотрим типовую схему реализации лизинга персонала:

  1. Кадровое агентство получает запрос от заказчика с требованиями по отношению к специалистам (квалификация, сроки договора и т. д.). Агентство отбирает будущих сотрудников компании с помощью особых технологий и методик;
  2. Новых работников принимают в штат кадрового агентства. Между ними оформляются трудовые правоотношения;
  3. Выбирается вариант взаимодействия заказчика и агентства. В договоре оговаривается оклад, сроки, специальные условия и объем работы специалиста, а также комиссионные агентству;
  4. На данном этапе документально закрепляются отношения между тремя сторонами. Создается договор между работником и кадровым агентством и между нанимателем и кадровым агентством. Организация работающая с персоналом, выступает посредником между работодателем и сотрудником;
  5. Заказчик получает специалистов для выполнения оговоренных обязанностей в течение определенного в договоре срока.

Таким образом, при процедуре лизинга персонала компания не тратит время на поиск специалистов, уменьшает количество административных и временных издержек, снимает с себя ответственность по социальным гарантиям и спорным ситуациям, которые решает кадровое агентство.

Обращение к услугам лизинга и аутсорсинга в сфере персонала существенно сокращает производственные расходы.

Это происходит, прежде всего, благодаря привлечению специалистов нужной квалификации и использованию исполнителем в своей работе функций контроля, анализа и отчетности. Расходы на сопровождение работника берет на себя компания-исполнитель, которая предоставляет персонал. Также она занимается его адаптацией и проводит обучение.

Помимо преимуществ лизинг и аутсорсинг персонала имеют свои «подводные камни». Никто не застрахован от мошенников среди исполнителей. В связи с этим совет: поставщика подобных услуг в сфере персонала необходимо выбирать тщательно, опираясь на сведения о сроках существования на рынке подобных услуг и клиентах, которые обращались в компанию; рекомендации и отзывы.

Среди заказчиков бытует мнение, что сотрудники, предоставляемые в лизинг, менее замотивированы на результат, нежели штатный персонал, и не нацелены на качественное выполнение работы. Это не так. Оператор лизинговых и аутсорсинговых услуг в сфере персонала гарантируют заказчику результат выполненных работ. Такая гарантия зачастую подкрепляется комплексом мероприятий по адаптации и обучению сотрудников, разрабатываемых компанией-лизингодателем. Например, в «СТС Групп» мы стремимся поощрять надежных сотрудников различными способами: премированием по результатам труда и проведением различных конкурсов с последующим вознаграждением.

Еще одно из заблуждений заказчиков – кажущаяся дороговизна лизинговых и аутсорсинговых услуг в сфере персонала. Экономия от сокращения административных и производственных расходов, экономия за счет возможности привлечения и отказа от персонала при необходимости покрывает все расходы. Более того, сокращая издержки, заказчик экономит даже больше, чем платит за услугу.

Между заказчиком и исполнителем заключается договор о предоставлении услуг. В документе в обязательном порядке прописываются предмет договора, положение о функциональных обязанностях персонала, количество работников, которые должны выйти на объект. Также указываются сроки и порядок выхода сотрудников, объем и время, отведенные на выполнение работ. Решением спорных вопросов между заказчиком и сотрудниками по договору занимается компания-исполнитель.

Обязательными являются положения об ответственности сторон за невыполнение условий договора, сохранении конфиденциальности предоставления услуг, условиях оплаты. Они обеспечивают правомерное соблюдение всех пунктов, прописанных в договоре.

Недостатки использования лизинга персонала

  • Переплата агентству за предоставляемые услуги;
  • Более низкая квалификация при равном размере затрат по сравнению со штатным сотрудником (спорно);
  • Риск приёма нечестного, неблагонадёжного сотрудника;
  • Нелояльное отношение персонала по отношению к политике компании, руководству и так далее.

Недостатки для наёмного работника:

  • низкая степень защищённости;
  • появление у работодателя дополнительных возможностей уклониться от соблюдения прав работника с вредными условиями труда, прав работника при увольнении за счёт использования подставной фирмы-однодневки;
  • в зависимости от договора с агентством (например, если заключён договор подряда), могут отсутствовать гарантии постоянного трудоустройства, а также социальные гарантии и льготы, предусмотренные трудовым законодательством РФ.

Легализация

5 мая 2014 года президент России подписал закон № 116-ФЗ, запрещающий заёмный труд (вносятся статьи 18.1 в закон от 19 апреля 1991 года № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» и 56.1 в Трудовой кодекс Российской Федерации), за исключением двух случаев:

  • организация направляет временных работников к лицу, являющемуся аффилированным для направляющей организации, или если между сторонами заключено акционерное соглашение;
  • организация проходит аккредитацию и выступает как частное агентство занятости.

Поправки вступили в силу с 1 января 2016 года.

Аккредитация в качестве частного агентства занятости

Условия прохождения аккредитации в РОСТРУДе в качестве частного агентства занятости на право предоставлять заёмный труд:

  • организация должна иметь уставной капитал не менее 1 миллиона рублей;
  • не иметь задолженность по налогам, сборам и обязательным платежам в бюджет;
  • организация должна работать на общей системе налогообложения;
  • генеральный директор компании должен иметь высшее образование и опыт работы в области трудоустройства или содействия занятости населения минимум два года в течение последних трех лет;
  • у руководителя ЧАЗ не должно быть судимости за преступления против личности или экономические преступления.

Формы аутсорсинга персонала

Среди современных компаний, к аутсорсингу бизнес-процессов прибегают все больше компаний. В зависимости от отраслей деятельности, специфики предприятия и конкретных задач, стоящих перед организацией, формы аутсорсинга могут разительно отличаться друг от друга.
Самыми распространенными являются следующие виды аутсорсинга:

  • Сфера IT. Под указанным видом аутсорсинга подразумевается работа с IT-процессами компаний, которые не связаны с этой отраслью конкретно. Российская практика знает такие варианты, как хостинг серверов, поддержка сайтов, работа с приложениями и т. д. Таким образом, аутсорсинг IT-процессов предполагает передачу заказчику услуг на основе использования системных и программных продуктов. Аутсорсинг, в данном контексте, — это сервис, который организуется конкретной компанией для комплексного охвата потребностей заказчика;
  • Финансовый аутсорсинг. Основное распространение имеет бухгалтерское обеспечение компаний-заказчиков. Наемные сотрудники предоставляют услуги по учету, отчетности, ведению финансовой документации. Формы сотрудничества могут быть разными, начиная от разового предоставления услуг по составлению квартальной или годовой отчетности, до взаимодействия на ежедневной основе. Такой вид аутсорсинга делает работу компании максимально эффективной и дает ощутимые результаты;
  • Инвентаризационный аудит. Задачи по учету имущества принято передавать квалифицированным специалистам. Только в этом случае будет правильно обеспечен процесс сбора информации об имуществе и соблюдены все нормы инвентаризации;
  • Аутсорсинг в сфере кадрового обеспечения компании. Подобная деятельность является профильной для кадровых агентств, именно поэтому выгоднее и рациональнее передавать процессы найма рабочих ресурсов опытным специалистам;
  • Другие формы аутсорсинга (офисной печати, издательской деятельности, логистический и т. д.).

ЧÑо Ñакое код ÐÐÐЭРи как его подобÑаÑÑ?

Ðод ÐÐÐЭРâ ÑÑо Ñвоего Ñода ÑкономиÑеÑкий иденÑиÑикаÑÐ¾Ñ Ð¾ÑганизаÑии или ÐÐ. Ðн позволÑÐµÑ Ð³Ð¾ÑÑдаÑÑÑвеннÑм ведомÑÑвам (налоговой ÑлÑжбе и РоÑÑÑаÑÑ) опÑеделÑÑÑ, какÑÑ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑÑ Ð²ÐµÐ´ÐµÑ ÑÑбÑÐµÐºÑ ÑозÑйÑÑвованиÑ. Также кодиÑовки ÐÐÐЭРиÑполÑзÑÑÑÑÑ Ð´Ð»Ñ ÑбоÑа и анализа ÑÑаÑиÑÑиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½ÑÑ Ð¾ деÑÑелÑноÑÑи пÑедпÑинимаÑелей и ÑÑидиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð»Ð¸Ñ. Ðажно, ÑÑÐ¾Ð±Ñ ÑакÑиÑеÑÐºÐ°Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑÑ ÑооÑвеÑÑÑвовала Ñ Ñой, коÑоÑÐ°Ñ Ð±Ñла заÑвлена пÑи ÑегиÑÑÑаÑии в ÐФÐС. Рином ÑлÑÑае ÑÑбÑекÑа могÑÑ Ð¿ÑивлеÑÑ Ðº админиÑÑÑаÑивной оÑвеÑÑÑвенноÑÑи по ÑÑ. 14.25 ÐоÐРРФ, оÑÑÑаÑовав его на 5000 ÑÑб.

Ðод ÐÐÐЭРнеобÑодимо подбиÑаÑÑ ÐбÑеÑоÑÑийÑкого клаÑÑиÑикаÑоÑа видов ÑкономиÑеÑкой деÑÑелÑноÑÑи ÐÐ 029-2014 (ÐÐÐС Ред. 2), ÑÑвеÑжденного ÐÑиказом РоÑÑÑандаÑÑа Ð¾Ñ 31.01.2014 â 14-ÑÑ (Ñед. Ð¾Ñ 14.11.2019) Ñ Ð¸Ð·Ð¼. и доп., вÑÑÑп. в ÑÐ¸Ð»Ñ Ñ 01.01.2020. ЭÑо единÑÑÐ²ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвÑÑÑÐ°Ñ Ð½Ð° ÑегоднÑÑний Ð´ÐµÐ½Ñ ÑедакÑÐ¸Ñ ÐºÐ»Ð°ÑÑиÑикаÑоÑа, вÑе пÑежние ÑедакÑии ÑÑÑаÑили ÑилÑ, и бÑаÑÑ Ð¸Ð· Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð´Ð¸Ñовки запÑеÑено.

ÐлаÑÑиÑикаÑÐ¾Ñ ÑоÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¸Ð· 21 Ñаздела, в каждом из коÑоÑÑÑ ÑгÑÑппиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð¿ÑеделеннÑе Ð²Ð¸Ð´Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи. РазделÑ, в ÑÐ²Ð¾Ñ Ð¾ÑеÑедÑ, ÑоÑÑоÑÑ Ð¸Ð· подÑазделов, клаÑÑов, подклаÑÑов, гÑÑпп и Ñ. д.

ÐÑи ÑегиÑÑÑаÑии в ÐФÐС можно ÑказаÑÑ Ð² заÑвлении один или неÑколÑко кодов. ÐÑи ÑÑом лиÑÑ Ð¾Ð´Ð¸Ð½ код бÑÐ´ÐµÑ ÑÑиÑаÑÑÑÑ Ð¾ÑновнÑм, а вÑе оÑÑалÑнÑе â дополниÑелÑнÑми. ÐÑбÑÐ°Ð½Ð½Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð´Ð¸Ñовка ÐÐÐЭРдолжна ÑоÑÑоÑÑÑ Ð½Ðµ менее Ñем из 4 ÑиÑÑовÑÑ Ð·Ð½Ð°ÐºÐ¾Ð².

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector